遠距團隊就是：
無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。

只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。
 
三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion
 
•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。
 
•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。
 
•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。
 
各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。
 
本書可以協助你：
◼︎為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊
◼︎打造你想要的團隊文化而不是安於現狀
◼︎建立並維持整個團隊的參與度
◼︎重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力
 

作者簡介
 
凱文‧艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）
 
凱文‧艾肯貝瑞是世界公認的領導力發展和學習方面的專家，也是凱文‧艾肯貝瑞集團（KevinEikenberry.com）的執行長。在過去的三十年裡，他曾與來自五十三個國家和世界各地組織的領導者合作。
 
他曾兩度入選為由《Inc.com》雜誌評選的全球百大領導力和管理專家，全球著名研究機構Global Gurus也將他列為領導力思想領袖排行榜的第二十二位。其著作或共筆作品近二十部，包括《卓越領導》、《從老弟到老闆》（From Bud to Boss，暫譯，與蓋伊・哈里斯合著），以及與韋恩‧杜美合著的《帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則》和《遠距隊友》。你可以在凱文‧艾肯貝瑞集團的網站（KevinEikenberry.me）上，了解更多關於凱文、他的部落格及Podcast的資訊。
 
韋恩‧杜美（Wayne Turmel）
 
二十五年來，韋恩‧杜美一直對人們在工作中的溝通（或是不溝通的）方式深感興趣。他在過去十六年裡都專注於不斷變化的遠端工作和虛擬交流世界，而且不只是研究而已——他也每天都將其付諸實踐，既帶領著遠端團隊，也會在家或其他地方工作。
 
韋恩在該領域的工作得到了國際認可，曾受管理學大師馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）讚譽為「領導力領域最獨特的聲音之一」。
 
韋恩是十四本著作的作者或共同作者，其中包括遠距工作系列的前兩本書《帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則》和《遠距隊友》，以及其他關於虛擬通訊和遠距學習的書籍；他甚至還寫過五本小說。
 
他居住於拉斯維加斯，在那裡生活、教學和寫作。
 

譯者簡介
 
林幼嵐
 
圖文工作者，中英法三語文字處理機。畢業於文學院與傳播學院。媒體廣告業逃兵，從文字中汲取養分、尋求療癒，一轉頭栽進譯海浮沉，對文字、影像、策展情有獨鍾。幻想自己是裝在人類身體裡的流浪貓，終日與文字、音樂、插畫、攝影為伍，用貓眼觀察世界，體驗喵生。譯著有：《超強記憶學習法》、《為什麼你該寫一本書》、《焦慮是禮物》、《變革的力量》等。
 

推薦序　非關距離，向心力才是王道！／趙政岷
團隊設計的問題清單
團隊協議範例
導論
Part 1. 第一步：界定被過度使用的詞語
Chapter 1.　什麼是團隊？它為什麼重要？
Chapter 2.　什麼是團隊文化？
Part 2. 組成要素
Chapter 3.　建立文化的主導權
Chapter 4.　重新思考我們如何工作
Chapter 5.　針對團隊及文化設計的三Ｃ模型
Part 3. 為成功而設計
Chapter 6.　設計你的團隊
Chapter 7.　重新打造現有團隊
Part 4. 創造你的理想文化
Chapter 8.　定義你的理想文化
Chapter 9.　在大文化中打造微文化
Chapter 10.　為團隊文化注入活力
Part 5. 應用核心原則
Chapter 11.　應用期望的力量
Chapter 12.　建立團隊協議
Chapter 13.　打造參與感
結論
致謝
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