你是否也覺得，「做策略」常變成一種讓人心累的文書作業？
你是否曾被主管提醒，需要更加強策略思考？
你投入了大量的時間，獲得的結果卻不如預期？

如果，你的桌上總是堆滿了SWOT、KPI 等各種表格，冗長的規劃會議一個又一個，卻還是不清楚團隊的策略到底是什麼，這些計畫能不能幫我們解決重要的問題，那麼這本書就是寫給你的最佳解方。

＼本書讓策略思考不再是遙不可及的專業／
而是你每天做判斷時最可靠的基礎！

✔ 它犀利點出一般公司策略規劃的迷思和陷阱，例如深陷在SWOT分析，或和年度預算綁在一起，讓你知道為什麼過去的策略行不通。
馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著你清楚思考：「我們要在哪裡贏？要怎麼贏？」

✔ 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。
馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬鍊，告訴你如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖銳對立，一起探索未來贏的方法。

✔ 它讓你把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。
馬丁教你如何在每天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。當你知道要思考致勝負和戰場，你就養成了策略思考的習慣，不論是領導團隊或個人職涯，都能夠成為一個更有策略思考的人。

● 在本書中，你會學到簡單又強大的策略概念：
● 當市佔率太小，你必須重新選擇戰場。
● 不能只求參加、不求勝利，顧客與供應商會對你毫不留情。
● 每次取捨、每個「先做什麼、不做什麼」，都在塑造你的策略。
● 策略不必從零開始，而應該從「理想與現狀的落差」出發。
● 「以顧客為中心」、「提升品質」都不是策略；反面聽來很愚蠢的，就不是策略。
● 忙到沒時間？代表你的個人策略有問題，請先分清訊息與雜訊。
● 競爭者做什麼不重要，他們「看到了什麼」，才是影響你下一步的關鍵。
◆ 書中附有「策略選擇階梯的5個盒子」、「策略選擇結構流程圖」等實用工具

幫助公司以及你個人，做出與眾不同的選擇，以獨特的方式贏得勝利。

目錄
作者序　讓策略簡單、有趣，又有成效
編者序　當人人都學會策略思考
第１部　打破舊思維：策略和你想的不一樣
策略規劃從ＳＷＯＴ開始？
你做的是策略，還是計劃？
是策略選擇，還是營運要務？
策略是年度預算的一部份？
變化太快，所以不需要策略？
有了ＯＫＲ，就有了策略？
平均值可以告訴我們真相？
第２部　策略的起點：策略可以既簡單又有創意
我的策略四步驟
擬定策略不需從零開始
策略的價值在於解決問題
你的抱負激勵人心嗎？
你做的，真的是策略選擇嗎？
要成功，什麼條件必須成立？
三種方法，想出有創意的策略
從問題到行動：策略的誕生
第３部　好策略長什麼模樣：再思考、調整、檢核
問對的問題，為策略把脈
如何破解策略偽裝
你的策略要能讓你贏過對手
四個優先順序，打造成長路徑
好的管理系統讓策略動起來
商業模式和策略有什麼關係？
Ｂ２Ｂ策略也適用嗎？
第４部　競爭與變動：策略要能在真實世界裡贏
別當大市場中的小玩家
打不贏，試著調整戰場
你的競爭者看到了什麼？
請停止追趕式投資的衝動
反向拆解競爭對手的策略
吸引不同顧客族群時請注意
第５部　策略與你：讓策略思考成為習慣
你的最重要工作就是選擇
你的戰場由你決定
管理你的訊號與雜訊
太忙？你的個人策略有問題
你是優秀的策略師嗎？
找出你最強的個人策略