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出版日期
2016-07-05
線上出版日期
2016-07-06
分級
普級
語言
繁體中文
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本期介紹
台灣需要一萬家「手搖杯企業」
文‧賀桂芬
本期報導的幾項重要議題，如工業4.0、台灣可能步日本後塵，陷入L型經濟、全球瘋程式教育、華航罷工和英國脫歐的後續效應，都十分切中時事。表面上，這幾件事情各不相干，但往深處想，它們其實環環相扣。
全球化、自由化浪潮劇烈攪動全球數十年後，產生M型化社會、低薪、過勞、財富集中等弊病和瓶頸，需要改善和突破。英國脫歐和華航罷工，基本上是對這些現象的反撲。
全球分工、低成本大規模量產的模式，已面臨崩解。主要國家端出的轉型解方，不約而同指向虛實整合的智慧製造，也就是德國的工業4.0、美國的先進製造和台灣的生產力4.0。
德國政府帶頭將產官學研收攏在4.0平台打團體戰，德國工業4.0平台秘書長邦廷對《天下》說，「你們是我見到的第一批台灣人。」點開平台上收納德國各行各業、企業規模有大有小的工業4.0地圖，代表一家家公司的大頭針，如繁花盛開。
「當我們在講4.0的時候，有一些同行去聽一聽回來跟老闆說，我們家都還不到2.0，那個4.0不關我們的事，」面對中國要利用工業4.0，從製造業大國變強國的強烈企圖心，工具機大廠東台精機集團董事長嚴瑞雄十分著急，呼籲政府帶頭整合涉及工業4.0基礎建設的四個層次業者團結作戰，為台灣開創活路。
很多企業將工業4.0誤解為自動化、無人化。《天下》親訪德國的兩位大師，帶回「工業4.0不是自動化，而是整條價值鏈全週期管理與服務」的新觀念。
長期耕耘低成本量產，台灣製造業對於高附加價值的客製化生產是陌生的。現有的公司組織、企業文化、商業模式和工作模式，也都不夠靈活、不夠彈性、不夠多工。
「台灣的手搖飲料很厲害，每個客人要的都不一樣，多冰、少冰、少糖、多糖，茶葉組合有幾千種，沒有先做了放著賣，都是一杯一杯現做的，那是台灣最漂亮的工業4.0，」嚴瑞雄在面對「工業4.0到底是什麼」的疑問時，最喜歡舉手搖杯的例子。
台灣的製造業，其實已經有成功轉型手搖杯企業的先行者，其中甚至有一家是傳統紡織業。
智慧製造需要人機協同，程式是人和電腦溝通的語言，台灣需要全民程式教育，我們欣見五、六十歲的民眾，都開始學程式設計。
《天下》採訪團隊製作台灣的工業4.0地圖，欣喜地發現，台灣已有近百家潛力企業。這地圖上若有一萬家企業，台灣一定已經不一樣，我們期待這一天很快到來。
本期台灣工業4.0地圖同步製作成網路互動地圖，並持續更新，持續關注此攸關台灣轉型的重大議題。
文‧賀桂芬
本期報導的幾項重要議題，如工業4.0、台灣可能步日本後塵，陷入L型經濟、全球瘋程式教育、華航罷工和英國脫歐的後續效應，都十分切中時事。表面上，這幾件事情各不相干，但往深處想，它們其實環環相扣。
全球化、自由化浪潮劇烈攪動全球數十年後，產生M型化社會、低薪、過勞、財富集中等弊病和瓶頸，需要改善和突破。英國脫歐和華航罷工，基本上是對這些現象的反撲。
全球分工、低成本大規模量產的模式，已面臨崩解。主要國家端出的轉型解方，不約而同指向虛實整合的智慧製造，也就是德國的工業4.0、美國的先進製造和台灣的生產力4.0。
德國政府帶頭將產官學研收攏在4.0平台打團體戰，德國工業4.0平台秘書長邦廷對《天下》說，「你們是我見到的第一批台灣人。」點開平台上收納德國各行各業、企業規模有大有小的工業4.0地圖，代表一家家公司的大頭針，如繁花盛開。
「當我們在講4.0的時候，有一些同行去聽一聽回來跟老闆說，我們家都還不到2.0，那個4.0不關我們的事，」面對中國要利用工業4.0，從製造業大國變強國的強烈企圖心，工具機大廠東台精機集團董事長嚴瑞雄十分著急，呼籲政府帶頭整合涉及工業4.0基礎建設的四個層次業者團結作戰，為台灣開創活路。
很多企業將工業4.0誤解為自動化、無人化。《天下》親訪德國的兩位大師，帶回「工業4.0不是自動化，而是整條價值鏈全週期管理與服務」的新觀念。
