「加入很簡單、離開很痛苦」取消健身房會員也太難!小心「自動續訂」陷阱

圖/Unsplash
圖/Unsplash

文/理查.塞勒, 凱斯.桑思坦

若選擇設計中有任何部分存在阻力,導致人們較難改善境況(依照他們自己的定義),就可稱為淤泥。如果你必須填寫二十頁的表格才能獲得財務補助,就是受制於淤泥。如果你必須經歷四回合的面試才能取得學生簽證,就是遭遇淤泥。如果你必須使用複雜難懂的網站、填寫一大堆網路表格和文書作業、開很久的車子到某醫院等待兩小時,才能接受新冠檢測或接種疫苗,擺在你眼前的就是淤泥。

有些選擇設計師故意使用淤泥,在過程中插入阻力,以便達成他們自己的目的。例如,讓取消會員資格或取消訂閱變得很困難,或是讓窮人很難投票、很難符合職訓的條件或取得避孕藥。暗黑模式(dark patterns)一詞指各種特別設計來操控人們(以便讓人掏錢)的網路手法。有些暗黑模式也是淤泥,在人們想要避免某些費用時,製造一大堆阻力。

其他形式的淤泥,是善意的行政流程中不可避免的副產品,目的是確保人們真的符合條件或有權取得他們要的東西。在美國,這種條款的技術名詞叫做「計畫廉正性」(program integrity)條款,因淤泥可以是確保計畫廉正性的副產品。假設你必須提交各種表格,等待數月通過核可,才能取得簽證或開立新事業。假設你得填寫一堆看不懂的表格,才能獲得緊急醫療照顧。假設你要在美國國務院工作,必須先整理過去二十年的旅行經歷和海外朋友的資訊。這些都是淤泥。

有些形式的淤泥,尤其是公家機關常見的,稱為繁文縟節(red tape)。繁文縟節的較正式說法是行政負擔(administrative burdens),桑思坦很喜歡這個說法,塞勒覺得這本身就是淤泥。但凡在大型民間機構(企業、大學等)工作過的人都知道,繁文縟節不是政府的專利;很多公司、非營利機構(包括大學)會使用各種淤泥,甚至套用在自家員工身上

凡是有商業的地方,就有壞人和騙子;凡是有成員十幾人以上的機構,就會看到以優良治理為名製造的淤泥。本章的目的是讓讀者稍微更了解哪裡最可能隱藏淤泥,以及如何降低或甚至消除阻礙。我們很清楚這裡探討的只是冰山一角,也不準備一網打盡。我們可不希望在本書裡製造淤泥!

民間機構的淤泥:表面功夫

塞勒自認是研究不當行為(misbehaving)的專家,甚至以此為題寫了一本書。該書出版後,他收到編輯的電子郵件,分享該書第一篇評論的連結,那可是刊登在倫敦頗富聲譽的報紙上。他興奮地點入連結,卻發現要付費才能看。太嘔了!可是,且慢,報社提供一英鎊就可試訂閱一個月的服務。多便宜啊!當然,既要一英鎊表示要刷卡,他知道月底必然會自動續訂,因此,他心想最好查看可怕的細字規定。

果不其然,試訂期一結束,就會自動續訂,這沒什麼好意外的,但價格有點高:網路訂閱一個月二十七英鎊。話說回來,他可以看看在沒有桑思坦的幫忙下獨立出書的第一篇評論,只花一英鎊並不算貴。他準備亂花錢試訂,先檢查如何不續訂,打算讀完評論就立刻退訂,以免變成終生續訂。這時,他看到讓他有點驚嚇的東西。原來,要停止訂閱還得在十四天之前告知報社,這表示「一個月」的試訂期其實只有兩週。更糟的是,你不能在網路上取消,你得在倫敦的上班時間打電話到倫敦辦公室,而且不是免付費電話!

就是這段經驗促使他在推特上使用「#淤泥」一詞。

書名:《推力:每個人都可以影響別人、改善決策,做人生的選擇設計師【終極增訂版】》
作者:理查.塞勒, 凱斯.桑思坦
出版社:時報出版
出版日期:2022年12月13日

取消訂閱的陷阱

可悲的是,雖則有點極端,但倫敦報社的故事一點都不獨特。在我們看來,問題不在自動續訂本身。自動續訂其實有助減少淤泥;不論訂什麼服務,預設顧客每個月要繼續接受服務是滿合理的。(只需想像你若沒有主動重訂,每個月就會被斷電或中斷網路一次!)若是一年收費一次,我們會希望商家好心地以電子郵件提醒,我們最喜歡的一些資訊供應商就是如此,這有助於培養忠實的顧客。

然而,當訂閱與退訂的程序之間存在很大的差異時,就會產生淤泥。只要輸入信用卡號便能訂閱,那為什麼得打長途電話才能退訂?這種做法是利用淤泥作為刻意留客的政策,不幸的是這種手法很常見。我們詢問報社發言人為什麼有這種規定,他的回答是,在讀者突然停止訂閱之前,報社希望確保讀者了解報紙的內容有多豐富;發言人以該報的運動版為例。是啊,錯失那些板球報導會讓人扼腕!(我們很高興地告訴大家,這份報紙已改變政策,讓讀者可以寄電子郵件取消訂閱。這雖不如一鍵取消方便,但我們測試過,發現其餘流程沒有淤泥。)

很多機構似乎將這種「加入很簡單、離開很痛苦」的不對稱做法,當作經營模式的重要一環。至少在美國,健身房第四台就是出了名地愛實施這套策略。我們聽說過一個案例,某健身房因疫情關閉很長一段時間,重新開門後,要求想要取消會員資格的人親自去辦理。這就是淤泥,附贈一大堆病菌!在前述倫敦報社的情形中,至少可以相當簡單地在網頁上找到規定,但很多情況是,退出的代價深藏在細字規定裡。我們認為,最起碼應該規定企業要揭露取消條件,且使用正常大小的字體。美國有些州更進步,加州和紐約州現在規定,凡是在網路訂閱的服務,就必須可以在網路取消。我們也看過一種「標準訂閱格式」很不錯,這種方式可以簡單地免費取消,若有例外則要顯著呈現。

●本文摘自《推力:每個人都可以影響別人、改善決策,做人生的選擇設計師【終極增訂版】》。


加入 琅琅悅讀 Google News 按下追蹤,精選好文不漏接!
時報出版 訂閱型商品 商業財經 出版風向球 閱讀風向球

逛書店

延伸閱讀

嘴角失守!NETFLIX懸疑幽默新作《正念殺機》原著搶先看

你的房子能抗幾級地震?921地震前興建的房子怎麼辦?

2025年生肖運勢解析出爐!乙巳靈蛇年屬狗、屬猴好運難擋

杜絕職場霸凌發生!菁英領導者應避免遷怒、情緒化管理團隊

猜你喜歡

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。