【故事借閱所】凡事再想一下，減少事後扼腕的選擇《泛蠢》

大家好！我是詹慶齡，在故事借閱所，讓我們借一本好書，探索自己，閱讀世界。

我們經常聽到一種對人的評論「聰明人做蠢事」，如果自己剛好就是話裡面那個聰明人，心裡一定很不是滋味，因為我們的重點不會放在聰明上頭，而是會去放大「蠢」這個字，不過，看完這本《泛蠢》之後，我們很有機會對於犯蠢的自己釋懷一點，原來，那些公認全世界最棒的腦袋和最專業的精英，也會犯下跟我們一樣平凡的錯誤，不過別誤會，這本書的目的，並不是教我們如何幫自己的愚蠢找藉口，相反地，它是在告訴我們怎麼真正地認錯，藉由科學實證與個案研究，直搗人類慣性思維的盲點，搞懂犯蠢的原因，才能對症下藥，改善我們的心智活動，減少潛在錯誤的可能。

問題是，我們的心智究竟怎麼了？為什麼連高智商的人都可能做出壞決定？更恐怖的是，作者舉了一堆實例告訴我們，某些最大的錯誤正是由客觀標準原則所認定的那些聰明人所犯下的，而且，聰明人犯的錯往往更加愚蠢、龐大、後果嚴重，因為那些決策可能牽連甚廣，波及更多無辜。

以作者的背景和學識基礎，他似乎真的很夠格這麼說，這位作者莫布新在大型投資機構，包括藍山資本和瑞士信貸曾經擔任金融戰略主管多年，他也是摩根史坦利旗下協成環球團隊首席研究顧問，在哥倫比亞商學院兼任教授將近30年，理解了他的背景，大概就不難猜到這本著作當中，所舉的實際案例很多都是金融案件，包括我們至今都還記憶猶新的次貸風暴，以及馬多夫主導的史上最大龐茲騙局，在這些影響全球的大事件當中，騙子與受騙上當的雙方都不乏高級知識份子，也正由於太聰明，經常反被聰明誤。

然而，聰明不是件好事嗎？作者從頭到尾都沒有貶低聰明人和專業人士，他所強調的是，越是處在關鍵位置，握有重大決策權力的人，越不能衝動行事，他用了非常巧妙的比喻來形容聰明人做出壞決定的原因，是因為他們就如我們一般人一樣，在心智軟體上都擁有相同的出廠設定，簡單地說，腦袋靈光的人和資質平庸的人或許智商有別，但是心智上都可能產生優越感的假象，例如能力很差的人，卻覺得自己表現很好，而專業的精英自信地以為能夠掌控一切，也常常導致樂極生悲，作者坦承，他自己的職業，也就是積極的資金管理，可能是專業世界中控制假象的最好例子，他所揭示的事實，恐怕會讓我們這些信任專業操盤的人捏把冷汗，整體而言，積極建構投資組合的基金管理人長期來看，投資報酬率低於市場指數，而且這是每家投資公司都認知的結果。

當然，這並不表示，專業決策有所惡意或者故意輕忽，其實多數人都相信自己做的是正確的決定，只不過，市場是變化萬端又高度競爭的，誰能夠總是違抗機率呢？

作者從自己最熟悉的金融領域，一步步抽絲剝繭，系統性地整理出八大思考雷區，從我們每個人都可能有的自我感覺良好、過度聚焦的偏狹觀點，再到情境知覺，讓讀者有機會根據實證，理解自己的心智是如何活動的，讀完它，或許就能理解，為什麼某些經驗老道的醫生會做出錯誤的臨床判斷，醫生一般不會故意誤診，他很可能只是落入了隧道視野，而我們的消費行為，很多時候是所處的情境影響了我們的腦波。

點出八大決斷陷阱之後，作者在每個篇章末尾，都會提供針對性的心智鍛鍊建議，我個人覺得最受用的是：第一，做決定之前，多去看看除了自己以為之外的其他資訊，第二觀察整體勝於觀察個體，還有，雖然人生不能忽略運氣，不過，成功是運氣加天賦的結果，而天賦發光需要長期自律，更重要的是，成功絕不是一套簡單的公式，我們別再被成功法則之纇的文宣式標題所蒙蔽了，盲從和化約也是很不智的。

借閱這本《泛蠢》，讓我們盡可能做到原文書名的「再想一下」，減少事後扼腕的選擇。

●本文推薦閱讀書由讀書共和國出版品牌：八旗文化之《泛蠢》，授權於聯合新聞網閱讀頻道刊登，未經同意，請勿轉載。