經營管理
職場年輕人最怕哪種上司？「完美」票選為最難接近原因
文／金間大介之前，我曾經與學生們就「你認為怎麼樣的上司最可怕？」討論過許多次。關於理想上司形象或讓人想要避開的上司形象的問卷調查很常見，但很少看到有關可怕上司形象的調查。於是，我就把學生們召集起來進...
別急著追逐下份職缺──改造心態和工作，讓升遷自動找上門
文／亞當．布萊安特 （Adam Bryant）切莫追逐下一份工作這或許看似矛盾，但獲得晉升的最佳途徑，就是專心將你現有的工作做到極致。這並不是指你不應該讓老闆知道你的企圖心，而是要取得適當的平衡。每...
領導者必備心態轉換！這樣發展職涯將獲得更多經驗和機會
文／ 亞當．布萊安特 （Adam Bryant）建立廣闊的基礎許多人在職涯初期便找到了自己的熱情所在，並持之以恆，累積了深厚的專業知識，在漫長而有意義的職涯中付諸實踐。你遇見這種人時，會想著：「他天...
人們寧可為好主管做爛工作？優秀主管得了解自己對團隊的影響力
文／ 亞當．布萊安特 （Adam Bryant）晉升前的靈魂拷問：你想成為什麼樣的主管？長期以來，主管向來是流行文化中愛用的出氣包，經常在漫畫、電視影集和電影裡被描繪成無能的中間人。因為與「微管理」...
「工作遊戲化」讓職務變有趣？巧妙設計的任務和獎勵會提升效率嗎？
●本文摘選自麥田出版之《你玩遊戲，還是遊戲玩你？：一場無法登出的遊戲，公司、政府和學校如何利用遊戲來控制我們所有人》。👉 立即前往琅琅書店購買電子書，馬上開始閱讀！文／安瑞恩．韓一直以來，我都對工作...
凝聚團隊向心力比擁有天才員工重要！人才磁鐵需要為團隊去除阻礙因素
文／莉茲．懷斯曼乘數者（Multiplier），他們看見、運用及培養他人的才智，而其他領導人，稱為減數者（Diminisher），則是阻斷身邊人的才智。去除路障人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者，乘數型...
引進「比人好用」的AI，卻因此解僱「真人」，是否合法？
當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！《勞資小白超實用寶典》由勞動法專家陳業鑫親解常見勞資地雷，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣...
該如何培養新世代人才 ？應經常與年輕員工對話、展現信任
文／稻盛和夫◎學員提問：如何培養有共同哲學觀的年輕人才？敝公司是在明治時代（譯註：西元一八六八年至一九一一年）創業的綜合批發商，目前酒類、石油、飼料三部門的年營業額合計一百五十億日圓，但是就營業額規...
定價是決定經營生死的關鍵 從制定理想價格培養獲利體質
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
想多角化經營切忌另拓戰場，應連結既存經營資源發揮加乘效果
文／稻盛和夫進軍新領域時，成功的關鍵是什麼？◎問題我希望將本公司從中小企業打造成中堅企業，為達到此一目標，我認為朝新領域開展事業，創造公司的第二根支柱有其必要。因為如果單只從事以板金等為主的試作領域...
想讓公司擴大經營，日本企業家教你如何帶領團隊、制定經營目標
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
打造高收益體質！日本企業家稻盛和夫：應將銷售最大化，經費最小化
文／稻盛和夫如何為企業打造出高收益體質？踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，稻盛和夫以超過一甲子累積的經營...
工作和生活平衡可能嗎？員工與主管關係，影響工作開心程度
文／莊淑芬（台灣奧美共同創辦人）員工快樂指數：企業管理新指標唯有快樂的員工，才能打造出高績效企業，主管們，請加油。美國兩位經營有成的億萬富豪，先後實現太空快閃之旅。其中被《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克...
演算法推薦為何盛行？「選擇困難」三大成因正影響現代消費者
文／盧希鵬、鄒仁淳當選擇太多時 人的注意力是有限的，當選擇沒有設定範圍時，保證永遠找不到適合自己的產品。 這些年我們開始發現網際網路與數位內容的多樣性帶給人們很大的資訊焦慮，因為精采的網站內容與商品...
藍瓶咖啡的啟示、星巴克的覺醒：別讓顧客看背影
文／金裕鎮（김유진）星巴克是隻恐龍，規模也好，認知度也好，粉絲團也好，都很可怕。但是，在韓國販賣文化、在本土販賣咖啡因的故事具有很大的象徵意義。咖啡是為提神而喝的飲料，忠於這種本質的就是星巴克，喝完...
只要縮短四秒就能生存下來，日本連鎖餐廳薩莉亞的生存法
文／金裕鎮（김유진）學過餐飲的人都知道的日本品牌薩莉亞，在韓國國內以《顧客愛吃才暢銷》一書而聞名，是正垣泰彥的代表性品牌。在低價競爭加劇、食材單價正在上升的日本餐飲產業中，薩莉亞以極強的低價戰略稱霸...
打破傳統日本模式 SONY改革的重要關鍵——建立「徵求歧見」團隊
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...
差點拖垮SONY營收的PS3 當時社長平井一夫親自帶隊拆解危機
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...
張忠謀：一個沒有誠信正直的人，就算是台積電我也不會要他！
文∕商業周刊「好的道德，也是好的生意！」張忠謀認為，企業擁有堅固的文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。經歷過美國80年代以前高度誠信的企業文化，張忠謀對於如今（2002年，美國企業安能Enron破產...
問題再複雜，3句話都能說清楚！抓住這要素，溝通不再沒頭沒尾
文∕克里斯·范寧職場中總是充斥著沒有成效的對話。在十多年前，我還是一家電信公司的軟體專案經理，負責監督銷往歐洲各地的手機內建軟體的交貨進展。公司中的每位專案經理，同時間都至少肩負8項複雜的計畫，業務...