出版資訊
出版日期
2017-11-02
線上出版日期
2017-11-13
ISBN
9789868331372
EISBN
分級
普級
語言
繁體中文
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簡介
你想過嗎？ 你可以這樣想！
怎樣經營文化創意產業？你想過嗎？ 怎樣經營出版業？你可以這樣想！
出版達人公佈了他的120道經營練習題，每一則都是問題的線索，每一則都是經營的思索。
這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！
這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！
不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。
這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。
作者簡介
蘇拾平
無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。
自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。
˙ 曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙ 與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙ 成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙ 2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。
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目錄
主觀的選擇、未知的結果與理性的操作 林載爵
開場白：你想過嗎？你可以這樣想！
Ⅰ 出版的思索
1. 你從事哪一行？
2. 企業化
3. 無政府主義者
4. 獨特
5. 如何讀？為何買？
6. 骨架以及關節
7. 人才的找與用
8. 賣書之道
9. 指標的意義
10. 盤算
出版筆記：書的未來
Ⅱ 閱讀的線索
1. 作者
2. 書名的召喚
3. 封面與裝幀
4. 編輯形式
5. 生活型態
6. 累積的書目
7. 連連看
8. 不約而同
9. 讀在當下
10. 做為一個讀者
Ⅲ 行銷的守則
1. 都是為了讀者
2. 銷售的可能
3. 成本效益
4. 訊息回饋
5. 一頁企劃案
6. 測試
7. 生態與現實
8. 推與拉
9. 脫穎而出
10. 辦書展
出版筆記：行銷常用的十種工具
Ⅳ 通路的選擇
1. 獨立書店
2. 連鎖書店
3. 網路書店
4. 量販折扣賣場
5. 便利兼營店
6. 特色專門書店
7. 讀書俱樂部
8. 往海外去
9. 學校與圖書館
10. 直銷與電訪
出版筆記：網路書店的十種能量
Ⅴ 經銷的角色
1. 集散功能
2. 附加價值
3. 往來關係
4. 營運模式
5. 數據系統
6. 結帳
7. 信用
8. 資金
9. 折扣
10. 發展
Ⅵ 策略的思考
1. 價值策略
2. 效率策略
3. 資源策略
4. 卡位策略
5. 競局策略
6. 內外策略
7. 互賴策略
8. 風險策略
9. 生存策略
10. 大書目策略
Ⅶ 管理的盲點
1. 預算與目標
2. 計畫
3. 績效考核
4. 激勵
5. 溝通
6. 用人
7. 授權
8. 決策
9. 團隊與領導
10. 內控
出版筆記：行銷常犯的八個錯誤
Ⅷ 定價的方法
1. 認知法則
2. 敏感度法則
3. 生命週期法則
4. 收益法則
5. 風險法則
6. 優勢法則
7. 焦點法則
8. 繁衍法則
9. 折價券法則
10. 資源法則
出版筆記：行銷常見的十個迷思
Ⅸ 營運的指標
1.營收（Revenue）
2. 折扣率（Discount Rate）
3. 毛利率（Gross Profit Rate）
4. 費用與費用率（Expense & Expense Rate）
5. 純益（Net Profit）
6. 四大資產（Four Assets）
7. 資產報酬率（Return Rate of Assets）
