張瀞仁Jill／可以做的事趕快做，不然明天就肚子痛了

跟日劇《派遣女醫》的主角大門未知子類似，她的興趣和專長都是手術；而我，興趣跟專長都是捐錢。別誤會了，我不是財產太多所以需要配置，或是收入太多所以需要捐款抵稅的人，我的專長是幫助前述那些人好好捐款。不僅上班時都在做這件事；下班後，我的興趣也是看看哪邊有做得很棒的公益團體，然後送上我的小小支持。日子久了，我不知不覺變成行業內常常擔任顧問的人：企業或基金會來問要怎麼捐款、公益團體來問怎麼募款，或是兩邊都來問怎麼合作比較好。三不五時，也會有朋友問：「捐給誰比較好？」「我想捐給真正需要的單位，你能幫我介紹嗎？」

這些愈來愈頻繁的顧問案，讓我更有機會深入了解每個單位的實際狀況。公益團體其實跟任何業界都類似：大家在同一個市場裡、競爭同樣的資源。政府的社福預算和社會資源都不會瞬間增加，「如果這個公司捐錢給你們，或這個政府案子被你們申請到，我們今年就要找其他方法去補這塊缺口。」這個邏輯應該不陌生。比起業界的競爭關係，大家期待公益團體較會互相幫忙，好像也不總是成立。我發現有些機構很小很辛苦，卻很無私幫忙其他辛苦的機構，會主動說：「不然我們社工過去幫你們。」有些機構很大、每年收到許多捐款，別人來請教經驗時選擇三緘其口。其實也沒有孰是孰非，就像一樣米養百樣人，公益團體彼此有不同的價值觀，跟吃早餐要配奶茶一樣理所當然。

某次在看全亞洲的公益團體時，我忽然想：如果說這些公益團體是人的話，他們會是什麼樣的個性呢？剎那間，眼前浮現了各種不同的樣貌：有的整天在講電話卻行動緩慢、有的古道熱腸卻不太會理財、有的覺得就算借錢也要發薪水給員工、有的希望員工把薪水的部分回捐給老闆。這些人的模樣讓我啞然失笑，突然想到人家可能也用這種方法在看我，不禁又正襟危坐了起來。

那麼，我到底想成為什麼樣的人、我的核心價值又是什麼呢？美國知名顧問艾莉森‧路易斯在著作《走吧！去做你真正渴望的事》中列出一個清單選項，可以作為參考。先用直覺挑出七到十個你覺得符合自己的；再從中選出三到五個你在生活中必須被滿足、最能呈現你個人風格、對你而言最不可或缺的核心價值觀，那就是你現在的樣子。

寫這篇文章的時候，我正在跟出版社密切合作接下來的出版作品。開會時，我發現團隊總是小心翼翼詢問我的想法，後來知道做書做久了，不是變得無所畏懼就是變得戒慎恐懼。他們可能就是後者，畢竟每天面對的作者也是百百種。「哎唷，不用這樣啦！我們本來就是團隊，真要說的話，你們才是專業人士，我只是偶爾創作的業餘寫作者，再怎麼樣應該是我要聽你們的吧。」我笑著請他們放鬆一點。沒想到接著的是一段沉默，我心跳也跟著停了一拍，想說：「完蛋，我是不是講到什麼不能開的玩笑？或不小心冒犯到誰了？」沉默過後，其中一位開口：「好夢幻喔，我沒碰過這麼夢幻的作者。」嚇死我了，這些人未免太誇張，我只是奉行「誰會就誰上」的上班族，這些人是受過多少委屈啊？當然，不是說委屈的總是編輯，我也聽過不少作者遭受的委屈，再度印證人生的路上總是各種人都有。

「可以做的事趕快做、可以幫別人的地方趕快幫忙，不然明天就肚子痛了。」我現在大概是這樣的哲學。無論對面站著什麼樣的人，願我們都慢慢成為自己想變成的那種人。

●本文稿酬捐贈「台灣一起夢想公益協會」，協助微型社福單位。