文／蘇芳禾、李珮綺、高哲暉、陳其邁 「最強敗選人」的港都逆襲 「看著蘇貞昌院長新北敗選後的謝票之旅，那時我想，我和他的共通點就是：政治生涯將一起結束。」 二○二三年底，陳其邁在蘇貞昌《護國四年》的新書發表會上，半開玩笑地說出這段往事。台下笑聲不斷，但那段玩笑話，說的正是二○一八年選後那段低潮歲月。 那一夜，在最愛的城市慘摔 時間推回至二○一八年十一月底，「韓流」旋風席捲，這場政治海嘯橫掃全台，港都高雄成了重災區。當年的縣市長暨議員九合一選舉，外界原本認為勝券在握的陳其邁，最終卻以十五萬票差距敗選，心痛地與這座他成長、深愛，也投注一生政治心力的城市擦身而過。 那一晚的造勢會場，等候開票的資深「邁粉」聽到結果後有的昏倒、有人抱樹痛哭失聲。對於一個將高雄視為「一生懸命」的政治人物來說，這次的挫敗，無疑是沉重的打擊。「這是我四十八年來生長的故鄉，我以高雄人為榮，也以這座偉大城市為榮！」陳其邁雖帶著微笑上台安慰支持者，但卻激動得數度破音。他率領競選團隊深深一鞠躬，除了致歉，更多感謝。 這是陳其邁第二次與高雄市長之位失之交臂。經過十三年立法院的歷練，好不容易一步一腳印慢慢爬起，眼見又將能回到故鄉
文／約拿．博格 肯恩‧西格爾（Ken Segall）是已故蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）生前的最佳左右手。有十二年的時間，肯恩一直擔任賈伯斯旗下公司的創意總監。一九八○年代初，他開始負責蘋果的廣告。當賈伯斯被開除並自創NeXT電腦公司時，肯恩跟隨他出走，繼續並肩作戰。直到一九九七年賈伯斯重回蘋果，肯恩也跟著一起歸隊。肯恩致力於「不同凡想」（Think Different）廣告系列，是創想出「瘋狂的人們」（Crazy Ones）這支廣告的團隊成員，他更把蛋狀的一體成型桌上型電腦命名為iMac，是開啟i系列「瘋」潮的大功臣。 在後來的幾年，肯恩的團隊每兩個星期會和賈伯斯坐下來討論。那算是一種工作匯報會議，他們會分享廣告作業流程上的所有事情：富潛力的點子、新的廣告文案和構圖。賈伯斯也會這麼做，他會跟肯恩的團隊分享蘋果的狀況、在銷售什麼產品，以及如果有什麼新產品要推出，也許有必要做廣告，諸如此類。 某個星期，賈伯斯和肯恩的團隊開會時態度強硬，無論如何也不肯讓步。賈伯斯滿腦子都是絕對要給使用者最好的體驗，他總是把顧客擺在第一位，顧客是掏錢的人，他們應該得到該有的對待。所以蘋果把這
1. 明昌國際走過半世紀，從6人的鐵皮工作坊蛻變為全方位空間應用創造者。透過產品多角化策略，將核心技術延伸至醫療設備、綠能充電等領域，帶動年營收從1億元大幅成長至25億元，穩居台灣出口工具箱霸主。 2. 董事長張庭維具備高度外部嗅覺與轉型魄力，不僅提前預判中美貿易戰、奪下美國市場轉單紅利，更在疫情挑戰下斥資17億元打造永續智慧工廠，未來將透過併購與產業整合，挑戰10年內營收破百億目標。
小金處是享譽兩岸的上海私廚，前作《上海日常旬味》介紹的是自家餐桌上的當令鮮味，這回，他們更帶你走進廚房，分享食物櫃內的常備底味：從醃製、乾貨到發酵、醬料，細述背後的風土、工序與飲食智慧，並帶你認識各地風味與料理應用。 真正動人的味道，從來不靠調料速成──而是在風土、時間與人的技藝中，慢慢釀成。
文／既晴 無法分手症候群 臺灣社會傳統所說的「自由戀愛」，談的其實是婚姻的自主權。也就是說，男女都有選擇婚配對象的自由，不受父母之命、媒妁之言所限制，而是根據個人的情感歸屬、對象的吸引力與雙方的志趣來決定伴侶，亦即「擇偶的自由」。儘管選擇過程是自由的，但「婚姻」仍然是戀愛的唯一正當終點。 這樣的觀念，到了一九九○年代開始鬆動。大眾不再全然信仰「性、愛、婚」三位一體的家庭架構，同居、試婚逐漸去污名化，「戀愛不一定要結婚」開始獲得社會接受。到了二○○○年代，「性、愛、婚」徹底脫鉤，自由戀愛的意涵從「選擇對象的自由」，擴展為「決定關係形式的自由」──包括是否同居、是否結婚，以及何時分手。戀愛本身成為目的，不再需要婚姻賦予正當性。 然而，自由愈是徹底，分手的代價，對某些人而言反而愈是難以承受，因為這近乎宣告，愛情的決裂與外在環境無關，而是對個體人格的否定。 二○○○年九月二十六日晨六時四十分，臺北縣淡水鎮王鴻偉（二十四歲）駕白色賓士至張雅玲（二十歲）淡海路住處，藉口送她上班，遭拒後竟駕車將她撞倒，抱入後車廂載走。目擊者記下車號告訴張家，張家立刻報警。 同日晨九時，一名除草工人在商工
