蔡麗真／從助理編輯到總編輯

念德文系編輯來上班之後聊到：「我人生中最重要的兩本書是野人的《群》。」（我們好奇問，那另一本是？她不解地回答：《群》不是兩冊嗎？）

女兒小四時：「媽，這次學校的班級書箱是《手斧男孩》，大家都搶著看呢！」（今年考大學了，時間飛快啊。）

同學會上：「《教出好兒子》是你們出的啊！真是讓我這個雙子媽，秒懂為什麼我會這樣抓狂？」

Line家長群：「兒子一直問《如果歷史是一群喵》何時出下一集啦？」（前一天才剛上市，隔天就問……作者有畫這麼快就好了^ ^）

業務同事：「裝潢師傅借我一本改造房子前必讀聖經《好房子》，你們要不要再改版重新上市？師傅還說書買不到了，要記得還他。」

一路走來，這些對話都是我在編輯路上的養分與鼓勵，相信也是許多編輯最想聽到的讀者回饋。回想這段不算短的二十多年編輯修練之路，到底如何闖關的？可能是我能分享給新手編輯的經驗談了。

助理編輯：

修練基本功的海綿期

大學畢業後一年即進入《大地地理雜誌》（任職三年）跟著一群資深圖文雜誌經驗的採訪編輯、美術＆地圖編輯一起工作，由於我是最小、最菜的，前輩們都相當願意分享經驗，身為責任編輯小跟班，不懂的會找機會提問，在一次次的討論中學習諸多細節背後的「為什麼」：為什麼下標要有動詞和感受？為什麼大主圖選這張而不選那張？這張地圖要畫出不同時期的範圍，那張地圖要畫出開墾的細節！哪種插畫風格才能跟主題相應？

升任責任編輯後，前期經驗的累積與消化，讓編務愈來愈上手，也讓主管們漸漸信任自己：修文有的簡潔、有的注重感受，根據不同主題特性下標，才能讓主管快速審閱通關；自己先做功課、挑好各版面配圖，再和美術主管溝通，在每次的往返修正中，學會抓到要訣，也學會如何快速達成共識……

那時候年紀小，只曉得趕快提升自我、趕快學會編輯們的拿手絕活！學到了，才是自己的！

責任編輯：

跟著作者一起感受土地，

也找到自己的編輯魂

在「貓頭鷹出版社」三年，開始有機會編輯一本完整的書，在大地修練到的修文、繪製地圖、配圖能力……在「步道系列」都有用武之地；而本來就好奇心強的我，加上習慣條列式圖像思考，恰好幫自己一個大忙，寫文案時，多方蒐集資料、欣賞＆參考自己覺得很厲害的作品，努力地想要跟他們看齊。漸漸從生澀的編輯經驗中，摸索出讓自己快速上手的工作模式。

這階段最大的成長是，體驗一本自製書從無到有的過程：跟著主管、作者一起踏查路線、走山訪鎮、定出寫作大綱（哪些是重要觀念，哪些是枝節可省略）、頁面落版……和作者面對面溝通，滿滿的收穫與感動是作者們對台灣這塊土地的熱愛，從一條短短的郊山、鄉鎮步道，看到台灣自然生態與庶民生活的連結，而自己也能漸漸學會成為作者與讀者之間的橋梁，一種使命感油然而生。我想，我的編輯魂應該是這時候點燃的吧！

更重要的是，這時編輯的是市場書籍，直接面對的是讀者埋不埋單的問題，一本接著一本，哪種主題有機會，哪種主題冷門，開始有了新的領悟。

主編：

找到志同道合、亦師亦友

的戰鬥夥伴

初生之犢不畏虎，當主管找我一起創立「野人文化出版社」，我二話不說，馬上點頭，開始了沒日沒夜跟不同作者邀稿、每天採訪到很晚、隔天繼續討論公司的選題方向，勇敢地、很開心地、好像不覺得累地走上創業的不歸路。

在野人慢慢長高、變壯的同時，總編負責想點子、兼任行銷、掌舵經營方向，我負責編務，讓書準時、靠實力說話，她再用精湛的文案，凸顯書的獨特、閃亮登場……我們各自精進各自的能力，又能彼此照應、彼此商量（雖然很多時候我只是負責傾聽，很難提供有效意見）。回想這個階段，我們兩個或許就像太陽和月亮，互相照耀著不同的地方，而我對野人的貢獻，應該是一種穩定的、平實的、讓主管放心的編輯角色吧！

在這個階段，我第一次編輯文字書《追蹤師》（從自然實用書走向心靈）、第一次和同事共同編輯大部頭書《福爾摩沙大百科》（大地＋貓頭鷹經驗與人脈才能錘煉出的火花）；因為當了媽媽，很幸運在育兒路上編輯了《教出好兒子》、《教出好女兒》等教養書；也因為我是人妻，所以編了第一本限制級書：加藤鷹的《體貼性愛祕技》（通路會報時，臉紅的感覺現在還記得）；大學差點念室內設計系，後來一圓設計夢編了平民綠建築《好房子》；喜歡看小說編了《步步驚心》等一系列古代言情小說……

我想說的是，因為喜歡才能享受編輯的過程；因為熱情支撐才能不怕難，努力做到你能做到的最好（雖然常常被念：翻譯書當自製書做，還編得很開心）；因為你是讀者，你才能了解讀者在想什麼，需要什麼……或許，這也是這些書之所以能成為類型小暢銷書的原因吧！

總編輯：

找到一群願意一起努力的

接力夥伴

我當總編輯的年資還太淺，其實還沒參透箇中奧妙，但可稍稍分享的是從中階主管如何銜接到高階主管的心態轉換。以前當編輯時總是希望能做到體貼讀者，想盡辦法讓讀者能一眼就看到書的特色、更好運用這本書；當了總編之後，開始練習想的是，如何幫編輯、行銷的忙，如何讓事情運作順利，如何將自己學會的編輯的一百個為什麼交棒下去！（別問我是哪一百個，只是泛稱^^）

其實，在任何階段做到「讓主管放心」真的很重要。在我成為總編之後，更是體會良多。一個讓人放心的編輯，主管會知道他不管有任何問題都會主動確認，有何想法也都會主動回報；主管知道編輯擅長與不擅長之處，就能很清楚判斷出哪些事情可以放心交給他，哪些事情需要協助他……所有事情將變得事半功倍，良性循環下，這往往就是我們常說的、讓彼此都很自在舒適的「合作默契」。

除了默契，如何讓編輯自然而然「編我所愛、愛我所編」，也是社長常和我聊到的話題，主管的角色就是關鍵時推編輯一把。以下都是真的：每天為家人煮晚餐的編輯跟著《愛妻瘦身便當》煮，書暢銷，人也瘦了一大圈；身為BTS迷妹的主編將流行梗融入《如果歷史是一群喵》文案，圈粉成功，讓小學生瘋狂迷成一團；嗜讀小說的奇幻魂編輯審書審到《裝幀師》兩眼發光（書怎麼可能編不好）；關心世界趨勢、政經局勢的編輯在《世界大局全解讀》《半導體地緣政治》之後，四月下旬出版《戰爭下的平民生存手冊》……這些都是因為編輯的興趣嗜好跟工作連上線，適時發酵的加乘力量，結果總是令我們驚豔！

這又呼應了前面提到的，因為你是讀者，你才能了解讀者在想什麼、需要什麼，才能引起讀者共鳴，緊接而來的銷量和成就感也就不遠了，這點永遠是不敗的編輯心法！