【自慢】

日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。

升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。

終極修訂版大幅新增20多篇文章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。

【主管必修十堂課】
將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。

【主管的用人學】
己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。

【主管的團隊學】
複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。

【主管的專業學】
目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！

【主管的錯誤學】
新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！

作者簡介

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有30年以上的媒體工作經驗，任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。

著有：《自慢：社長的成長學習筆記》《自慢2：主管私房學》《自慢3：以身相殉》《自慢4：聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》

Facebook粉絲團：何飛鵬自慢人生粉絲團
部落格：何飛鵬——社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）

相關著作:《聰明糊塗心》《自慢10：18項修煉》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享（作者限量簽名版）》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答（作者限量簽名版）》《自慢：社長的成長學習筆記（2018年終極修訂版）》《主管私房學》《以身相殉》

原序─小職員出頭天
PART 1 工作私房學
1. 不信邪孤注一擲
2. 紮硬寨，打死仗
3. 當下，立刻討回來
4. 失手總在拿手中
5. 做對每一件小事
6. 選擇做不一樣的事
7. 往前坐、先舉手、積極參與
8. 從叢林出發
9. 無知是福，多言賈禍
10. 從老闆身上要回工作自主權
11. 為自己的決定負責任
12. 當家作主，捨我其誰
13. 老闆的劫難：如果遇到壞老闆
14. 老闆的劫難：我愛壞老闆
15. 中階主管的劫難：主動出擊、向上管理
16. 預見未來之法：你的透明度有多高？
17. 負不該負的責任的完美工作之法：我打過電話了！
18. 我可以知道妳的名字嗎？
PART 2 主管私房學
第1章 主管必修十堂課
19. 一個主管的錯誤告白
20. 將帥無能，累死三軍─主管必修的每日格言課
21. 大碗喝酒，大塊吃肉─主管必修的目標設定課
22. 貪婪老闆，貪汙員工─主管必修的道德操守課
23. 萬般有罪，罪在朕躬─主管必修的一人決勝課
24. 給錢爽快，分贓公平─主管必修的準確獎賞課
25. 寶相莊嚴，香火綿延─主管必修的信任授權課
26. 殺父奪妻，一筆勾銷─主管必修的肚量格局課
27. 有理三扁擔，無理扁擔三─主管必修的公平裁判課
28. 伸頭一刀，縮頭一刀─主管必修的明快決斷課
29. 今日你做，明日我想─主管必修的未來策略課
第2章 主管的用人學
30. 己所不欲，勿施於人
31. 不能用的三種人
32. 雷霆手段，菩薩心腸
33. 多用肥料，慎用農藥
34. 別被完美的履歷表迷惑
35. 用人不疑，疑人不用
36. 不負其才，稍遠其人
37. 坦然面對，接班計畫
38. 期求獲得先付出：要有權，先有責
39. 只跟一個人說話
40. 辨識組織可用的人才
41. 社長，我是小豆子！
42. 能說、會做、敢承諾
第3章 主管的團隊學
43. 複雜基因，多元組合─主管建構團隊應有的觀念
44. 對的人上車，錯的人下車
45. 團隊動員，挑戰極限─主管帶領組織跳躍成長的方法
46. 殺一儆百，令出必行─領導者如何打造高紀律、高效率團隊
47. 要人給人，要錢給錢─領導者對部屬的極致信賴與支持
48. 做個「不動手」的主管
49. 訓練自己，訓練部屬─領導者的自我學習與團隊學習
50. 定期保養，愛惜使用─領導者如何愛護部屬，維護團隊戰力？
51. 你的小事，我的大事
52. 老闆的劫難：謀殺自己的團隊
53. 組織穩定的制衡之法：不團結就是力量
54. 面對變局的混血改變之法：先混血，再創新
55. 共識是團隊最寶貴的資產
56. 溝通、磨合、衝突、妥協
第4章 主管的專業學
57. 目標明確，績效掛帥
58. 弱水三千，只取一瓢─領導者的捨棄律、焦點律與核心律
59. 掌握重點，抓大放小
60. 冷眼觀察，耐心傾聽─主管如何尋找真相、明辨是非？
61. 錙銖必較，一毛不拔─領導者必須學會的生意經
62. 天要下雨，娘要嫁人─領導者應有的耐性與修養
63. 一次只說（做）一件事
64. 業績是怎麼決定的？─目標要「算」也要「喊」
65. 喝茶、看報是主管該做的事
66. 管理不確定的解惑之法：拒絕不確定的答案─把不確定變成確定
67. 萬無一失的預測方法：高估支出、低估收入試算法
68. 學習當「壞人」
69. 賺錢都算你們的！
70. 三千元以上，總經理親批
71. 煞車與油門
72. 以退為進的談判之法：今天純吃飯就好
第5章 主管的錯誤學
73. 人醜無罪，嚇人有罪─主管誤闖叢林的錯誤
74. 新主管的彼得原理─新手主管可能的錯誤
75. 行為端莊，以身作則─主管壞榜樣，員工逆學習
76. 心慈手軟，遺害部屬─主管仁慈的錯誤
77. 你在做反激勵嗎？─主管過於嚴厲的錯誤
78. 放鴿子總經理─主管不重視內部團隊的錯誤
79. 反指標經營者─主管失信承諾的錯誤
80. 殺敵一萬，自損八千─主管內耗內鬥的錯誤
81. 沒關係，你欠我五毛好了！
82. 用公司的、花公司的─主管奢華浪費的錯誤
83. 跪接聖旨，皇上聖明
84. 不得比照、比較、援例辦理
85. 功高不會震主
86. 只動口，事情不會改變
附錄：演好八角不愁沒有掌聲
主管的第一種角色：摩西
主管的第二種角色：動物園園長
主管的第三種角色：指揮家
主管的第四種角色：教練
主管的第五種角色：工頭
主管的第六種角色：裁判
主管的第七種角色：神父
主管的第八種角色：聖誕老人