長期耕耘低成本量產，台灣製造業對於高附加價值的客製化生產是陌生的。現有的公司組織、企業文化、商業模式和工作模式，也都不夠靈活、不夠彈性、不夠多工。
「台灣的手搖飲料很厲害，每個客人要的都不一樣，多冰、少冰、少糖、多糖，茶葉組合有幾千種，沒有先做了放著賣，都是一杯一杯現做的，那是台灣最漂亮的工業4.0，」嚴瑞雄在面對「工業4.0到底是什麼」的疑問時，最喜歡舉手搖杯的例子。
台灣的製造業，其實已經有成功轉型手搖杯企業的先行者，其中甚至有一家是傳統紡織業。
智慧製造需要人機協同，程式是人和電腦溝通的語言，台灣需要全民程式教育，我們欣見五、六十歲的民眾，都開始學程式設計。
《天下》採訪團隊製作台灣的工業4.0地圖，欣喜地發現，台灣已有近百家潛力企業。這地圖上若有一萬家企業，台灣一定已經不一樣，我們期待這一天很快到來。
本期台灣工業4.0地圖同步製作成網路互動地圖，並持續更新，持續關注此攸關台灣轉型的重大議題。
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目錄
【封面故事】
獨家直擊 橫越三洲六國九個現場
58秒的競爭
工業4.0不等於自動化，而是商業模式的徹底改變。
今後將不再有製造業，而是製造服務業
從研發設計到生產交貨，生命週期的全程服務。
觀望、等待已是奢侈，台灣要站在哪一邊？
文．賀桂芬．辜樹仁
兩大巨頭 德國工業4.0 平台秘書長 邦廷 企業不改變， 就等著關門大吉/辜樹仁
兩大巨頭 工業4.0權威 桑德勒 工業4.0非大公司專利 中小企業團結打群架/賀桂芬
教戰守則 工業4.0的成功之路
台灣現場1 宏遠興業 生產線自我進化30年紡織老廠換腦/辜樹仁
台灣現場2 明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子/辜樹仁
中國現場 西門子 工業4.0的究極攻略：成為世界工廠的工廠/賀桂芬
英國現場 勞斯萊斯 不賣飛機引擎改賣「飛行時數」/辜樹仁
德國現場1 奧普蒂瑪 別人還沒開始談4.0我們已經做了/辜樹仁
德國現場2 凱馳 百年企業三年「換心」秤斤論兩賣空氣/賀桂芬
德國現場3 倫茨 隨傳隨到 為客戶隔空抓錯/辜樹仁
美國現場 哈雷 哥騎的不是機車 是追求自我的自由/賀桂芬
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【時事】
菲律賓新總統 杜特蒂 我沒有非要服務的朋友 也沒有非要打擊的敵人/吳怡靜
數字說話 台灣最愛飛香港 每天平均一一七架往返/陳竫詒
華航罷工，引發蝴蝶效應 勞工意識覺醒 創造經濟正循環/劉光瑩
彭淮南最擔心的事 台灣 下一個L型日本？/盧沛樺
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【企業】
當心「模組化」犯案模式 陸企買五鬼 偷走砷化鎵技術/嚴珮華
出貨量全球第一 電源隱形冠軍明緯 營收悄悄破兩百億/朱致宜
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【財經】
年中經濟預測 大國政治變天 自由貿易沒戲？/盧沛樺
高盛私人財富管理中國區副主席 哈繼銘 中國難題： 油門、剎車一起踩/陳一姍
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【人物】
金曲27的最大贏家 蘇打綠 唱進人心的雙向療癒/趙曼汝
手機裡的環繞影城 吳采頤和朋友們 騙大腦聽見立體聲/張以潔‧馬岳琳
金馬獎最佳紀錄片《大同》導演/周浩
鮮明帶來衝突仇恨 接受混沌才會向善/余佩樺
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【健康】
自己的老年自己救 看見老人的需求 用設計豐富生活/林怡廷
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【政治社會】
