音樂正驅動科技，引燃數位經濟。國際唱片業協會（IFPI）執行長在「數位音樂年度報告」中指出，2013年音樂產業在創新、轉型上打了一場成功的硬戰。數位音樂不但可以激發科技創新，帶動網路商務，更可以擴及文創產業，提升國家軟實力。

韓國流行音樂產業，不論在文化影響力或產值，都是韓國文化創意產業中最具代表的產業。本書分析韓國音樂產業指標公司「SM娛樂」之成功因素，希望作為台灣音樂產業因應數位匯流的發展參考。SM掌握了造就文化產業的關鍵力量，包括：在全球選才並長期系統培育；精心研發作曲寫詞編舞內容；有效應用社群媒介行銷全球；掌握文化科技趨勢與市場脈動；全面強化價值流程管理。我們期許SM的創新實踐案例，能啟發台灣產官學以全球視野，協力為居華人領導品牌的台灣流行音樂開展新頁。

朴允善

韓國經紀公司V-Entertainment音樂事業部負責人。

畢業於韓國韓神大學廣告公關系，並獲台灣政治大學傳播學院在職專班碩士。曾在韓國娛樂界擔任活動企畫、唱片發行、演唱會等工作，也曾在滾石唱片韓國分公司工作。

張寶芳

政治大學傳播學院副教授。

畢業於政治大學新聞系，並獲美國南加州大學教育博士，愛荷華大學工業管理工程碩士及大眾傳播碩士。前政大數位內容碩士學程主任；曾在美國矽谷從事資料庫與內容管理軟體系統研發工作十餘年。研究領域有互動與新媒介研究、數位敘事、創造力教育、台灣酷元素探究等。

吳靜吉

政大創造力講座 / 名譽教授。

於美國耶西華等大學教授教育心理學，並在La MaMa劇社擔任藝術家，回台後曾擔任政大心理系系主任、國立中正文化中心董事長，現任國家表演藝術中心董事、台灣文創發展基金會（華山）董事、紙風車319鄉村兒童藝術工程發起人。

序言

第一章 文化全球化現象
一、匯流
二、文化全球流動
三、文化創意產業
四、價值創造模式

第二章 全球音樂產業現況分析
一、全球音樂產業市場動向
二、韓國音樂產業的變化
三、偶像團體主導的「新韓流」
四、韓國音樂產業特性

第三章 SM Entertainment經營現況
一、背景介紹
二、旗下藝人
三、簡史
四、組織架構
五、資本與收入現況
六、在韓國流行音樂市場的地位

第四章 SM Entertainment營運模式
一、價值創造過程--360度商業模式
二、文化科技（Culture Technology）
三、全球化策略及網絡佈建
四、新媒體運作
五、品牌全球化，進軍海外市場
六、事業多元化及跨產業合作
七、小結

第五章 台灣、韓國與中國大陸三地流行音樂發展比較

第六章 台灣流行音樂產業發展之省思
一、SM的成功因素
二、期許台灣流行音樂產業開展新頁
三、結語

參考文獻
附錄一、韓國實地人物專訪
訪談一：發掘新人與選角過程
訪談二：韓國流行音樂的全球化
訪談三：韓國流行音樂全球化的祕訣
訪談四：新媒體事業部?容組主要之工作
附錄二、「Super Junior（SJ）」團員入行經歷與演藝領域
附錄三、「少女時代」團員入行經歷與演藝領域
附錄四、SM藝人演出的音樂劇