中小企業
書市圈.出版風向球
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該如何培養新世代人才 ？應經常與年輕員工對話、展現信任
文／稻盛和夫◎學員提問：如何培養有共同哲學觀的年輕人才？敝公司是在明治時代（譯註：西元一八六八年至一九一一年）創業的綜合批發商，目前酒類、石油、飼料三部門的年營業額合計一百五十億日圓，但是就營業額規...
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定價是決定經營生死的關鍵 從制定理想價格培養獲利體質
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
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想多角化經營切忌另拓戰場，應連結既存經營資源發揮加乘效果
文／稻盛和夫進軍新領域時，成功的關鍵是什麼？◎問題我希望將本公司從中小企業打造成中堅企業，為達到此一目標，我認為朝新領域開展事業，創造公司的第二根支柱有其必要。因為如果單只從事以板金等為主的試作領域...
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想讓公司擴大經營，日本企業家教你如何帶領團隊、制定經營目標
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
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打造高收益體質！日本企業家稻盛和夫：應將銷售最大化，經費最小化
文／稻盛和夫如何為企業打造出高收益體質？踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，稻盛和夫以超過一甲子累積的經營...
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【永續策略學】2030年，你覺得你的公司還在嗎？歐萊德葛望平的中小企業綠色指南
「從碳足跡調查到碳中和，歐萊德都是第一個」但歐萊德只是中小企業。不是我們有多聰明，而是發現，氣候變遷對人類生活的影響，對企業經營可能是挑戰，也可能是機會的到來。節目主持｜《倡議家》主編劉嫈楓本集來賓...