嚴峻程度等同石油危機 補齊台灣電力缺口 不能再等/劉光瑩
程式教育怎麼推？寫程式、練邏輯 全球都在瘋/程晏鈴
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【管理】
打破孤立泡泡CEO 你，不是超人/吳怡靜
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【國際兩岸】
英國脫歐短期震盪 印鈔救經濟 亞洲寬鬆潮再起/吳怡靜
英國脫歐長期衝擊 英國、歐盟分手 點燃反全球化/辜樹仁
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【經濟學人】
脫歐大混亂，誰來救援 逆轉公投結果，可能嗎？
英人之怒：全球化的警訊
朴槿惠砸重金，能救韓國？
捍衛南海，佐科威槓上中國
孫正義不退休 逼走接班人
全球經濟關鍵數字
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【OFF】
風格與時尚 品味華麗與扎實漫步翡冷翠 淬鍊時間/趙曼汝
看什麼玩意 鏡李小鏡回顧展 望進新物種的雙眼/司徒嘉慧‧林欣婕
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【專欄】
動手兼動腦 老年不怕「下流」/洪蘭
是誰打開了潘朵拉的盒子？/南方朔
歐洲的夢魘 才剛開始/朱雲漢
從英國脫歐 看公投種種弊病/顏擇雅
一碗「老芋仔」的 陽春麵 /陳文茜
台灣網路南向 有什麼優勢/林之晨
城市品牌之旅「好感」是關鍵/莊淑芬
貝佐斯效應發威《華郵》成功突圍/黃哲斌
新南向政策該怎麼個新法？/盧俊偉
終身廝守還是聚散無常？/司徒達賢
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【編者的話】
台灣需要一萬家「手搖杯企業」/賀桂芬
獨家直擊 橫越三洲六國九個現場
58秒的競爭
工業4.0不等於自動化，而是商業模式的徹底改變。
今後將不再有製造業，而是製造服務業
從研發設計到生產交貨，生命週期的全程服務。
觀望、等待已是奢侈，台灣要站在哪一邊？
文．賀桂芬．辜樹仁
兩大巨頭 德國工業4.0 平台秘書長 邦廷 企業不改變， 就等著關門大吉/辜樹仁
兩大巨頭 工業4.0權威 桑德勒 工業4.0非大公司專利 中小企業團結打群架/賀桂芬
教戰守則 工業4.0的成功之路
台灣現場1 宏遠興業 生產線自我進化30年紡織老廠換腦/辜樹仁
台灣現場2 明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子/辜樹仁
中國現場 西門子 工業4.0的究極攻略：成為世界工廠的工廠/賀桂芬
英國現場 勞斯萊斯 不賣飛機引擎改賣「飛行時數」/辜樹仁
德國現場1 奧普蒂瑪 別人還沒開始談4.0我們已經做了/辜樹仁
德國現場2 凱馳 百年企業三年「換心」秤斤論兩賣空氣/賀桂芬
德國現場3 倫茨 隨傳隨到 為客戶隔空抓錯/辜樹仁
美國現場 哈雷 哥騎的不是機車 是追求自我的自由/賀桂芬
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【時事】
菲律賓新總統 杜特蒂 我沒有非要服務的朋友 也沒有非要打擊的敵人/吳怡靜
數字說話 台灣最愛飛香港 每天平均一一七架往返/陳竫詒
華航罷工，引發蝴蝶效應 勞工意識覺醒 創造經濟正循環/劉光瑩
彭淮南最擔心的事 台灣 下一個L型日本？/盧沛樺
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【企業】
當心「模組化」犯案模式 陸企買五鬼 偷走砷化鎵技術/嚴珮華
出貨量全球第一 電源隱形冠軍明緯 營收悄悄破兩百億/朱致宜
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【財經】
年中經濟預測 大國政治變天 自由貿易沒戲？/盧沛樺
高盛私人財富管理中國區副主席 哈繼銘 中國難題： 油門、剎車一起踩/陳一姍
