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出版日期
2014-08-29
線上出版日期
2014-09-01
分級
普級
語言
繁體中文
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本期介紹
找工作不如發明好工作
2013年9月，英國牛津大學兩位學者佛瑞（Carl Benedikt Frey）及奧斯本尼（Michael A. Osborne）發表了一份被廣為引用的研究報告〈工作的未來〉（The Future of Employment）。這份研究分析美國現有的702種職業，結果發現，高達47％的工作在未來10.20年間，將會被電腦及自動化取代，其中包括大量的白領及行政人員。
如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。10年後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。
國外新聞聽起來很遙遠嗎？事實上，這股效應早已延燒到你我身邊。自去年底開始鬧得沸沸揚揚的國道收費員抗爭事件，受影響的收費員有942位，而以電子收費ETC系統取而代之的遠通電收公司，員工數只有400人，還不到國道收費員的一半。種種現象都說明：若是對工作仍抱持著傳統的理解和想像，那麼你很快會發現：若無法抓住那些新興職務，原有飯碗又持續面臨存亡與否的關頭，那麼下一個輪到的，很可能就是自己。
最重要的是：當新生工作的數量追不上消失工作的速度時，職場上所謂的「好工作」將愈來愈難「找」。若再考慮學歷價值泡沫化、薪資凍漲、企業傾向以彈性外包取代正職編制等現實，情況還會更加惡化。
《世界是平的》一書作者佛里曼（Thomas L. Friedman），2013年在《紐約時報》（The New York Times）就發表了一篇文章〈需要工作嗎？自己創造吧〉（Need a Job? Invent It）。佛里曼在文中直言，上個世代中產階級賴以維生的要素──以中技術含量的工作獲取高薪，已經永遠消失了。他進一步闡述：「在我這一代，人們可以去『找』一份工作，但我們的孩子必須去『創造』工作。」
讀到這裡，你一定要問：到底「發明／創造工作」的內涵是什麼？所謂具備發明工作的能力，一定全然等同於創業嗎？當然不是，無論個人身在組織內、組織外，是上班族還是SOHO族，這絕對都是需要思考和建立的意識。104資訊科技公司總經理阮劍安分析，要創造新的工作內容或型態，可以從2個角度出發：一是用新的方法來解決客戶已經存在的問題；一是用新的方法來滿足客戶新的需求。這兩個切入點，不管在什麼位子上，都能應用。
2013年9月，英國牛津大學兩位學者佛瑞（Carl Benedikt Frey）及奧斯本尼（Michael A. Osborne）發表了一份被廣為引用的研究報告〈工作的未來〉（The Future of Employment）。這份研究分析美國現有的702種職業，結果發現，高達47％的工作在未來10.20年間，將會被電腦及自動化取代，其中包括大量的白領及行政人員。
如果在10年前聽到「發明工作」這4個字，很多人大概會無動於衷，覺得這是老闆、創業家才要做的事，跟自己沒關係、也做不來。10年後如果你還這樣想，那問題和危機就大了。在數位科技的浪潮推動下，沒有一個時代像現在這樣，工作和職種的新陳代謝每分每秒都在發生。創新行業消滅無數現有工作機會的故事，正在各行各業不斷上演。
國外新聞聽起來很遙遠嗎？事實上，這股效應早已延燒到你我身邊。自去年底開始鬧得沸沸揚揚的國道收費員抗爭事件，受影響的收費員有942位，而以電子收費ETC系統取而代之的遠通電收公司，員工數只有400人，還不到國道收費員的一半。種種現象都說明：若是對工作仍抱持著傳統的理解和想像，那麼你很快會發現：若無法抓住那些新興職務，原有飯碗又持續面臨存亡與否的關頭，那麼下一個輪到的，很可能就是自己。
最重要的是：當新生工作的數量追不上消失工作的速度時，職場上所謂的「好工作」將愈來愈難「找」。若再考慮學歷價值泡沫化、薪資凍漲、企業傾向以彈性外包取代正職編制等現實，情況還會更加惡化。
《世界是平的》一書作者佛里曼（Thomas L. Friedman），2013年在《紐約時報》（The New York Times）就發表了一篇文章〈需要工作嗎？自己創造吧〉（Need a Job? Invent It）。佛里曼在文中直言，上個世代中產階級賴以維生的要素──以中技術含量的工作獲取高薪，已經永遠消失了。他進一步闡述：「在我這一代，人們可以去『找』一份工作，但我們的孩子必須去『創造』工作。」
讀到這裡，你一定要問：到底「發明／創造工作」的內涵是什麼？所謂具備發明工作的能力，一定全然等同於創業嗎？當然不是，無論個人身在組織內、組織外，是上班族還是SOHO族，這絕對都是需要思考和建立的意識。104資訊科技公司總經理阮劍安分析，要創造新的工作內容或型態，可以從2個角度出發：一是用新的方法來解決客戶已經存在的問題；一是用新的方法來滿足客戶新的需求。這兩個切入點，不管在什麼位子上，都能應用。
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目錄
【封面故事】
這5個警訊，決定你能否在職場生存
