Email 成效率殺手?學會這3招讓時間不再流失

(圖/unsplash)
(圖/unsplash)

●本文摘選自出版之《高效經理人手冊:史丹佛商學院最熱門管理課,鍛鍊主管5大卓越執行力》。👉 立即前往琅琅書店購買電子書,馬上開始閱讀!

文/大衛.道森(David Dodson)

「如果你故意逃避做該做的事,一天很容易消失。」——比爾.華特森(Bill Watterson),美國知名漫畫家

我們一天要花枯燥5小時處理電子郵件,即便其中4成我們不認為有意義。換句話說,我們每天光是處理不必要的電子郵件,就浪費2小時,而且這還沒算上簡訊、語音信箱與其他的協作平台。科技理論上會替我們節省時間、提高效率,卻成為綁住我們的沉重生產力腳鐐。

書名:《高效經理人手冊》
作者:大衛.道森(David Dodson)
出版社:商業周刊出版
出版時間:2024年7月18日

菁英顧問公司麥肯錫有一篇標題問得好的文章:「如果我們全都這麼忙,為什麼沒完成任何事?」(“If we’re all so busy, why isn’t anything getting done?”)文中指出:「現在是史上互動最簡單的年代,但不是具有生產力與創造價值的真誠協作年代。」此外,就算投入了,也心不在焉,等於浪費寶貴的資源,因為花在低價值互動的每一分鐘,全是在消耗時間,原本能從事發揮創意、影響力大的重要活動。

哈佛商學院做了研究,團隊在3個月期間,追蹤27名高績效的執行長,發現最有效率的執行長態度堅決,絕不讓電子郵件和其他形式的數位通訊,奪走他們的時間與注意力。我深入挖掘後發現,那些執行長不是靠和現代世界切斷連結做到,而是運用幾個相當簡單的習慣與做法。

多巴胺與持續性局部注意力

注意力計畫(Attention Project)的創辦人琳達.史東(Linda Stone)寫道:「注意力是人類精神最強大的工具。」史東的研究帶她發現幾個她稱為「持續性局部注意力」(continuous partial attention)的概念,破除同時做好幾件事的常見多工(multitasking)迷思

首先是了解認知與機械式作業(mechanical task)的差異。一邊攪拌湯,一邊講電話就是多工的例子。我們同時完成兩件事的時間,有辦法等於只完成一件的時間。然而,這是因為兩項工作中,一個是認知作業,另一個是機械式作業。

相較之下,如果同時完成的兩項都是認知作業,例如一邊開會、一邊看電子郵件,其實是不可能的行為,因為我們只有一個額葉(frontal lobe),大腦會以串聯的方式處理認知作業,不可能並聯處理。我們可能自認是在同時處理兩個認知活動,但實際上是飛快在兩個作業之間切換(電光石火的作業切換)——這麼做既缺乏效率,還會妨礙我們專心

我們讓自己相信,一次做兩件事會增加效率,但我們其實主要是靠多巴胺讓自己不斷切換。多巴胺是一種讓心情愉悅的神經傳導物質。大腦在預期獎勵或獲得獎勵時,例如巧克力、大拍賣或性愛,就會釋放多巴胺。此外,多巴胺也會帶來清醒、專注與動力。

我們從回簡訊或甚至只是刪除垃圾訊息中獲得的滿足感,也會釋放多巴胺。當我們感到無聊,或是工作讓人提不起勁,我們跑去收信。這麼做會獲得滿足感的原因,不是因為我們完成有助益的事,而是餵了自己微量的多巴胺。

84%的人永遠開著電子郵件應用程式,讓自己在開會、閱讀40頁的枯燥租約,或是制定新型健康照護方案時,注意力永遠可以放在別的事情上。這就是為什麼我們會跳過麻煩的電子郵件,只讀可以簡單處理的:刪除垃圾郵件、點閱新聞連結,或是回一兩封信。此外,多巴胺也能解釋為什麼我們明知不禮貌,但吃晚餐收到簡訊時,還是會忍不住想看上面說什麼——即便坐我們對面的人正在講話。不論是電子郵件、簡訊或Instagram貼文,社會連結會刺激多巴胺:有人正在與我連結……感覺真美好

然而,多巴胺當下讓人有美好的感受,卻不會替組織帶來多少價值

一天多八十分鐘

市面上可供購買與下載的app與軟體多不勝數,每一個都說能解決其他生產力app與軟體造成的生產力破壞:那些我們已經買過和下載的。然而,如果要處理剪不斷理還亂的這一切,方法不是購買更多科技,而是簡化

最新的工具與app進一步把通訊弄得更複雜,而最頂尖的管理者不會忍受這一切。他們全都和我們接下來要談的一樣,採取某種版本的立即見效的小改革。以我來講,我因此額外獲得80分鐘的高品質時間——天天如此。

