別急著追逐下份職缺──改造心態和工作，讓升遷自動找上門

文／亞當．布萊安特 （Adam Bryant）

切莫追逐下一份工作

這或許看似矛盾，但獲得晉升的最佳途徑，就是專心將你現有的工作做到極致。這並不是指你不應該讓老闆知道你的企圖心，而是要取得適當的平衡。每個組織都有苦力馬和作秀馬。苦力馬埋頭苦幹，任勞任怨，作秀馬則專門逢迎諂媚，總是為自己做的（或沒有做的）工作居功。是的，有時候你可能需要與內心的作秀馬取得聯繫，但要知道，苦力馬才能贏得長途賽。做個可靠、值得依賴、老闆總是能指望的人，便能讓你脫穎而出。

「世界未必是由天才在掌管，而是由可信賴的人在管理。」全球最大型戶外木地板製造商特雷克斯（Trex）前執行長朗．卡普蘭（Ron Kaplan）表示。

老闆們希望共事、提拔的部屬，是具備踏實、安定的職業道德的人，無論要求他們做什麼，他們都會以自己出色的工作為榮，並專注於如何對團隊做出最大貢獻。這不是一個非此即彼的命題。我們既為團隊做事，也為自己做事，但老闆付你薪水，是讓你為他們工作、為他們解決問題，他們不希望總是聽到你說下一步想做什麼。有企圖心並讓人們知道你的目標是好事，但不要讓你的企圖心掩蓋了你對現有工作的承諾。

這些年來，我聽過執行長們用「適當的謙虛」與「富魅力的自信」來解釋那個甜蜜點。「如果你專心工作，並專注在你的工作範圍內拓寬技能，下一份工作便會隨之而來，」高盛（Goldman Sachs）前執行長勞埃德．貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）表示，「假如你只為下個工作而活，得到那份工作的可能性反而會降低。倘若你對此發牢騷，且名聲在外，那就根本沒希望了。」

『假如你只為下個工作而活，得到那份工作的可能性反而會降低。』─勞埃德．貝蘭克梵，高盛前執行長

想要推進職涯的急迫感與耐性之間，似乎很難協調一致。但是，執行長們一貫的建議是絕對不要追逐下一份工作，他們汲取了俗諺「於你所在之處綻放」的精髓。只要確保你的工作做得非常出色，人們必定會注意到你，然後，他們就會想要交付你更多責任。

「在我的職涯裡，我從未開口要求升職或加薪，」愛力根（Allergan）與博士倫（Bausch & Lomb）前執行長布蘭特．桑德斯（Brent Saunders）表示，「我給人們的建議是，讓你的工作展現自己的價值。如果你正在爭取加薪或升職，那表示你的工作並沒有展現出價值，這兩者之間脫節了。你得回頭反思原因。」

因此，先迅速熟練你被預期要做的事，好好完成託付給你的工作，再進一步思考你該如何改變工作─重新構思可以辦到的事，而不只是看現況。那正是領導人會做的事，你必須建立每個職位的轉型紀錄，好讓人們相信你在更大的舞台上同樣能成功，如此才能突顯你自己。全錄執行長安妮．穆卡伊的接班人，烏蘇拉．伯恩斯（Ursula Burns）經常提到，她提拔的員工在新工作中必須「重歸於零」。

她解釋，剛赴任新職位的最初幾週或幾個月裡，你正在學習怎麼做事。實際上，那段時間是公司對你的投資。在人們轉任至另一份工作之前，伯恩斯會告訴他們，她希望他們能夠轉變角色，並增添許多新價值，以彌補早期學習曲線期的不足。這就是「重歸於零」，透過提供這樣的投資回報，從而克服早期的赤字。

伯恩斯回憶道：「人們會來找我說：『妳交給我這項開發任務，而我現在知道怎麼經營這個地方了，非常感謝妳。我可以前進到下一個工作了嗎？』此時我會告訴他們：『這樣啊，那你欠我們的東西呢？不如再多安頓一段時間，然後再開始改變，如何？』」

倘若那不是你夢想中的工作呢？再說一次，還是要轉換你的心態跟態度。你被指派的工作或許不在你的職涯規劃當中，但不妨視之為一個機會，盡量學習並改造它，將這份工作做到空前絕後的好。到最後你或許還是不會喜歡那份工作，但依然得試試看。

「你必須願意將任何工作都當成你的夢想工作，」非營利開發商與可負擔住房管理者橋梁房屋公司（Bridge Housing Corporation）執行長肯恩．倫巴德（Ken Lombard）表示，「我的方法是，如果我在我獲得的任何機會中表現出色，就會發現有其他機會隨之而來。」

那些機會終究會到來，但你可能需要有耐心，這是迪士尼執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）在職涯早期學到的教訓。

「經營職涯時，耐心極為重要，因為人們往往會為自己設定不切實際的目標，」艾格表示，「設定目標是很棒的事，因為你得要有企圖心，但很多現實情況是你無法控制的。當你設定了目標卻未能達成，而原因又超出你的控制範圍時，你便會心生不耐，然後在不耐煩當中做出職涯決定。這是一大錯誤。我的一位老闆曾經說過，正當你以為一切都不會改變時，一切都改變了。有時候，你不確定是否還能獲得任何機會，但是，隔天你一進辦公室─砰地一聲─一個你想都不曾想過的巨大新機會便朝你迎面而來。這種情況在我身上發生過好幾次。」

『耐心極為重要，因為人們往往會為自己設定不切實際的目標。─鮑伯．艾格，迪士尼執行長』

●本文摘自時報出版之《上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事》。