本書作者羽田康祐（kbird）為朝日廣告社策略規劃部策劃總監，揉合長年工作經驗累積「在外資顧問公司培養的邏輯力」與「在廣告代理商培養的創造力」，在本書分享57項超效率工作技巧，幫助讀者改變思維，打破工作量與工時的迷思，減量增質，高效完成工作。

　　────────停止無效努力────────
　　X被動使用時間，沒有當事人意識
　　X好人包袱太重，一直配合他人
　　X凡事盡快、凡事自己來
　　X溝通變成爭輸贏
　　X廣泛蒐集海量資料，時間耗盡，只好胡亂產出
　　X開會效益不彰，還會導致當天工作做不完、必須加班
　　X急著尋找答案，卻不知道「為什麼？」
　　X因為拖延或焦慮一直內耗，重要工作沒有明顯進展
　　X腦力激盪不出新創意，只能想出似曾相識的老哏
　　X打地鼠式處理工作，覺得技能沒有成長、感到倦勤

　　────────減量增質────────
　　時間管理、工作規劃、資料製作、溝通、開會、學習、思考、發想
　　精選八大主題範圍

　　────────生產力UP! ────────
　　全書精煉內容，突顯五大特色：
　　▶︎特色1：介紹「思考方法」與「發想技巧」
　　比起工作順序規劃不佳，導致工作生產力降低的原因，主要還是想不到好點子或方法錯誤，使得工作無法順利進行，因此本書介紹可在短時間內想出好點子的思考方法與發想技巧。

　　▶︎特色2：網羅各種工作術
　　精選「時間管理」、「工作執行力」、「溝通效率」、「資料製作」、「開會效率」、「學習效率」、「思考力」八大主題範圍，從源頭破除無效努力，廣泛提升各領域的工作生產力。

　　▶︎特色3：無須依序閱讀
　　各篇僅占數頁篇幅，可以跳著看，針對自己面臨的課題或部屬不足的部分加強閱讀，依需求設定優先順序。

　　▶︎特色4：像是看部落格文章般閱讀書中各篇
　　每篇文字最多不超過3,000字，搭配圖表說明，可善用「通勤坐車」或「開會前五分鐘」等零碎時間看完，高效學習。

　　▶︎特色5：有助於管理部屬的主管完成工作
　　不是只有「灌輸結論」，本書不只說明「該做的工作」，也連同「該做的原因」一併解釋，對於擔任管理職的讀者來說，當部屬或後輩詢問原因時，也能有效回答、修正做法。

　　✦✦最能夠善用、發揮本書內容的目標讀者：
　　✓工作進度經常拖延或常常加班，因此感到煩惱的上班族。
　　✓要在第一線衝鋒又要負責管理團隊的「選手兼教練型」（Playing Manager）公司主管。
　　✓希望能夠準時下班接孩子回家的職場父母。
　　✓公司高層要求改革工作型態的中階管理職。
　　✓努力充實自己的新進員工和正在求職的應屆畢業生。

　　每天實踐一項高效工作技巧，大約三個月就能將書中內容完全實踐一遍。

　　三個月後回顧工作內容與整體表現，如果發現沒有做到的地方，不妨重複實踐。相信一年之後，你的工作生產力一定會有大幅進步，生活品質也能提升。

作者簡介

羽田康祐kbird

　　朝日廣告社股份有限公司策略規劃部策劃總監。修畢產業能率研究所經營情報學研究科課程（MBA）與日本行銷協會行銷大師課程。前東家為外資顧問公司，轉換跑道後擔任現職。具備「在外資顧問公司培養的邏輯力」與「在廣告代理商培養的創造力」，善用此跨界思考能力，全方面支援製造商、金融、零售等各領域客戶。經營以行銷、品牌化、商業思考為主題的部落格「Mission Driven Brand」，網路暱稱為k_bird。

　　著有《商業書10倍高效閱讀法》和《提高問題解決力》等書。
　　www.missiondrivenbrand.jp

譯者簡介

游韻馨

　　在豆府小樓與豆豆們一起過著鄉下生活的自由譯者。譯作包括《成不了大人物的我們，決定成為簡單的人》、《amazon絕對思考》、《全世界有錢人都在做的財富倍增法》、《一人創業強化攻略》、《哆啦A夢科學任意門》系列書籍、《一句說重點》、《在我遇到老公之前》、《麻理惠的整理魔法》等多部作品。

