經營管理
職業倦怠可能與工作量無關，而是因職務、工作責任太模糊
當職業倦怠發生時，不是因為你太脆弱，不須自責，請堅定告訴自己：我的健康與幸福更為重要。(編按)●本文摘自大塊文化之《我做了什麼會產生職業倦怠：停止責備自己，放下讓你內疚、自責、不安的惡劣職場》。👉 ...
AI人工智慧可以代替領導者嗎？掌握４個關鍵發展內在領導特質
在AI與遠距協作盛行的今日，領導者面臨前所未有的挑戰：多工、過勞、決策疲乏、團隊疏離，你是否也常覺得時間被切碎、思緒難以聚焦、總在火線上疲於奔命？《打造高專注正念領導力》以正念領導與管理心理學為基礎...
別將大企業模式奉為王道 組織發展應根據公司現狀嘗試、調整
文／勅使川原真衣別把大企業的模式奉為王道我認為，近來被廣泛討論的人手短缺問題，其實也為組織開發帶來新的可能性。因為組織發展的本質，並非針對個人的特質來下定論，也不是透過與他人比較來劃分等級，僅為選拔...
看懂企業生命週期，是比選股更重要的投資決定
企業也有生老病死，部分企業甚至能逆轉回春，怎麼把握先機、精準投資？眼前的企業究竟是蒸蒸日上、該抱緊加注，還是已迎來高峰，隨時準備走下坡？甚至，有些企業其實已經過拉皮整容，儘管表面數字亮眼，卻暗藏危機...
如何擺脫專案難管困境？針對痛點改善，讓專案管理不再窮忙
專案，正是職場上各種窮忙「大集合」的地方。了解專案的特性、看透專案的本質，管理專案才能先立於不敗之地。學會以系統思考想解方，就離不超支、不超時更靠近，更能進一步擺脫低效努力的窘境。（編按）●本文摘選...
你是哪種主管？成為團隊領導者，應避免「凡事親力親為」行事作風
新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。正確的交辦與授權技...
英管理大師韓第自述：九十歲回望，我最想修補的不是成就，而是性格
韓第在長達七十年的歲月中，曾經是經理人、作家、慈善家與哲學家。即使在接近九十歲時中風，也無法削弱他對知識的渴望與對生命的熱情。在九十二年的人生歲月當中，他緩步走過世界的塵囂，以睿智又銳利的眼光提出一...
當你太努力工作，職涯反而動彈不得──前微軟高層也踩過的權力陷阱
領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能變得扭曲，即便是立意良善的主管，也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」，實施最嚴苛的微管理，直到有天她恍然...
職場中的「權力鴻溝」失誤──選擇活在自己故事裡的主管，全團隊只想逃
領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能變得扭曲，即便是立意良善的主管，也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」，實施最嚴苛的微管理，直到有天她恍然...
職場中的肯定力量有多重要？讚美產生的巨大影響，比想像的要大上許多
讚美不是奉承，也不是拍馬屁，是發自內心真誠地給予肯定。文／中村早岐子在我小的時候，父母都非常忙碌，我幾乎沒有被讚美過的記憶。中學時代也一樣，當時我總覺得「自己非常平凡」，無法自在與人交談，分組活動時...
UNIQLO從冷清到爆紅！創辦人柳井正靠「這些策略」翻轉命運
●本文摘選自究竟／圓神出版出版之《世界的UNIQLO：優衣庫的崛起、挫折與成功》。👉 前往琅琅書店購買電子書，立即閱讀！文／杉本貴司（Takashi Sugimoto）〈第3章 礦脈──誕生於街邊的...
哲學並非無用！它能幫你面對人生大事、職場選擇，甚至商業判斷
●本文摘選自臉譜出版之《CEO的哲學必修課：柏拉圖與賈伯斯有什麼共同點？霍布斯如何看待祖克柏？從哲學千年智慧中培養領袖特質、發展職場軟實力，養成縱橫職場的優秀領導者》。👉 前往琅琅書店購買電子書，立...
一碗麵的價格怎麼定？小至烹調食材，大至責任險保費都得算進成本
文／石動龍一碗拉麵多少錢？ ︱以龍拉麵的定價為例在我為了準備開店開始試做前，我完全沒有煮拉麵的經驗。試著煮煮看後，我很訝異自己竟然可以做出口味還可以的拉麵。在這個資訊爆炸的時代，任何人都可以輕易在網...
大家都說要「賺錢」，那到底怎麼樣才算是「賺錢」？以拉麵店為例
文／石動龍「賺錢」其實很難——職業如何影響利潤？你知道嗎？做生意賺錢並不是一件簡單的事。讓我們舉個例子思考看看。田中先生經營一家拉麵店，每個月的營業額（營收）大概是一百萬日圓。另一位鈴木先生是一位撰...
為什麼拉麵店的汰換速度這麼快？開拉麵店的會計師分享餐飲業經營困境
會煮麵的會計師親自開店，從零開始分享真實創業經歷，以簡單扼要的方式，解說做生意要「賺錢」必須具備的「會計」知識，包括店面租金、設計菜單、採購食材、下廣告，從經營大小事學習理財基本知識。以下分享作者對...
為何領導者一句話、一個表情都容易被無限放大檢視？三個因素至關重要
文／亞當．賈林斯基大家都在盯著老闆──為何領導者的一句話會被無限放大？領導者放大效應的第一個驅動因素是一項簡單的事實：領導者會吸引注意力。莎士比亞的名言「世界是一座舞臺」，對領導者來說尤其如此。身為...
適用於職場和教養！提供選擇機會、給對方自主感，化解爭議超有效
文／亞當．賈林斯基如何化爭議為合作？給對方自主感，從職場到教養都有效啟發人心的領導者以人的方式對待他人，而不是將他們視為物體。我們要如何做到這點？我們可以從給予他人選擇開始。為了理解選擇的力量，讓我...
同事訂飲料沒揪、被當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？
一位公司的人資來問我，說有個同事小琪表示自己被其他同事排擠，希望能幫忙改善。根據小琪的說法是：「每次辦公室訂奶茶、雞排甚至午餐，同事都刻意漏掉我，我也曾經主動提出自己想加入他們，但他們都無視我的存在...
升遷是肯定，還是表象？職能成長更是職涯發展重要關鍵
作者玉置泰子在92歲寫下這本書，並非聚焦在她的高齡與長壽，或是「工作到老的必要性」，是為了分享「當你找到工作的樂趣與意義，它將能成為你人生最寶貴的能量，而不是讓你耗弱的壓力」。無論是職場新人、資深員...
在重視網路購物的時代，他以實體店面賣鞋闖出一片天！
日本潮鞋atmos創辦人本明秀一，從跳蚤市場擺攤的小角色，一路把atmos做成全球潮流指標，最後以400億日圓高價出售公司，直接震撼業界。他靠的不是資本，也不是背景，而是市場嗅覺、情報掌握、速度取勝...