《紐約時報》第一名暢銷書

◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
 

本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，
曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員）
 

在海豹部隊服役期間，
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。
 

從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。
非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，
他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。
 

作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，
因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，
來指引領導者與激勵部屬。
 

◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？

因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。
 

◎行動前，確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序：

「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」
遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火，
慘劇將無法避免。

組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假手外人，你要親力親為。
 

◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言
因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。

當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時，
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
 

◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢
1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告：
「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」

上司立刻批評：「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
希望當然能激勵人心、鼓舞士氣，
但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
 

檢驗領導者是否適任的至簡標準。
美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言，人生問題的最佳指引。

 

【作者簡介】

威廉．麥克雷文（William H. McRaven）

畢業於德州大學奧斯汀分校，於在校期間服海軍預備役，畢業後加入海豹部隊訓練，正式參軍。在海豹部隊服役的37年裡，他指揮過各個層級的任務，包括歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。
身為四星上將，麥克雷文退伍前的最後職務，是美國特種作戰司令部司令。從海軍退役後，他以史上首位非學術背景人士，擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（從2015年至2018年卸任）。現與妻子喬治安（Georgeann）住在德州奧斯汀。
另著有三本著作：《第一個任務：鋪床》、《海上故事：我的特戰生涯》和《英雄密碼：從美好生活中汲取的教訓》，皆為《紐約時報》暢銷書。

 

【譯者簡介】

李皓歆

自由譯者，曾任出版社編輯，嗜讀商業理財、社科類書籍與小說。期許自己能夠透過文字協助讀者，在動盪的年代加強知識武裝。
譯作：《極簡創業家》、《F-35戰機飛行員的零秒決斷力》
聯絡信箱：clifflee1016@gmail.com。

各界讚譽
推薦序　　每一天，都有新的挑戰／郝旭烈
引　言　　檢驗領導者是否適任的至簡標準
第一章　　榮譽，領導的根本
第二章　　信任由四字組成：品格、才能
第三章　　握住那該死的舵，開始指揮吧
第四章　　就算被派到管理花車，也要做到最棒
第五章　　唯一輕鬆的一天，是昨天
第六章　　直面問題，跑向槍聲的所在
第七章　　沒人出面？我來！
第八章　　勇者得勝
第九章　　只有希望沒有計畫，就是在作夢
第十章　　有備案嗎？
第十一章　贏家都得付出代價
第十二章　牧羊人應該聞起來像他的羊
第十三章　成敗的關鍵：士氣
第十四章　親自檢查
第十五章　行動前，確保部屬知道你要做什麼
第十六章　比必要程度的努力，更努力
第十七章　為你做的決策負責到底
第十八章　每個牛蛙都需要游泳夥伴
結　語　　領導看似困難，原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝
版權頁