找工作不如發明好工作
你的工作，8年後還在不在？
2030年10大新興工作
不可不知的5大經濟革命
全球產官學都在更新360行
一份難懂簡報，催生台灣資料視覺化先鋒
從「沒有市場」，闖出動態圖像設計新戰場
穿搭諮詢＋採購，打造質男一次到位
主動架舞台，前進Facebook總部演說
為農村閒置地和都市新農民「作媒」
2年「後菜鳥」，被封台港澳行銷業務大將
「上火箭」前，你得轉換5種思考模式
Be a Maker！從7分鐘微行動開始
為自己列出價值型人才養成計劃
【特別企劃】
懂失敗，談何成功？
跌一大跤，卻遇見最美的40歲─舞蹈家許芳宜
上次活動失敗，下次就進攻小巨蛋「賠罪」─瘋頭創辦人曾建中
【Trend】
Amazon和Google的祕密進化：你還沒下單，貨已上路！
消費新戰場Girl Power將顛覆電玩世界
管理新風潮Zappos給企業開導覽課
職場新困擾 糟了，我的密碼是什麼？
世界工作人 《街頭科學實驗室》主持人提姆．蕭（Tim Shaw）
圖解好觀念 幸福快樂，可以這樣鍛鍊！
元氣辦公室 延後老花，眼睛也要練肌肉
【People】
CEO實戰錄 頂新國際集團董事長魏應行 幫員工「拆天花板」，鼓勵當頭家
總編輯會客室 台灣大學電機工程學系副教授葉丙成 找到你的style，別當一隻無法辨識的螞蟻
【Work】
「2014亞洲人才創新論壇」獨家批露.
流量×價值×商機：社群網路如何創造最高效益？
Facebook大中華區旅遊及金融行業總經理余怡慧
分享的力量，讓企業無所遁形
奧美互動行銷董事總經理張志浩
別讓官網變成官方蚊子館
新聞e論壇行政統籌彭筱婷
遇見「自媒體」的價值與未來
馬克的工作快樂學
即時通訊的群組災難
上班族酷英語
Sharing a Problem互吐苦水
【快樂經理人】
缺信任、避責任、太個人……快速克服團隊領導5大難題
啟雲科技執行長丘立全 老將創業，看我手上三把刀
不想在工作場合失控？ 一個動作，讓你拿回情緒主導權
【Money】
原來，這樣想才能變身好野人
【play】
穿對A字裙，減重又減齡
住著太陽的城市──庫斯科
我想看看有愛心的人長什麼樣子？暑假下半場：歐胡島與瑞祥村
3位影后教我們的事 台上一分鐘，台下十年功
秋天。一起露營趣。
【專欄】
徐重仁｜做任何事都要「看得見」
沈方正｜運動從「動」開始
蘇麗媚｜做個立足台灣、放眼世界的文創人
王浩威｜夢想與現實的糾結，怎麼解？
劉鳳珍｜4個問題，斷出未來工作運
蕭碧燕｜百貨週年慶開打，荷包跟著打開？
我是快樂工作人
Hello Mandarin華語教學工作室負責人王喬蕾─29歲的冒險，找到了「真愛」
這5個警訊，決定你能否在職場生存
找工作不如發明好工作
你的工作，8年後還在不在？
2030年10大新興工作
不可不知的5大經濟革命
全球產官學都在更新360行
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穿搭諮詢＋採購，打造質男一次到位
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為農村閒置地和都市新農民「作媒」
2年「後菜鳥」，被封台港澳行銷業務大將
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Be a Maker！從7分鐘微行動開始
為自己列出價值型人才養成計劃
【特別企劃】
懂失敗，談何成功？
跌一大跤，卻遇見最美的40歲─舞蹈家許芳宜
上次活動失敗，下次就進攻小巨蛋「賠罪」─瘋頭創辦人曾建中
【Trend】
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職場新困擾 糟了，我的密碼是什麼？
世界工作人 《街頭科學實驗室》主持人提姆．蕭（Tim Shaw）
圖解好觀念 幸福快樂，可以這樣鍛鍊！
元氣辦公室 延後老花，眼睛也要練肌肉
【People】
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【Work】
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流量×價值×商機：社群網路如何創造最高效益？
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分享的力量，讓企業無所遁形
奧美互動行銷董事總經理張志浩
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3位影后教我們的事 台上一分鐘，台下十年功
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【專欄】
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沈方正｜運動從「動」開始
蘇麗媚｜做個立足台灣、放眼世界的文創人
王浩威｜夢想與現實的糾結，怎麼解？
劉鳳珍｜4個問題，斷出未來工作運
蕭碧燕｜百貨週年慶開打，荷包跟著打開？
我是快樂工作人
Hello Mandarin華語教學工作室負責人王喬蕾─29歲的冒險，找到了「真愛」
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