挑戰iPhone，智鬥三星，放眼全球，只有王雪紅！ 
她帶領宏達電開發「全球第一支智慧型手機」！ 
創立hTC，榮登「全球百大品牌」！ 
打造兩家「股王」傳奇的台灣女首富。 

您知道全球第一支智慧型手機是宏達電（hTC）開發出來的嗎？ 
其幕後領導人，正是當今台灣女首富王雪紅！ 

iPhone為蘋果電腦帶來驚人獲利，但其下游代工廠商卻僅能分配不及1%的微利。難道台灣只能為國際大廠代工？台灣不可能自創國際品牌嗎？ 

但，hTC做到了！ 

2011年宏達電股價飆上1300元，市值一度飆上338億美元，一舉超過全球手機龍頭Nokia。hTC成為全台第一家登上「全球百大品牌」的台灣公司，它讓王雪紅由「台灣女首富」成了「台灣首富」，和她的父親，經營之神──王永慶，成為台灣企業史上第一對「台灣首富」父女檔！ 

她，一手締造兩個「台股股王」──威盛及宏達電； 
她，領導的企業永遠在追求「世界第一」； 
她是唯一敢向Intel和Apple兩大科技巨人說「No」的女人！ 
她更是當今努力建造IT全產業鏈的全球「智慧型手機女王」！ 

王雪紅究竟是怎麼成功的？ 
她從經營之神王永慶身上遺傳哪些「創業DNA」、汲取什麼樣的管理智慧？ 
從信仰和母親王楊嬌的身教傳承什麼樣的勇氣和力量， 
才能締造今天的「王雪紅傳奇」？ 
這股研究「王雪紅現象」的「新紅學」熱，正在全球華人社會蔚為風潮。 

本書深入探討王雪紅如何成功打造企業，以「成長篇」、「經營篇」及「策略篇」為主軸，每篇細分為三章，按照時間座標記錄王雪紅人生每個重要的里程碑。成長篇談王雪紅的求學經歷、父母親給予她的身教；經營篇談她獨立創業，打造威盛成為股王，創造事業巔峰，卻也面臨危機考驗；策略篇則談王雪紅帶領的宏達電開發出全球第一台智慧型手機，並自創品牌hTC，角逐全球IT產業霸主。 

王雪紅的成功蔚為一股研究的「紅學」熱潮，《王雪紅的故事》將帶領讀者深度解構王雪紅的管理智慧。 

關於王雪紅 
謙卑、有膽識、言必稱神、好行公義，是王雪紅經營企業最大的特質。 
透過「王雪紅的故事」，剖析王雪紅經營之道，解構王雪紅管理聖經的元素， 
了解為什麼「別人不能、王雪紅能」， 
更能深刻感受「取諸社會、還諸社會」的台灣企業家精神。 

王楊嬌常教導子女： 
要忍耐，創造自我價值。 
事情要看長遠，不要看短暫的。 
對人要溫和、要大度，不要有嫉妒心。 

經營之神王永慶常教導子女： 
勤勞樸實，止於至善，永續經營，奉獻社會。 

而王雪紅則說： 
父親，指引我成就人生、追求創業的標竿， 
母親，是影響我最深的人。 

談成功── 
一個人要成功，就得選最困難的事情去做！ 
如果能克服，以後再怎麼困難的事，都能克服了！ 

說創新── 
市值不是重點，重點是怎麼保持企業的創新， 
怎麼去貼近及滿足消費者的需求。 

論競爭── 
做什麼都一定要超越競爭對手， 
要投入研發，要努力想清楚下一個技術趨勢。 

話氣度── 
謙虛，就會聆聽到對方的聲音； 
謙虛的團隊或個人會把客戶擺在第一，而不是自己。 

我選擇經理人的標準是：比我更優秀，能力更強。 
更重要的是要「誠信」。

作者簡介

張甄薇

清華大學中國語文學系、台大EMBA商學組、政大EMBA碩士。

中天財經主播、中天「健康真正旺」節目主持人， TVBS節目製作人、外景主持人，並曾任台視及聯合報記者。

對新聞及媒體事業有高度熱忱的媒體工作者，曾專訪台灣上市櫃公司負責人或CEO逾五十多位，包括台塑創辦人王永慶、威盛及宏達電董事長王雪紅、張忠謀、郭台銘、施振榮、高清愿、辜濂松、戴勝益、徐重仁、張孝威等，熱愛研究企業界不同的管理策略，新興的投資理財祕訣，和台灣創造的無限創意與價值。

