本書從投資者的角度，深入淺出分析新創事業從零到一時常犯的錯誤。
作者蒐集了國際上1000名以上的投資者、創業者的經驗，分析哪些事常被創業者忽略，創業者又常在哪些事上過於鑽牛角尖，並列舉許多國際知名的新創事業作為參考。
從過去的例子中分析成功的創業有哪些共通點，失敗的創業又是在哪一個環節失敗。並整理出許多科學化的表格，協助創業者找出自己的創業有那些問題。

本書分為三大部分：
一、第一章及第二章：內容說明了如何判斷一個創業構想（IDEA）的好壞，並剖析該如何找出客戶真正的問題，以及如何設想解決問題的方式。
二、第三章及第四章：聚焦於如何找到一個適當的解決方案，並製作出人們想要的產品。
三、第五章：當創業達到產品符合市場需求（PMF）時，該如何進一步地規模化。

▌本書特色 ▌
1. 市面上少有的科學化、模組化的創業書籍。從構想的發想→找出客戶的問題→產品原型→商品化→規模化，每一步驟都有介紹前人所歸納的規則、使用的分析方法。
2. 比起「創業該做什麼」，更著重在「不能做什麼」以及「常被忽略的重點」上，讓創業者可以少走一些冤枉路。
3. 著重於新創產業，而非小型企業。
4. 從管理的角度剖析創業過程，內容適用於所有的新創產業。不像許多坊間的書籍會拿少數特定案子鉅細靡遺描述每個面向，這樣的寫法只能適用於該領域的創業。
5. 作者曾在矽谷協助過許多公司的創業。這本書是作者指導超過1500個以上創業案經驗的集大成。

▍作者簡介

田所雅之
1978年生。大學畢業後進入外商顧問公司，從事經營策略的顧問工作。後自行創業，於日本成立以企業組織為服務對象的研修公司、顧問公司、教育技術公司等三家公司，亦於美國矽谷創業，開設電子商務公司。
回到日本後，與美國矽谷的創投公司，Fenox Venture Capital結為創投合夥，負責日本國內外Startup的投資事務。並擔任歐洲最大的Startup亞洲區活動，Pioneers Asia的Startup部門負責人。至今已審過來自全世界共1500個以上的Startup案子。
除了在日本與矽谷擔任許多Startup公司的戰略顧問及董事會成員之外，亦擔任創業公司Blue Marine Partners（東京．港區）的CSO（最高戰略負責人）、網路行銷公司Basic（東京．千代田區）的CSO。2017年，成立了新的Startup支援公司。
由這些經驗濃縮而成的投影片剪報集《Startup Science 2017》已在全世界被分享了五萬次。


譯者簡介

陳朕疆
自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟，成為譯者是偶然，卻也越做越喜歡，歡迎批評指教。部落格 https://chen-zj.blogspot.com/

本書結構
本書提供的內容
第一章　構想的優劣IDEA VERIFICATION
1-1 對新創事業來說，什麼是「好的構想」？
1-2 瞭解新創事業的原則
1-3 分析構想的可行性
1-4 製作計畫A（可行性最高的計畫）
第二章　提升問題的品質CUSTOMER PROBLEM FIT
2-1 建立問題假說
2-2 分析這個問題有哪些前置條件
2-3 驗證問題與前提的因果關係
第三章　驗證你的解決方式PROBLEM SOLUTION FIT
3-1 製作使用者體驗藍圖
3-2 建構產品原型
3-3 訪問使用者
第四章　製作出人們想要的東西PRODUCT MARKET FIT
4-1 設計使用者實驗
4-2 製作最小可行產品
4-3 將最小可行產品送到顧客手上
4-4 分析使用者對最小可行產品的評價
4-5 開始新的衝刺
4-6 反覆修正使用者體驗
4-7 探討是否需要修正軌道
第五章　規模化時需做出的改變TRANSITION TO SCALE
5-1 評估單位經濟效益
5-2 提高每單位顧客的顧客終身價值
5-3 降低招攬每單位顧客所需的成本
結語