中小企業
書市圈.出版風向球
該如何培養新世代人才 ?應經常與年輕員工對話、展現信任
文/稻盛和夫◎學員提問:如何培養有共同哲學觀的年輕人才?敝公司是在明治時代(譯註:西元一八六八年至一九一一年)創業的綜合批發商,目前酒類、石油、飼料三部門的年營業額合計一百五十億日圓,但是就營業額規...
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定價是決定經營生死的關鍵 從制定理想價格培養獲利體質
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,為了幫助中小企業主突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答,特別針對中小企業主,根據「...
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想多角化經營切忌另拓戰場,應連結既存經營資源發揮加乘效果
文/稻盛和夫進軍新領域時,成功的關鍵是什麼?◎問題我希望將本公司從中小企業打造成中堅企業,為達到此一目標,我認為朝新領域開展事業,創造公司的第二根支柱有其必要。因為如果單只從事以板金等為主的試作領域...
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想讓公司擴大經營,日本企業家教你如何帶領團隊、制定經營目標
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,為了幫助中小企業主突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答,特別針對中小企業主,根據「...
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打造高收益體質!日本企業家稻盛和夫:應將銷售最大化,經費最小化
文/稻盛和夫如何為企業打造出高收益體質?踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,稻盛和夫以超過一甲子累積的經營...
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【永續策略學】2030年,你覺得你的公司還在嗎?歐萊德葛望平的中小企業綠色指南
「從碳足跡調查到碳中和,歐萊德都是第一個」但歐萊德只是中小企業。不是我們有多聰明,而是發現,氣候變遷對人類生活的影響,對企業經營可能是挑戰,也可能是機會的到來。節目主持|《倡議家》主編劉嫈楓本集來賓...