出版資訊
簡介
程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。
程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。
程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。
如果你是面臨困境的企業主，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。
如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。
打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！
▍作者簡介
程天縱
前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台，除了線上交流，也在各大城市辦創客創 業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
因其深厚專業與經歷，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平台。
目錄
Part1 企業經營的再思考
Chapter 01 企業必須「以人為本」
Chpater 02 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
Chpater 03 有效的談判策略
Chapter 04 議價：業務人員必須精通的心理戰略
Chapter 05 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
Chapter 06 發明與創新：找對方向的三個原則
Chapter 07 亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
Chapter 08 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
Chapter 09 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
Chapter 10 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
Chapter 11 新創企業的成敗關鍵──組織篇
Chapter 12 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
Part2 經理人領導帶心的再思考
Chapter 13 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
Chapter 14 「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
Chapter 15 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
Chapter 16 改變人心──領導力的最高境界
Chapter 17 說真話，但要能聽懂三種假話
Chapter 18 除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
Chapter 19 權力的空間：真假與是非之間的模糊
Chapter 20 「四兩撥千斤」的三個管理小故事
Chapter 21 把你現在的工作做到極致
Part3 產業趨勢變動的再思考
Chapter 22 從製造業思維看合理化經營
Chapter 23 製造業以降低成本創造利潤的實務
Chapter 24 從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
Chapter 25 電子代工產業的世代交替
Chapter 26 從美、日、中的電子產業變革借鏡
Chapter 27 台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
Chapter 28 「服務業」和「製造業」思維的差異
Chapter 29 台灣在「工業４．０」時代的問題
Chapter 30 走出黑洞、面對改變，與時代共舞
Chapter 31 產品４．０時代：日本再興起的機會
Chapter 32 「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示
後記