8. 新舊書比（New Titles / Backlist Ratio）
9. 損益平衡點
10. 新書銷量
出版筆記：經營的七種性格
Ⅹ 事業的模式
台灣出版產業結構出了什麼問題？
1. 利基型
2. 綜合型
3. 翻譯／創作
4. 雜誌／自製
5. 資金模式
6. 平台模式
7. 直銷模式
8. 經銷模式
9. 零售模式
10. 郵購專案
出版筆記：集團化與策略合作——八個觀察角度
Ⅺ 庫存的對應
1. 庫存是什麼？
2. 經營／管理
3. 總體／個別
4. 為何增加？
5. 如何減少？
6. 調節出入
7. 掌握變動
8. 運用情報
9. 估值
10. 健診
Ⅻ 產業的未來
1. 下一本書
2. 下一次閱讀
3. 下一輪出版
4. 下一代編輯
5. 下一種專業
6. 下一家品牌
7. 下一批經銷
8. 下一回通路
10. 下一波兩岸
出版筆記：未來在等待的出版——線索與思索
附錄
開場白：你想過嗎？你可以這樣想！
Ⅰ 出版的思索
1. 你從事哪一行？
2. 企業化
3. 無政府主義者
4. 獨特
5. 如何讀？為何買？
6. 骨架以及關節
7. 人才的找與用
8. 賣書之道
9. 指標的意義
10. 盤算
出版筆記：書的未來
Ⅱ 閱讀的線索
1. 作者
2. 書名的召喚
3. 封面與裝幀
4. 編輯形式
5. 生活型態
6. 累積的書目
7. 連連看
8. 不約而同
9. 讀在當下
10. 做為一個讀者
Ⅲ 行銷的守則
1. 都是為了讀者
2. 銷售的可能
3. 成本效益
4. 訊息回饋
5. 一頁企劃案
6. 測試
7. 生態與現實
8. 推與拉
9. 脫穎而出
10. 辦書展
出版筆記：行銷常用的十種工具
Ⅳ 通路的選擇
1. 獨立書店
2. 連鎖書店
3. 網路書店
4. 量販折扣賣場
5. 便利兼營店
6. 特色專門書店
7. 讀書俱樂部
8. 往海外去
9. 學校與圖書館
10. 直銷與電訪
出版筆記：網路書店的十種能量
Ⅴ 經銷的角色
1. 集散功能
2. 附加價值
3. 往來關係
4. 營運模式
5. 數據系統
6. 結帳
7. 信用
8. 資金
9. 折扣
10. 發展
Ⅵ 策略的思考
1. 價值策略
2. 效率策略
3. 資源策略
4. 卡位策略
5. 競局策略
6. 內外策略
7. 互賴策略
8. 風險策略
9. 生存策略
10. 大書目策略
Ⅶ 管理的盲點
1. 預算與目標
2. 計畫
3. 績效考核
4. 激勵
5. 溝通
6. 用人
7. 授權
8. 決策
9. 團隊與領導
10. 內控
出版筆記：行銷常犯的八個錯誤
Ⅷ 定價的方法
1. 認知法則
2. 敏感度法則
3. 生命週期法則
4. 收益法則
5. 風險法則
6. 優勢法則
7. 焦點法則
8. 繁衍法則
9. 折價券法則
10. 資源法則
出版筆記：行銷常見的十個迷思
Ⅸ 營運的指標
1.營收（Revenue）
2. 折扣率（Discount Rate）
3. 毛利率（Gross Profit Rate）
4. 費用與費用率（Expense & Expense Rate）
5. 純益（Net Profit）
6. 四大資產（Four Assets）
7. 資產報酬率（Return Rate of Assets）
8. 新舊書比（New Titles / Backlist Ratio）
9. 損益平衡點
10. 新書銷量
出版筆記：經營的七種性格
Ⅹ 事業的模式
台灣出版產業結構出了什麼問題？
1. 利基型
2. 綜合型
3. 翻譯／創作
4. 雜誌／自製
5. 資金模式
6. 平台模式
7. 直銷模式
8. 經銷模式
9. 零售模式
10. 郵購專案
出版筆記：集團化與策略合作——八個觀察角度
Ⅺ 庫存的對應
1. 庫存是什麼？
2. 經營／管理
3. 總體／個別
4. 為何增加？
5. 如何減少？
6. 調節出入
7. 掌握變動
8. 運用情報
9. 估值
10. 健診
Ⅻ 產業的未來
1. 下一本書
2. 下一次閱讀
3. 下一輪出版
4. 下一代編輯
5. 下一種專業
6. 下一家品牌
7. 下一批經銷
8. 下一回通路
10. 下一波兩岸
出版筆記：未來在等待的出版——線索與思索
附錄
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