什麼是「財務思維」？
就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額，
再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。
在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。
「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考，
也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。

那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？
會計能正確地呈現「過去的事」，
財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。

「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？
會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來。
我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況：
年輕人很少為自己的老後作打算吧？
尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人，
掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。
在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。
以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。
然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。
而要做資產管理，就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──
就是所謂的「財務思維」。
除了要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。
「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。

在職場上，「財務思維」可以幫助我們──
判斷部屬的提案是否可行？
思考新事業或決定是否進行設備投資？
該不該任用新進人員？
決定與客戶之間的交易條件。
……等等諸多事項。

在日常生活中，「財務思維」可以協助我們──
買房划算？還是租屋省錢？
該不該讓孩子上補習班？要補幾科？
儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？
……等等各種民生方面的決定。

依據財務觀點所提供的資訊來做判斷，
會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例更省時，成功機率也更高。
運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟：
1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……
2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？
3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。
4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。

本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域，
以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。
 

作者簡介

梅澤真由美

日本認證會計師，管理會計實驗室（accounting labo）股份有限公司董事長。
於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試，後進入日本德勤（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞，負責會計、預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時，因領略到財務「能改變未來，對事業發展貢獻良多」的趣味之處，想深入鑽研財務的奧妙，於是轉往迪士尼日本任職，擔任財務主管。

2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師，除了從事顧問諮詢業務之外，也積極擔任課程講師，講解具體易懂，深受好評。她同時也兼任Retty股份有限公司等多家企業的獨立董事，並於2015年取得邦德大學（Bond University）的企管碩士（MBA）學位。

主要著作有《現在就起步或重新審視 管理會計機制與實務一本通》（中央經濟社）、《前企業會計師告訴你：會計必備EXCEL基本技巧與活用策略一本通》（稅務研究會出版局）。

譯者簡介

張嘉芬

日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。

前言
STEP 0　會計 vs. 財務 ── 釐清三大差異
財務可運用在各種決策評估上
差異1：會計是書表，財務是思維
差異2：會計是過去，財務是未來
差異3：會計是意見，財務是事實
試以會計思維和財務思維評估買房問題
STEP 1　揪出「隱形成本」
「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益，當作成本來看待
釐清機會成本的多寡，創造未來營收
「沉沒成本」就是摒除情感因素，來決定已投入的資金該如何處理
商場上充斥著該無視「沉沒成本」的生意
安排「期中評估」的機會
扭轉局勢，善加運用沉沒成本
人事費是一大筆成本
「現金」本身是最會啃蝕現金的「隱形成本」
將「時間」換算為成本
財務上不受「支出名目」、「虧損」牽制
成本要錙銖必較地預估
STEP 2　掌握「時間差」
盡可能壓低會造成長期影響的「固定費」
「初期投資成本」是超級固定費
回收年限愈短愈好
「資金」是最花錢的事
錢會因為「何時出現」而具有不同的價值
STEP 3　「比較」差異
所謂的「比較」，就是要著眼於「差異」
訂定自家公司的「判斷標準」
列出全部的選項後再做比較
同時評估多個方案時，就用「臨界點報酬率」
妥善運用「金額（淨現值）」與「內部報酬率」來比較
為最糟的情況做準備
STEP 4　「拆解」元素
數字愈大，愈要拆解成小單位來思考
拆解後就能看見該採取的「行動」
拆解後就能做到即時的「定點觀測」
拆解後能讓工作變成「分內的事」
企業裡充斥著關鍵績效指標
關鍵績效指標要根據行業特性來決定
從「市占率」和「獲利」切入，提高營收
「拆解」也有副作用
STEP 5　實踐！在工作上運用財務思維
評估一套高性價比的英語學習法
從財務角度思考業務推廣型態的變化
評估是否導入「郵件袋」
評估是否廢除業務車，改開共享汽車跑業務
從財務角度來看，共享辦公室是否真的划算？
如何用財務思維分析藥廠在印度推動的免費贈藥活動？
後記
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