許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後，
推出《聖經教你的18個接班秘訣》。
本書以當代的短案例，結合聖經人物的長故事，
小結在每個章節的反思，構築了整本書的架構。

有人傳、也有人承，傳承講究的是相互、是關係。

從本書各種「相互」故事情節中，藉由這些貫穿古今的人物對照，
凸顯接班的艱難；也透過反思產生對自己情境的系統思考，成為閱讀本書的最大報酬。

作者簡介

許恩得

●東海大學會計學系教授兼國際職場發展中心主任、會計與產業研究中心主任

●教育部「歐洲多元文化產業實務與專業實習計畫」、
「多元文化與跨國產業實習」蹲點計畫、
「優秀外國青年來台蹲點計畫」(TEEP)、
「台灣－義大利國際職場專業實習計畫」、
「亞洲新興國家產業實務與專業實習計畫」等計畫主持人

●臺中市政府社會培力工程推動小組 委員
●台灣社會企業永續發展協會  首任理事長
●中華家族傳承發展協會  常務理事
●中華會計教育學會 理事

學歷
●美國哈佛大學商學院個案教學課程( PCMPCL)結業
●台灣大學會計學博士

經歷
●東海大學會計學系副教授兼系主任、所長
●中華民國證券櫃台買賣中心 審議委員
●中華法務會計研究發展協會 常務理事

得獎
●教育部青年發展署一○六年服務學習大專院校組「服務學習」績優課程教案
●一○四年台中市優良教育人員
●經濟部中小企業處九十四年度金書獎《競合策略》(Co-opetition) 譯者

著作
●《品質成本會計學》，滄海書局出版
●《聖經教你的29堂領導課》，天下雜誌出版
 

推薦序　企業永續經營指南
推薦序　接班祕訣：可持續人才力
推薦序　由接班學領導
自序　展現《聖經》的接班智慧
導讀　繼承事業，永續發展
原則一　營造接班的態勢
Chapter 1　適應環境
【企業範例：正新輪胎　羅才仁】
Chapter 2　經營價值
【企業範例：正新輪胎　陳秀雄】
Chapter 3　適當定位
【企業範例：正新輪胎　陳榮華】
Chapter 4　困中求生
【企業範例：永信集團　李芳全】
原則二　開啟寬廣的門路
Chapter 5　日益昌盛
【企業範例：永信企業　李芳裕】
Chapter 6　增加盟友
【企業範例：永信集團　李芳信】
Chapter 7　安排交棒
【企業範例：松柏園　趙明明】
Chapter 8　開創新機
【企業範例：成霖集團　歐陽明】
原則三　建立不朽的基業
Chapter 9　更上層樓
【企業範例：美利達　曾崧柱】
Chapter 10　展現誠信
【企業範例：車王電子　蔡裕慶】
Chapter 11　胸懷大志
【企業範例：喬福集團　倪福全】
Chapter 12　化解危機
【企業範例：台中精機　黃明和】
Chapter 13　擴大影響
【企業範例：新天地　歐敏卿、王玉雲】
Chapter 14　經營永續
【企業範例：伊甸基金會　黃琢嵩】
原則四　修鍊接班持續力
Chapter 15　剛強壯膽
【企業範例：宏全國際　戴宏全】
Chapter 16　享受成長
【企業範例：台灣引興　王慶華】
Chapter 17　樂於分享
【企業範例：台灣櫻花之父　王海清】
Chapter 18　終身反省