想加薪不是狂喊「我好辛苦」!試試這三招,讓主管自己開口加薪
你有沒有想過,為何公司在考慮升遷名額時,總是輪不到你?明明別人都有空,工作卻總是硬塞給你?問題可能出在你沒有掌握那個「差一點,就差很多」的說話應對之道。(編按)
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文/蔡祐吉
如何提升你的職場價值
你打算提出調薪,但不想讓主管覺得你情緒化,你該怎麼說?
A.「我最近真的壓力很大,也做了很多,主管應該知道吧,我想加薪。」B.「主管我知道現在升遷和調薪不容易,我只是想了解目前我這角色的職級設定,大概在哪個貢獻層級可以往上走?」
C.「我還好啦,不加薪也沒關係,反正我也不是為錢工作。」
正解是B,因為它成熟、有節奏、有框架,讓主管容易接球,也會把你當成「願意一起規畫未來的人」。
◎你被稱讚很多次,卻從沒被主動加薪過
主管常說你很穩、很好合作,每次專案有難題都找你幫忙。你也總是盡全力完成任務、配合調度。
但你發現一件尷尬的事:「我好像很『好用』,但從來沒人說我『重要』。」
每次你想開口談加薪,心裡又浮出一個聲音:
「現在說會不會太奇怪?我是不是還不夠格?」
其實問題不是你不夠好,而是——你還沒有讓主管知道:「留住你」這件事,比「加你薪」更划算。
◎什麼是「好用」,什麼是「不可取代」?
在職場裡,「好用」通常代表三件事:
‧任勞任怨。 ‧交辦即做。 ‧不會製造麻煩。
這樣的你,會被主管「喜歡」,但不一定被「重視」。
因為你在主管心裡的潛台詞可能是:「這個人不錯,但萬一他走了……應該也找得到人補。」
但「不可取代」的人,主管心裡的語言是:「他走了會出事。我不想冒這個風險。」
所以要談加薪,你的起手式不是:「我做的事可多了」,而是:「公司如果沒有我,會有什麼問題?」
◎讓主管「自己說出口」你值得加薪
比起「去爭取加薪」,如果能讓老闆自己主動願意為你加薪,是不是更好?但……該怎麼做呢?
1.先審視:你創造的是「成果」還是「價值」
成果是可替換的,價值才不可取代。
成果型工作者說:「我每週幫忙產出報表。」
價值型工作者說:「我主動串接報表、行銷數據和客訴回饋,讓行銷部重新設計投放邏輯。」
前者任何人都能做,後者只有你「主動+整合+提案」。
要談加薪前,你要整理的不是你「做了什麼」,而是你「解決了什麼」。
2.建立「價值定位語言」:不講情緒,只講風險與利潤
請你練習這類語言:「這半年我主導的流程優化案,平均每月減少了20%投訴與重工成本,也讓客服工時下降了40小時。這些成果其實也多虧您給我空間發揮,我當然也希望能更長期參與這類任務。」
這樣的台詞重點有三個:(1)沒有要求;(2)沒有哀求;(3)讓主管自然聯想到:「要留住你」。
3.談加薪時,不要從「你」的需求談,要從「他的判斷」談
錯誤說法:「因為我最近加了很多工作量,所以想看看能不能調薪?」
正確說法:「這段期間我試著多補幾塊部門橫向的環節,也累積了一些成效,我會很希望能長期走這條線。如果主管認為現在是適合的時機,我也很願意繼續投入。」
為什麼這樣說比較強?
1.把選擇權交給主管→尊重他的判斷2.沒有明說「我想加薪」,但已在談價值
3.升高了你是「投資型人才」的定位,而非只要錢的員工
◎什麼時候可以談加薪?
加薪其實不是隨時都好談,有三個最佳時機點值得把握。
1.專案結束+貢獻顯現之後
例如你剛完成一個對公司影響深遠的案子,這時你可以說:
「這個案子能完成,很開心也累積很多經驗,我希望可以走更深的方向,未來也承擔更多核心專案。也想請教主管,我現階段有沒有值得加強的地方?」
這樣的說法是把自己擺在「成長VS.投資」的天秤上,而不是陷入「付出VS.回報」計較中。
2.考核面談前後,適度釋出訊號
不要考核面談都說「沒問題都好」,等主管結束才來說:「我以為會加薪……。」
你可以這樣開場:「我今年試著多學幾個橫向技能,未來我想往更能整合、協調的角色發展,也想請教您目前部門對這塊的期待跟布局?」
這樣的對話,主管會理解為:「他想往上走,要幫他設計空間。」
3.部門調整或組織改組初期
這段時間最適合「讓自己被看到」,並鋪陳下一步的價值。
你可以這樣說:「這次改組我這邊如果能補位也很願意,當然也理解這樣會增加負擔,我會同步提升流程熟悉度,請主管看哪邊我能多分擔。」
這種語氣,就是在說:「我可接位,也值得投資。」
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你不是在爭一筆薪水,而是在傳遞這樣的訊息:「我值得投資、值得留下、值得公司給予更多資源。」
「好用」的員工很多,「非你不可」的員工才會被主動挽留。
要被加薪,請先讓主管明白:「你走了,損失的是公司。」
加薪,不是獎勵你的努力,而是保護主管的風險。
說對這句話,比任何哭訴、委屈、要求,都來得更有效。
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