市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？

新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？

判斷趨勢，需要有系統的思考架構

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：

•辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。
•評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？
•影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。

同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？

即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。

作者簡介

克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

哈佛商學院的克拉克講座教授，著有9本書，發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎，合創過四家公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。

史考特．安東尼（Scott D. Anthony）

現任創見顧問公司管理合夥人。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《破壞性創新的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。

艾力克．羅斯（Erik A. Roth）

哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介

李芳齡

譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。

推薦序　崇本與務實的創新理念
推薦序　從看不見到打不過
推薦序　突破兩難的創新修練
各界推薦
前言　創新的核心
第一部　理論分析
第1章　變化跡象
第2章　競爭戰役
第3章　策略選擇
第4章　非市場性因素如何影響創新？
第二部　產業分析
第5章　教育業的創新趨勢
第6章　航空業的創新趨勢
第7章　半導體業的創新趨勢
第8章　醫療保健業的創新趨勢
第9章　企業及國家的策略評估
第10章　電信業的創新趨勢
後記　創新者的修練
致謝
附錄一　重要概念摘要
附錄二　重要名詞解釋