目次
推薦一 用熱情淬礪生命的王雪紅
推薦二 龍生九子孰得真傳
推薦三 一本書見證兩個女人的自我實現
自序 獻給每位努力創造自我價值的人
楔子 解讀「王雪紅現象」
│成長篇│ 王永慶與王楊嬌給我的家教
第1章 王雪紅的成長歷程
序曲：當王永慶遇上王楊嬌
聽話乖巧v.s.叛逆豪爽，兩個不同的王雪紅
美國求學，窩在圖書館K書的少女時代
入行首堂功課：追債七十萬美元
認真拚命，為大眾電腦創佳績
創立威盛，打造股王傳奇
第2章 母親王楊嬌教導我的五堂課
第一堂課 創造價值：對人、社會、家庭有價值
第二堂課 事情要看長遠：忍耐堅持，得到的會比想要的多
第三堂課 勇敢走自己的路，任何時候都可以重新出發
第四堂課 認識神，信仰產生的力量
第五堂課 以人為本，謙卑為懷
第3章 父親王永慶教導我的八堂課
第一堂課 懂得「給」
第二堂課 懂得「愛」
第三堂課 懂得運用財富
第四堂課 懂得「追根究柢」、「止於至善」
第五堂課 懂得「創業」
第六堂課 懂得「實踐」
第七堂課 懂得「時間成本」
第八堂課 懂得「教育下一代」
│經營篇│ 威盛的重生與挑戰
第4章 商業間諜案教我的事
我們結婚了！
二○○三年冬天，香港──台北班機
二○○三年十二月七日，台北新店威盛企業總部
面對危機，化解危機
痛定思痛，提升內部管理績效
「台塑管理模式」引進威盛？
「台塑管理模式」與「威盛管理模式」
第5章 英特爾教我的事
葛洛夫的警告！
向英特爾下戰帖，陳文琦摃上葛洛夫
策略出擊，小蝦米對抗大鯨魚
第6章 小股東教我的事
二○○四年六月，威盛股東會
父親追根究柢難招架
迦南計畫，威盛的挑戰與重生
│策略篇│ 智慧型手機女王和她的IT王國
第7章 hTC的崛起
稻田裡孕育出的「奇機」
宏達電鐵三角：王雪紅、卓火土、周永明
遇見第一位貴人：微軟的比爾蓋茲
加碼投資，王雪紅的「世紀豪賭」
第一張漂亮成績單，史上最強PDA：iPAQ
第8章 hTC的布局策略
開發全球第一台智慧型手機
全球第一台智慧型手機問市
跨越藍海，宏達電創造智慧型手機產業史
智慧型手機戰國時代來臨
第9章 hTC的品牌策略
躋身全球百大品牌，hTC創造一連串驚嘆號
敢向蘋果說「No！」的女人：王雪紅
反告侵權，尋找專利權保護傘
從英特爾學到的功課
智慧型手機女王與她的IT王國
機遇v.s.挑戰，角逐全球IT產業霸主
智慧型手機下一個成長引擎：中國市場
發展使用者介面，hTC很有sense！
總結 解構王雪紅的管理智慧
「王雪紅」三個字所代表的意義
王雪紅靠什麼成功？
新「紅學」精神：創新、創業、創造價值
創新：創造新藍海
創業：積極建構數位內容王國
創造價值：貢獻社會
王雪紅的管理聖經：僕人領導學
言必稱神，最謙卑的台灣首富
熱情、溫暖：王雪紅個人魅力指數升溫
王雪紅的凶悍，只有英特爾和蘋果電腦看得見
遠見、膽識、勇氣和毅力
敢向英特爾、蘋果說「不」，來自神和母親的力量
經營之神v.s.僕人領導學
相片集
大事紀
一九五八
一九七三
一九七五
一九八一
一九八二
一九八八
一九九二
一九九七
一九九八
一九九九
二○○○
二○○一
二○○二
二○○三
二○○四
二○○五
二○○六
二○○七
二○○八
二○○九
二○一○
二○一一
二○一二
參考書目
版權頁