方法一:減少看訊息的頻率

我曾經聘請前美國陸軍上校,擔任公司的區域副總裁。他先前的豐功偉業包括和資深的軍事將領團隊,一起籌備入侵伊拉克。有一次聊天他告訴我,他一天只收3次信。我問他收信的頻率那麼低,怎麼有辦法設計出複雜的軍事行動。他乾巴巴地回答:「我寄出的信,沒有一封不需要至少花3小時才能回覆。我們要規畫的可是入侵。」

不斷查看電子郵件或其他的協作工具,主要是在逃避深度工作或不想做的事。這麼做的代價是讓自己切換作業,放棄沉浸的好處。不過,只要採取兩個與控制環境有關的簡單步驟,就能大幅減少我們查看訊息的頻率。

首先,關掉提醒你有新信件、簡訊與其他數位訊息的通知。那種提醒是我們無法抵抗的多巴胺妖怪在大喊:「停下你在做的事,快點看我。」與其假裝你會動用意志力對抗這個怪物,還不如關掉通知,控制你的環境。

進一步控制環境的方法是回覆訊息後,就關掉電子郵件與各種協作應用程式,接著設定好再次查看的時間。我的目標是一天收信4次,早上醒來先收一次,在上班期間收兩次,最後在一天的尾聲再收一次。如果對你來說,這個要求不太可能做到,那就先一小時收信一次就好,而且看完後永遠關掉應用程式。回覆訊息時,觀察如果多等一小時,結果是否產生變化。我猜你很快就會發現,一天收4次信其實就夠了——畢竟有入侵任務等著你規畫。

方法二:狠下心取消訂閱

垃圾郵件的英文「spam」原意是午餐肉,在過去的歲月,我並不煩惱被強迫餵食電子版的午餐肉,因為按下刪除鍵花不了多少時間。然而,我發現垃圾郵件的提供者很有一套。比起刪除,我更常上鉤——我因此耗費的時間會累積起來。我點選的新聞快報通知,沒帶我看刻不容緩的重大新聞事件,而是要我放下工作,去看他們的廣告行銷手法。

2020年的時候,美國人平均一天待在社群媒體的時間是147分鐘,跟2012年的90分鐘相比是驚人的增長。社群媒體商人的手段十分高明,追蹤我們按下的每一個鍵,分析是什麼造成我們在他們的網站逗留。如同喬許.馬歇爾(Josh Marshall)在《大西洋》寫道:世界上有著「長期的刊物過度供給,追逐著固定的廣告預算。」換句話說,逐利的軍備競賽要我們停止做有生產力的工作,跑去看廣告。

我們不是矽谷人才團隊的對手。他們就是靠這個吃飯:找出數位的辦法,拍拍我們的肩膀,問我們:「能借個一分鐘嗎?」你唯一的選擇就只有控制環境,刪除新聞訂閱的通知,狠下心取消所有的訂閱,只留最基本的電子郵件清單。

方法三:五個有效處理電子郵件的原則

在你的組織培養文化,清楚聲明大家要有效運用電子郵件與協作工具。記得堅持5個簡單的原則:

一、只加能依據資訊行動的收件人,或是有必要了解信件內容的人。電子郵件輕鬆就能加大量收件人,但這不是藉口。不要強迫別人浪費時間讀他們無法做點什麼的郵件。

二、在按下「回覆所有人」之前,檢視收件人清單,刪去信中資訊不實用或無法採取行動的人員

三、除非有必要提供完整內容,要不然永遠不要寄送未經編輯的附件。舉例來說,如果只有幾頁PowerPoint簡報是相關的,那就寄那幾頁就好,或是說明該看第幾頁。

四、如果郵件串後來開始討論新主題,那就建立新的電子郵件與主旨欄標題。冗長的電子郵件串會讓讀的人不得不重看先前的郵件,卻只替寄件人省個幾秒鐘。懶得重打正確的收件人清單或新的主旨欄標題,屬於自私的數位行為。

五、如果你只需要一個回覆就夠了,那就不要問好幾個人同一個問題。數位「搶答」會讓寄件人的人生輕鬆,卻是在濫用別人的時間

以上的5條電子郵件效率規則,不是什麼具有爭議的議題,不用2分鍾就能讓組織上下都執行:方法是把這一頁的截圖,寄給你所有的團隊成員。

●本文摘選自商業周刊出版之《高效經理人手冊:史丹佛商學院最熱門管理課,鍛鍊主管5大卓越執行力》。👉 立即前往琅琅書店購買電子書,馬上開始閱讀!

加入 琅琅悅讀 Google News 按下追蹤,精選好文不漏接!
商業周刊 商業財經 工作職場 時間管理 書摘 出版風向球

逛書店

延伸閱讀

菜鳥法醫直擊死亡現場!工作時必須壓抑情緒、物化死者

不只京都排外?旅客被討厭之因:太重視體驗、忽視文化習俗

「永遠交不到女朋友」是事實還是想像?關於自我對話的力量

她拼命想戒掉購物慾,卻在黑五購物節瘋狂大特價時「破防」

猜你喜歡

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。