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【人物】
金曲27的最大贏家 蘇打綠 唱進人心的雙向療癒/趙曼汝
手機裡的環繞影城 吳采頤和朋友們 騙大腦聽見立體聲/張以潔‧馬岳琳
金馬獎最佳紀錄片《大同》導演/周浩
鮮明帶來衝突仇恨 接受混沌才會向善/余佩樺
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【健康】
自己的老年自己救 看見老人的需求 用設計豐富生活/林怡廷
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【政治社會】
嚴峻程度等同石油危機 補齊台灣電力缺口 不能再等/劉光瑩
程式教育怎麼推？寫程式、練邏輯 全球都在瘋/程晏鈴
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【管理】
打破孤立泡泡CEO 你，不是超人/吳怡靜
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【國際兩岸】
英國脫歐短期震盪 印鈔救經濟 亞洲寬鬆潮再起/吳怡靜
英國脫歐長期衝擊 英國、歐盟分手 點燃反全球化/辜樹仁
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【經濟學人】
脫歐大混亂，誰來救援 逆轉公投結果，可能嗎？
英人之怒：全球化的警訊
朴槿惠砸重金，能救韓國？
捍衛南海，佐科威槓上中國
孫正義不退休 逼走接班人
全球經濟關鍵數字
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【OFF】
風格與時尚 品味華麗與扎實漫步翡冷翠 淬鍊時間/趙曼汝
看什麼玩意 鏡李小鏡回顧展 望進新物種的雙眼/司徒嘉慧‧林欣婕
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【專欄】
動手兼動腦 老年不怕「下流」/洪蘭
是誰打開了潘朵拉的盒子？/南方朔
歐洲的夢魘 才剛開始/朱雲漢
從英國脫歐 看公投種種弊病/顏擇雅
一碗「老芋仔」的 陽春麵 /陳文茜
台灣網路南向 有什麼優勢/林之晨
城市品牌之旅「好感」是關鍵/莊淑芬
貝佐斯效應發威《華郵》成功突圍/黃哲斌
新南向政策該怎麼個新法？/盧俊偉
終身廝守還是聚散無常？/司徒達賢
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【編者的話】
台灣需要一萬家「手搖杯企業」/賀桂芬
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1981年6月，台灣第一本專業的新聞財經雜誌誕生。創刊號，引起廣大迴響，兩天內全部銷售一空，一個月連續再版三次。紐約時報專文推薦：台灣最有影響力的雜誌。紐約時報專文報導：《天下》雜誌是反映台灣成長的一面鏡子。 天下是台灣首度以嚴謹的態度，推廣經濟新聞的雜誌。一開始，天下便以「有人文關懷的財經雜誌」，在台灣造成暢銷轟動。不僅記錄台灣經濟的起飛、企業的起落、制度的變革、成長的痛苦，更在關鍵時刻，代表中產階級對社會變革提出批判、反省。開創台灣「一千大製造業排名」、「五百大服務業排名」、「標竿企業排名」、「全球競爭力排名」等財經專業議題後，更陸續報導「大企業、大污染、大責任」、「黑金政治」、「土地之怒」、「新台灣之子」等話題，對台灣社會的畸形發展提出批判。也不斷推出「一同走過從前」、「發現台灣」「環境台灣」、「影響兩百」歷史系列，對台灣走過的歲月深刻反省。每個關鍵時刻，「天下」都以積極、前瞻、放眼天下的態度，試圖為台灣在世界前進的潮流中找到定位，為企業因應政經巨變找到出路，為領導人與中產階級搭起溝通的橋樑，為台灣追求一個美好而公平的社會。
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