模式是死的，思考是活的！
獲選年度好書！富比世年度10大必讀！
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大．奧斯瓦爾德　　 海爾集團創辦人 張瑞敏      管理大師 湯姆．畢德士　　 EMBA雜誌總編輯 方素惠重磅推薦
 
有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品，於是問作者：為什麼投入那麼多時間與精力研發，成果卻越來越不理想？問題出在哪裡？更重要的是：科技變化這麼快，該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊？
 
本書作者、知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。
 
作者在這本書中提出許多突破框架的思考，震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書，透過書中許多精采的金句，展開未來商業模式的探索。例如──
 
企業存在的目的，是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利，肯定賺不到錢！
不要想「極小化價格」，要去想「極大化滿足」。
顧客不但善變，而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動？那一定是你推錯了方向。
別想給顧客「完美」的產品，要給容易「接納」的產品。
不必讓顧客對你「忠誠」，只需要讓他們對你「習慣」。
股東價值與「現在」無關，與「未來」有關。
把顧客擺在股東之前，才能真正創造股東價值。
要增加股東價值，唯一可靠的方法，就是提高大家對公司未來業績的預期。
資料分析很重要，但經營者更需要的是想像力。
(還有很多)
 
★★★本書榮獲★★★
LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍

 

作者簡介

羅傑．馬丁Roger L. Martin

多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，1998-2013年曾任該學院的院長。2017年，Thinkers50將他評選為全球最頂尖的管理思想家。他已出版十二本書，包括《更多非更好》（When More Is Not Better）和《玩成大贏家》（Playing to Win，與萊夫利合著）。馬丁是許多跨國公司執行長信賴的策略顧問。他來自加拿大安大略省的華倫斯坦，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。

譯者簡介

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

Blog：cindytranslate.blogspot.tw/
 

書名頁
作／譯者簡介
各界讚譽
推薦序　一位犀利而溫暖的智者。方素惠
前言　你不是不努力，只是用錯了思考模式
【第1部　經營環境】
第1堂　競爭
第2堂　利害關係人
第3堂　顧客
【第2部　企業決策】
第4堂　策略
第5堂　資料與大數據
【第3部　組織任務】
第6堂　文化
第7堂　知識管理
第8堂　部門
【第4部　關鍵行動】
第9堂　計畫
第10堂　執行
第11堂　人才
第12堂　創新
第13堂　資本投資
第14堂　併購
結語　感覺不對的模式，快丟掉！
致謝
版權頁