領導者
杜絕職場霸凌發生！菁英領導者應避免遷怒、情緒化管理團隊
在局勢快速變遷的時代中，能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員...
打破傳統日本模式 SONY改革的重要關鍵——建立「徵求歧見」團隊
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...
差點拖垮SONY營收的PS3 當時社長平井一夫親自帶隊拆解危機
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO平井一夫，三度帶領SONY轉虧為盈，先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長、索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接...
不想成為討人厭的主管？前CIA探員告訴你，只要3招，即刻成為受人仰慕的領導！
文∕露波兒．帕特爾「站長」（Chiefs of Station, COS）是中情局海外駐點的最高主管。我被派駐在戰區時，遇到一位夢幻上司，無論總部要求我做什麼，他都很支持我的工作。儘管他的聲望和硬漢...
75％的人是因為直屬主管而離職《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》
文∕湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊在Google搜尋「my boss is…」（我老闆……），你會看到搜尋欄自動產生這些選項：「亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿...
「你有好點子，那又怎麼樣？」主管沒時間看你的40頁PPT，請講重點
文／亞當．布萊安特, 凱文．沙爾（Adam Bryant, Kevin Sharer）「你有傑出構想，那又怎麼樣？」本書共同作者凱文在擔任安進藥品執行長時，經常在會議一開始用這個令人精神為之一振的問...
說了什麼不重要，對方聽到什麼才是關鍵！「3大提問技巧」教你確認：他有聽懂還是裝懂？
文／賴婷婷你說了什麼不重要，對方聽到什麼才是關鍵我在顧問公司當中階主管時，有一個很重要的職責是要分派新進專案，以及在某個人離職後，把專案轉派給合適的人選。這個任務既敏感又吃力不討好，但因為是職責所在...
約翰‧杜爾矚目力作！以OKR實現淨零排放的世紀挑戰
文／約翰．杜爾、萊恩John Doerr．潘查薩拉姆Ryan Panchadsaram「我很害怕，也很生氣。」 2006年，美國前副總統高爾推出影響深遠的氣候危機紀錄片《不願面對的真相》（An In...
OGSM教練大解密——阻礙變革成功的三個關鍵
OGSM由Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略）、Measure（檢核）這4大內容所組成！在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業，超過1千位的經理人，也用OGS...
面對市場劇變，企業領導者該如何「以人為本」？
文／比爾．喬治 Bill George企業初心在於人我很榮幸能為摯友修伯特．喬利（Hubert Joly）的傑作《企業初心》寫序。這本書宛如新世代領導者的明燈，指引他們振興「利害關係人資本主義」，在...
在家工作也沒隱私？主管遠距「監視」員工方法大揭密
文/采黛爾．尼利想像一下，有一位二十五歲的電子商務公司員工，接到一封令她無比震驚的電子郵件，內容是主管要求她在個人電腦上安裝一個軟體，用來追蹤她在鍵盤上打字的內容與開啟的網頁。她在讀到電子郵件的後半...
領袖魅力能靠後天訓練？《模範領導》破解領導統御最大迷思！
你要如何成為人們想追隨的領導者？如何讓團隊成員選擇與你一起展開行動、追求共同願景？如何動員別人，讓他們樂意為共同的目標奮鬥？領導力不只是天生的領袖氣質，更是一種可以訓練得出來的能力。 文／詹姆士．庫...
《轉危為安》品管大師戴明的傳世經典，管理新哲學
文／ 愛德華．戴明在本書中，戴明提出知名的「管理十四要點」（Demings 14 Points），從顧客、員工、管理者提出面對問題的解方。這是所有想達成目標的組織應該遵循的準則，也是日後「全面品質管...