　　kaoruyu.pixnet.net/blog
　　kaoruyu@hotmail.com

書名頁
前言　57項超效率工作術，切換大腦開關、創造更好的成果
第1章　提升時間的生產力
hack 01　被動時間→自主時間：增加自我掌控的時間
hack 02　配合他人→以自己為主：掌握主導權因應各種狀況
hack 03　好好先生→拒絕技巧：學會說不，減少工作量
hack 04　煩惱→決定：照規矩做決定，告別無謂煩惱
hack 05　時間的量→時間分配：有效利用有限時間
第2章　提升工作執行力
hack 06　執行工作的方法→了解背景需求：不躁進，解讀指令背後的意圖
hack 07　隨機行事→計畫：將該做的事項寫下來
hack 08　處理速度→不做的事：捨棄無效的事項和做法以達到目的
hack 09　凡事自己來→職責分配：克服「自己做比較快的毛病」
hack 10　被動→事先預測：搶得先機，掌握主導權
hack 11　自己的工作→下一階段的工作：執行工作時，也應注意後續工作的需求
hack 12　等待情報→按照假設行動：避免地毯式驗證，鎖定目標再行動
hack 13　最終成果→進行狀態：執行過程中進行確認
hack 14　凡事盡快→設定截止時間：主動設定截止時間，讓自己動起來
第3章　提升溝通效率
hack 15　傳達方→接收方：配合對方改變說話方式
hack 16　描述過程→說重點：報告時要配合對方需求
hack 17　說結論→統合前提：以四大前提為共識進行討論，讓溝通更順暢
hack 18　說明→提問：主動提問，掌握溝通主導權
hack 19　形容詞→數字：避免模糊不清，消除無效資訊
hack 20　理性正確→善用比喻：促進直覺理解
hack 21　直接反駁→傾聽：從「爭輸贏」進入「對話」
第4章　提升資料製作的文書力
hack 22　促進理解→促進判斷：重點不是讓對方理解，而是幫助對方判斷
hack 23　廣泛蒐集→聚焦最必要的資料：只蒐集足以協助做出判斷的資料
hack 24　全部逐字看完→選取可用部分：根據判斷標準，先確認資料是否有用
hack 25　事實→線索：分析情報導出「線索」
hack 26　想到什麼就寫什麼→構思整體內容：先想好架構，再填寫內容
hack 27　只有文字→善用圖示：複雜內容簡單說明白
hack 28　用力填滿→簡潔俐落：簡化資料文字和視覺資訊
第5章　提升開會效率
hack 29　不說話→習慣發言：養成發言習慣的五大步驟
hack 30　開會方法→會議目標：開會時，應區分方法與目的
hack 31　在會議上說明→事前共享資訊：事先共享資訊再開會
hack 32　且戰且走→注意時間：縮短開會時，善用每一分鐘
hack 33　意見紛雜→統合論點：焦點明確，避免偏離主題
hack 34　筆記本→善用白板：將言語空戰化為有形文字
hack 35　現場氣氛→決議方式：事先決定開會結果的決定方式
hack 36　結論→行動：做出結論後，決定下一步行動
第6章　提升學習效率
hack 37　輸入→產出：與時俱進，學習必要的知識和技能
hack 38　消費性閱讀行為→投資性閱讀行為：有效活用閱讀，創造獨特見解
hack 39　觀察→洞察：學習看穿事物本質
hack 40　情報量→思考力：鍛鍊別人無法輕易模仿的特有競爭力
hack 41　知識→經驗：透過行動增加經驗值
hack 42　答案→找出答案的方法：向一流人才偷學找出答案的思考方式
hack 43　現象→法則：從看得見的現象解讀法則
hack 44　單迴路→雙迴路：跳脫框架，創造新商業與價值
第7章　提升思考的生產力
hack 45　只看數字→理解目的：掌握數字背後的目的，做出新選擇
hack 46　增加量→提升質：減量增質，停止無效努力
hack 47　尋找答案→尋找問題：透過「適當的提問」解決問題
hack 48　堅持正確答案→建立假設就去做：從正解思考轉成假設思考
hack 49　只靠靈感→善用思考框架：不依賴第六感和發想力，運用思考框架
hack 50　部分→整體：擴展視野，增加選項
hack 51　一直不安→採取行動：克服焦慮，付諸行動
第8章　提升發想能力
hack 52　思考結論→釐清前提：提出顛覆常識的新創意
hack 53　具體思考→概念思考：自由切換於無形概念與具體事物，發想出新創意
hack 54　邏輯思考→類比思考：培養聞一知十的能力
hack 55　理性思考→著眼於感性：注重感性面，而非合理性
hack 56　一人思考→眾人思考：學習文殊智慧
hack 57　從現狀思考→從未來回推：設定理想未來，從根本解決問題
後記　打破努力迷思，用最小投入做出最大成果
參考書目
hack 58　管理者交辦技術
版權頁