要做決定時，你是否經常猶豫，難以判斷選擇？
資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。
 
在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
 
下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？
• 被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？
• 聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？
• 迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？
• 理智上知道要改變，情緒上卻拖住自己的腳步，不做選擇？
• 決策看似正確，最後卻難以落地執行？
 
這些困境背後，都指向一件事：你的判斷力，正急需升級。
現在，就開始練習更清晰、更高效的判斷！
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授，曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年，訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家，歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
 
這不是抽象理論，而是一套可實踐的思維工具，融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見，適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你：
 
1. 超越既有認知：釐清思路，破除先入為主
2. 敏銳覺察周遭：掌握語境與文化差異，提升判讀力
3. 建立信任依據：不只問「該信誰」，也問「為何相信」
4. 降低偏誤干擾：辨識情緒偏見與直覺的影響，強化客觀思考
5. 擴展選項可能：看見更多選擇，跳脫非此即彼的思維
6. 預想執行挑戰：評估可行性，不過度樂觀，確保資源到位，真正落地
 
本書將判斷力拆解為可培養的能力，幫你從資訊混亂中理清脈絡，從經驗不足中建立獨立見解，從本能反應中回歸理性思辨。無論你是領導者、上班族、創業者，或正為人生抉擇煩惱的人，都能在書中找到最適切的判斷應用。
 
別再讓選擇困住你，也別再憑感覺決定你的未來！
  

作者簡介
 
安德魯．黎可曼  Sir Andrew Likierman
 
倫敦商學院（London Business School）管理實務教授，2009-2017年擔任商學院院長。
 
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管，也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事，他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長，也曾是英國皇家特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）主席，以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利（Beazley plc）的董事，現任新創銀行Monument的董事。
 
譯者簡介
 
張芷盈
 
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員，目前兼職插畫設計，譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會，最成功！》等作品。
 
來信指教：gina.cychang@gmail.com

書名頁
作者／譯者簡介
推薦序　用框架提升判斷力，讓選擇更高效　劉奕酉
前言　提升判斷力，做出更好的選擇！
第一部　判斷的基本
01　什麼是判斷，如何運用？
02　判斷與決策
03　判斷與成功
第二部　判斷框架六要素
04　知識與經驗
05　覺察
06　信任
07　感受與信念
08　選擇
09　執行
第三部　影響判斷的因子
10　風險
11　速度
12　直覺、憑感覺、本能反應
13　多元性觀點
14　團體動力
第四部　實務應用範例
15　領導力與判斷
16　專業與判斷
17　董事會的判斷
18　人才選任的判斷
19　企業家與新創公司的判斷
20　公營與非營利組織的判斷
21　首次專案的判斷
第五部　要點全覽
如何將想法付諸實踐
判斷力常見十大問答
測試你的偏見
不同國家看待判斷的差異
第六部　延伸閱讀
更多參考資源
致謝
注釋
版權頁