Page 283 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

第十五章 十年興革 公司治理成為報系顯學

「線上編審」海外報紙也同時可以使用，並進入無紙化。 KPI（關鍵績效指標）
用更公平的標準來衡量
同仁工作成果。
即經濟部工業局企業學習網的深化應用獎。
e化風潮不僅改變了工作流程，連從1983年1月發行創刊號的系
刊，也逐步變成數位版，並在2009年6月停止紙本印行。系刊一向是
同仁了解報系的最佳管道，但每月出刊一次的頻率不免有所落差，
2008年10月開始，系刊開始改為進稿即上線，隨時在聯８達上發行，

從此看系刊不必再等一個月，系刊的內容也不僅於文字和圖片，影音
內容更成為同仁分享生活與工作的重要方式。
在這十年當中，報系的公司體制也產生很大的變化。因應關係企
業法的修訂，同時顧及節稅的目標，2005年6月1日將原本的五報公司
（聯合報股份有限公司、經濟日報股份有限公司、民生報股份有限公
司、聯合晚報股份有限公司、星報股份有限公司）正式合併為一家公

司－－聯合報股份有限公司，但各報紙事業體仍舊如常運作，同仁的
基本工作內容與權利義務不變。

實施KPI 考核工作成果

邁向六十歲生日之前的幾年，「KPI（Key Performance
Indicators，關鍵績效指標）」成為報系同仁彼此之間談話的關鍵字

之一，各單位也習慣分享KPI的知識與經驗，如此象徵報系進入可以
實施「KPI考核制度」的環境，用更公平的標準來衡量同仁與單位工
作成果。
聯合報系由於單位及同仁眾多，因此即使每個人都在自己的工作
崗位上盡心盡力，但如果沒有制度引導前往一致的方向，大家各自為
政、多頭馬車，好像大家在一顆大氣球內，每個人對著不同的方向用
力地推，氣球不但不能快速滾動前進，反而可能破掉。 277