行為經濟學關注的，是傳統經濟學刻意忽視的非理性的人類。承認人是一種會受到情緒、成見，以及身處情境左右的存在。這門學問絕不只是紙上談兵，而是能夠在商業等各種場合發揮實際效用。本書彙整了行為經濟學的基礎，以及各種情況下的應用方法。作者池上彰期盼本書能夠成為讀者在未來時代生存的一份助力！
AI究竟會如何改變我們的工作？天下雜誌出版重磅新書《工作大重組》，前LinkedIn執行長萊恩．羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）與阿尼許．拉曼（Aneesh Raman）從LinkedIn超過十億會員的職場數據與第一線觀察，拆解技能、職涯與組織正在發生的結構性改變。書中提出一個重要觀點：AI不會一次取代一份工作，而是逐項改變工作裡的任務。你的工作中，哪些最危險、哪些反而更有價值？ （編按） 文／萊恩‧羅斯蘭斯基、阿尼許‧拉曼 當有人問你：「你是做什麼的？」你大概會回答自己的職稱。「我是行銷。」「我是工程師。」「我是咖啡師。」長久以來，我們都是這樣理解工作的：每個人都有固定的角色，也有明確的職責範圍。 這樣想其實很合理。過去幾十年來，企業一直是用這種方式看待你，你很可能也是這樣看待自己。你的職稱決定了你的薪資、組織位階以及未來發展。績效考核會根據標準化的職務說明來衡量你的表現。不論是專員、經理、總監還是副總裁，每個人都要符合預期的表現。從人生第一份工作到最後一份工作，整個職場架構幾乎都是圍繞著這些標準建立。這套觀念早已烙印在我們心中，對許多人來說，職稱已經變成了我們的身分認
本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通框架與完整指引。
當你覺察內耗時，可以這樣跟著人氣心理師這樣做： ☆★生活不過是「見招拆招」，不要一邊做一邊懷疑，允許一切發生，存在即合理，接納即消散。☆★放輕鬆！你對懸而未決的耐受度愈高，內心就會愈平靜從容，也就愈少被結果牽引。（編按） 文／李松濤 不要擔心2小時和8公里以外的事情 很多人都會擔心未發生的事情。例如：兩小時後的一場會議能否順利進行？年末的新專案該如何啟動？明明一切尚未發生，但大腦已經提前開始擔憂，而這種擔憂會不停的消耗腦力和精力。 我們焦慮時，總是容易把感知的神經繃得很緊，一點風吹草動都會被視為危機即將發生的跡象。事實上，你所擔心的事情，到最後可能百分之八十都沒有發生。 擔心2小時和8公里以外的事情，就像是提早擔心明天的天氣。無論有多擔心，也無法控制是否會下雨，反倒讓自己在憂心忡忡中度過一天，錯失享受美好當下的機會。 我手機裡的記事本一直收藏一段話：「如果你提前焦慮的事情真的發生了，那你原本應該是要承受一次的痛苦，卻因為提前焦慮而承受了兩次。同樣，如果你擔憂的事情最終沒有發生，那你原本不用承受的痛苦，卻因為你的擔憂中已經經歷過了。」 為尚未發生的事焦慮，不僅無法專注於當
文／許承翰 白露篇 每年陽曆9月8日左右為白露。白露是個典型的秋天節氣，從這一天起，水氣一天比一天凝重。農曆言：「斗指癸為白露，陰氣漸重，凌而為露，故名白露。」《禮記·月令》記載這個節氣的景象：「盲風至，鴻雁來，玄鳥歸，群鳥養羞。」這是說在這個節氣鴻雁南飛避寒，百鳥開始儲存乾果糧食以備過冬。可見白露實際上是天氣轉涼的象徵。 白露養生之飲食調理 •飲食防燥有講究 秋天燥邪橫孽，「秋燥」與虛火結成「燥熱」。秋燥會影響人體對水的正常吸收，導致人體缺水。稍不注意，人們便會受燥邪侵襲，出現口乾舌燥、乾咳無痰等燥熱病症。「秋燥」的缺水還與一般缺水不同，光喝水並不能止渴，因為「秋燥」傷陰，喝進多少，排出多少，因此，秋日飲食防秋燥大有講究。傳統中醫學認為，適當食粥，能和胃健脾，潤肺生津，養陰清燥。如若能在煮粥時，適當加入梨、芝麻、菊花等藥食俱佳的食物，則更具有益肺潤燥的功效。 1、梨子粥 先將梨洗淨，然後連皮帶核切碎，加適量粳米，和水煮粥。梨具有良好的潤燥作用，用於煮粥，可作為秋令常食的保健食品。 2、芝麻粥 取適量芝麻，先將芝麻炒熟、研碎，然後混同適量粳米煮粥。芝麻可潤五臟、補虛氣，與粳米煮粥
