領導者
雜誌公會「複利領導工作坊」助你組織管理、世代溝通、跨部門協作等全面升級
領導，是一種會複利的修練！領導人如何在不確定中，持續帶領團隊前進? 即便經驗豐富、專業紮實，但常在帶人、跨世代溝通、跨部門協作上面臨挑戰。問題的核心，是一套能讓影響力持續累積的領導框架。台北市雜誌商...
工作不該只是賺錢！三步驟重新找回工作的熱情和目標
文／賽門．西奈克、大衛．米德、彼得．道克成就是一種權利，而非特權。我們每一個人都有資格經由自己從事的工作獲得成就感，每天起床充滿幹勁去工作，在工作場所感到安全，回家時曉得自己對某個大於個人的群體有所...
減少不想做也不擅長的工作吧！把珍貴的時間放在更有動力完成的任務目標
文／名郷根 修勉強自己做「不想做」、「不擅長」的事，能做出成果嗎？在你的工作當中，「不想做的事」和「不擅長的事」占多大比例？在你平常的工作當中，有多少比例是「不想做的事」和「不擅長的事」呢？如果「不...
成就非凡的鄰人
【人在職場漂】炎炎夏的那天午後，我們剛好有時間去拜訪菊島所轄的重量級人物健忠，即使他如今已擔任要職，但依然維持鄉間人特有的親切與純樸，讓我滋生同是海島人，人親土親的感受。對於生長於鄉間，非政治世家的...
聽見金句／建立個人品牌關鍵——可被記憶的重複造型元素。
想要被記住，最有效的方法，莫過於你的個人商標了。建立個人品牌商標最重要的關鍵就在於，找出可以代表你，清楚有記憶點可以被重複的造型元素。（摘自企業家造型師陳麗卿：《領導者的形象管理學》）作為職場上的專...
聽見金句／回饋跟讚美像硬幣的兩面，少了其一都不完美。
回饋跟讚美就很像是硬幣的兩面，少了其中的一面，它都是不完美的。（摘自企業家造型師陳麗卿：《領導者的形象管理學》）作為職場上的專業工作者，不管是甚麼樣的角色都有對應的形象，主管亦然。如果你在自己的專業...
琅讀金句／張忠謀的領導哲學，不只要凝聚團隊，還要帶領他們「贏」！
【琅讀金句】怎麼使每一個同仁投入他（或她）的工作，而且對公司忠心？我的答案是：要他做他能做，而且喜歡做的工作，給他好的待遇，以及公平的環境。領導者不只要凝聚他的團隊，還要帶領他們「贏」，而這路程往往...
杜絕職場霸凌發生！菁英領導者應避免遷怒、情緒化管理團隊
在局勢快速變遷的時代中，能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員...
打破傳統日本模式 SONY改革的重要關鍵——建立「徵求歧見」團隊
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...
差點拖垮SONY營收的PS3 當時社長平井一夫親自帶隊拆解危機
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...