本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。

歷史舞台篇：
回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的思考架構。

商業智謀篇：
以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。

人才傳承篇：
《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。

《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。

財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。

 

▍作者簡介

劉順仁

國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。

劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。

緣起　把「問責」練成絕招
自序　用財報淬煉《孫子兵法》
Part 1　歴史舞台篇
第一章　剛戾忍訽──性格與格局
烈丈夫伍子胥
烈國君吳王闔閭
歷史上最血腥的應徵面談
慈悲心生大智慧
深刻的認知性格缺陷
參考資料
第二章　上下都亢──用人與用兵
照千一隅，此則國寶
「上下都亢」的思考架構
「易經乾卦」中的上下駟定位
《孫子兵法》的財報結構
參考資料
Part 2　商業智謀篇
第三章　死生之地，存亡之道──先處戰地而待敵者逸，後處戰地而趨戰者勞
一體感的產生──天下興亡，匹夫有責
葛洛夫的商業智謀──上駟之「都亢」決策
如何突破下降趨勢
下降趨勢中的「禍不單行」
尋找企業的「左宗棠」
參考資料
第四章　道天地將法──知之者勝，不知者不勝
東西兩智者各有「五問」
五問的評分表
參考資料
第五章　兵聞拙速，未睹巧之久也──沃爾瑪對凱瑪特
空中拚速度的創業家
沃爾瑪對凱瑪特之戰
凱瑪特為什麼沒有辦法反攻？
贏在嚴控成本的企業文化
電路城對百思買之戰
惠普對戴爾之戰
用「笑」來增加決策速度的創業家
參考資料
第六章　無窮如天地，不竭如江河──亞馬遜對沃爾瑪
股價代表經營者的「心」
如何比較傳統零售業與電子零售業
亞馬遜對好市多
亞馬遜對京東
創新不竭如江河
參考資料
第七章　善戰者，勝於易勝者也──台積電對三星電子
超凡之心才撐得住差異化──山谷中的服裝秀
全球半導體生態
台積電對三星電子
艾司摩爾對尼康
博通對高通
結語
第八章　絕地勿留，圍地則謀，死地則戰
五年前的錯誤策略
絕地勿留
圍地則謀
死地則戰
從失敗中學習
善戰者，先為不可勝
Part 3　人才傳承篇
第九章　淬煉「智信仁勇嚴」──台積電的將才培育
選才要注重人格特質和技能
台積電如何訓練經理人
如何訓練全方位經理人
訓練經理人的「智、信、仁、勇、嚴」
延續台積電奇蹟
謝詞　忘己利他，照千一隅