《時代》雜誌助理主編與經濟專欄作家拉娜‧福洛荷(Rana Foroohar)根據長期對金融市場的觀察，在和華爾街與華府最高層人士進行深度訪談與現場採訪後，撰寫了《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》這本書，探討「美國的金融化」現象及影響，她在書中直指金融業以及金融業的思考方式如何凌駕一切產業的趨勢，讓華爾街繼續支配著各行各業，拉大貧富差距，其不僅威脅著美國夢的未來，也威脅著世界經濟的未來。

《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》一書深入探討美國企業轉向偏好財務操作而不再是著力於實體生產製造；而當企業不再重視創新、生產，反造就出財務管理人領導生產製造的現象。企業不再追求實質獲利與員工分享利潤，而是以股票市場價格和股東獲利掛帥；企業不再創造就業機會與背後所帶來的社會力量，而是不斷想著如何縮減成本、創造短期巨額收益。種種作為縮減了員工就業機會、剝奪職場創造力，如何解決產品和員工問題已經不再重要，重心轉為可以快速整合拆解出售的空殼公司。過度金融操作導致了像是通用汽車產生「沒有人擁有任何決定權」這類的的不負責任文化；再進一步，則造成生產出點火開關可能會熄滅、然後鎖住輪胎，並讓安全氣囊失效的汽車，導致一百二十四個人死亡、數百人受傷的重大傷亡事件。

透過各種生動觀察與深度分析，拉娜‧福洛荷指出複雜的金融市場其實如黑洞般的空無一物，但它吸取了各種以手續費為名的高額報酬，而華爾街創造了一個世代的高階經理人與富裕的繁華表象，但現在它卻已經成為「大到不能倒」的存在，威脅著所有人的基礎生活：當中有你我在銀行裡的存款、證券市場裡的投資、浮動利率的房貸信貸車貸，甚至是工作與公司。但這不是任何人的錯，錯在制度讓華爾街上的經理人和非洲正在收割的農民一樣走投無路。作者在書中不只劃破粉紅氣泡，更透過書中內容向所有人指出如何把制度改革成更永續、讓更多人分享經濟成果的未來方針。

作者簡介

拉娜‧福洛荷（Rana Foroohar）

《時代》雜誌商業專欄作家、CNN全球經濟分析家。紐約公共廣播電台（WNYC）的經濟與政治新聞的撰稿人，也是國家公共電台（NPR）、哥倫比亞廣播電台（CBS）、, 美國廣播公司（ABC）、微軟全國廣播公司（MSNBC）與英國廣播公司（BBC）的評論員。經常出現在Real Time with Bill Maher、Face the Nation、This Week with George Stephanopoulos、Fareed Zakaria GPS與微軟全國廣播公司的Morning Joe節目中。

譯者簡介

林麗雪

臺灣大學政治學系畢業。現為專職譯者，曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》，合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》等書。

作者序
導言
第一章　金融業的崛起
創傷後的國家
複雜的昂貴代價
圈內人的優勢
現代銀行家的誕生
米契爾、裴柯拉與一九二九年危機
百萬銀行家
通貨膨脹和它的不滿
雷根經濟學與金融業的崛起
債務和信用：群眾的鎮靜劑
大到不能倒
光明的黯淡
二十一世紀的資本
第二章　企業的沒落
數豆子的人
如果可以測量，就可以管理
科學（不良）管理的原則
出類拔萃之輩
從華府到底特律
火焰之中
第三章　企管課沒教的事
分數下滑
商業教育為什麼淪為金融界所用
價值最大化，但價值從哪裡來？
商業教育的道德倫理
聘用的研究
財務工程師的崛起
人力資本超越現金
商業教育的未來
第四章　門口的野蠻人
創造性會計的出現
縮編與分配
私人公司是新的公開公司
我們現在都是維權股東了
野蠻人如何偷走我們的刺激品
野蠻人、泡沫，以及企業的未來
如何修改制度
第五章　我們現在都是銀行家了
生產很少東西的金融公司
稻草變黃金
高風險的業務與企業的風險
文化衝擊
讓美國重拾競爭力
第六章　大規模毀滅性的金融武器
一條麵包的價格
活化市場
雞舍裡的狐狸
金融機構永遠是贏家
簡化、簡化、再簡化
第七章　當華爾街擁有房市
新興的無靈魂社區
與華爾街之狼共舞
實體店面
影子房東
化水為酒
重新思考房市
第八章　退休族末路
搖搖欲墜的三腳椅
帶著一點專業味道的生意
意外的投資人
退休金族群對抗華爾街
拯救退休金制度
第九章　狡猾的避稅人
忘恩負義
被濫用的獎勵措施
堵住漏洞
第十章　旋轉門
金融遊說的力量
華麗一族的旋轉木馬
聯準會的金融化
開國元勳與金融化
金融與法律制度
大到不能關
該不該紓困？
圈內人與局外人
生產者與掠奪者
第十一章　如何讓金融業回頭為企業與社會服務
結束複雜，終結槓桿運作
少一點負債，多一點自有權益
重新思考企業該為誰服務
打造一個新的成長模式
改變現況：讓生產者擁有權力
致謝詞