尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。

石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。

日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。

「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，

他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。

稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。

因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。

可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣
●    展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。

●    戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。

●    跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。

●    走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。

●    為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。

「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫

*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版
 

作者簡介

稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
 
西元1932年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997年轉任名譽董事長。1984年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001年起轉任最高顧問。2022年8月逝世。
 
1984年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
 
主要著書有：《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

譯者簡介

陳惠莉

畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

書名頁
作／譯者簡介
經營十二條
序　日本的經濟為什麼衰退？
　　保有一顆不屈不撓的心
第 1 章　日本的盛衰
「八十年周期」的變動
富國強兵之路
從敗戰中走向富強之國
破敗之前的狀況
日本今後的狀況
日航和日本經濟的交集
危機感薄弱的日本人
燃起熊熊的鬥爭心
第 2 章　「燃燒的鬥魂」的經營法
戰後復興的領導者們
經營事業所需要的鬥爭心
戰勝自己
持續戰鬥，直到獲得勝利
共有經營目標
賭上性命守護集團
戰勝經濟變動
面對不景氣
凍結工資的決定
不景氣正是成長的良機
強化和員工之間的關係
削減所有的經費
傾所有人之力從事業務活動
致力於開發新製品、新商品
第 3 章　為了世界、為了世人
「燃燒的鬥魂」的基本
太陽能事業的大義
石油危機是轉變的契機
為人們的幸福提供貢獻
資本主義的原點
欲望強大的資本主義的界限
心靈的轉換
第 4 章　以德服人
道德可以駕馭燃燒的鬥魂
「和魂洋才」的經營方式
成為世界典範的道德
以道德為基礎的建國方式
第 5 章　改變心靈
日航重整的三個大義
共同體會破產的實際感受
擬定企業理念
JAL哲學
終極的服務產業
令人感動的信
「居住的世界」改變了
第 6 章　日本重生
日本經濟重生的劇本
發想的轉換
日本人的崇高精神性
創造高度的附加價值
學習京都商法
農產品的品牌化
「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵
作者簡介
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