稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。
 
「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
 
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫　實學》、《稻盛和夫　實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
 
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。
 
1. 明確事業的目的與意義  
2. 建立具體的目標  
3. 胸懷強烈的願望  
4. 付出不亞於任何人的努力  
5. 追求銷售最大化、經費最小化  
6. 定價即經營  
7. 經營取決於堅強的意志  
8. 燃燒的鬥魂  
9. 拿出勇氣做事  
10. 不斷從事創造性工作  
11. 以體貼之心真誠待人
12. 始終保持開朗樂觀的態度
 
經營者該如何思考，如何行動？
掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。
 

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
吳乃慧
 
政大廣告系畢，京都大學經濟研究所畢，曾出過日文旅遊書，並曾翻譯建築、設計、健康、手作等相關書籍。

書名頁
作／譯者簡介
前言　回歸經營的原點
第 1 條　明確事業的目的與意義
高舉「大義名分」之旗才能激勵員工
年輕員工的反叛
為員工的幸福殫精竭慮──使命的確立
進入通信業的使命──大義名分具有強大力量
日本航空的重建──確立使命，改變員工的意識
讓所有員工帶著自豪與成就感工作
沒有比它更棒的大義名分了
要點
補充說明
Q1 為什麼經營公司時需要設定目的？
Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼？
Q3 為什麼大義名分是必要的？
第 2 條　建立具體的目標
在混沌的時代帶領集團殺出血路
持續宣揚偉大願景以激勵員工
努力不懈地向員工灌輸理念
憑藉充滿夢想的具體目標，讓員工齊心協力
不需要中長期計劃──踏實累積每年的努力
按原定計劃進行，卻只有經費增加──長期計劃的可怕之處
要點
補充說明
Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼？
Q2 該如何共享目標？
Q3 想達成目標時，為什麼需要「經營哲學」？
第 3 條　胸懷強烈的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵
透過重複的經驗去利用潛意識
強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇
重建日本航空所抱持的強烈願望
要點
補充說明
Q1 為什麼抱持願望很重要？
Q2 想法一定能實現嗎？
Q3 不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼？
第 4 條　付出不亞於任何人的努力
全力疾速跑完馬拉松
「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出
每天不斷付出不亞於任何人的努力
要點
補充說明
Q1 努力的祕訣是什麼？
Q2 努力和能力，哪個重要？
Q3 領導者應該犧牲自己嗎？
第 5 條　追求銷售最大化、經費最小化
不採行「加法式經營」
建立全員參與經營的機制
看了損益表，就會產生創新的對策
數字化經營
如何成為高收益企業？
要點
補充說明
Q1 經營者每天該做哪些努力？
Q2 為什麼必須要有高收益？
第 6 條　定價即經營
「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓
精準拿捏顧客樂於掏錢的「最高價格」
定價與進貨、成本控制互相連動
要點
補充說明
Q1 在市場競爭中，定價代表了什麼？
Q2 客戶如何定義價值？
Q3 什麼是與行銷策略連動的定價？
第 7 條　經營取決於堅強的意志
無論如何都要達成目標
將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」
以視死如歸的心態經營，展現堅強的意志
要點
補充說明
Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志？
Q2 如何不受情況左右，持續保持堅定的意志？
Q3 強大的意志從何而來？
第 8 條　燃燒的鬥魂
我哪可能會輸
不能被嚴峻的經營環境打敗
豁出性命也要保住員工和公司
要點
補充說明
Q1 戰勝自我的鬥志是什麼？
Q2 以善良的心投入經營，就不需要鬥志了嗎？
第 9 條　拿出勇氣做事
貫徹原理原則
擁有從知識昇華至信念層面的「見識」
擁有「膽識」方能成為真正的經營者
要點
補充說明
Q1 對領導者來說，最重要的勇氣是什麼？
Q2 貫徹正義時需要什麼？
Q3 如何才能勇氣加身？
第 10 條　不斷從事創造性工作
沒有公司一開始就擁有傑出技術
貫穿所有事業的共通真理
用未來進行式來看待能力
要點
補充說明
Q1 到底要想到什麼程度？
Q2 在進行創造性工作時，最重要的是什麼？
Q3 公司永續發展所需的「四個創造」是什麼？
第 11 條　以體貼之心真誠待人
就算犧牲自己，也要善待對方
即使收購或合併對方，也要盡最大可能為對方著想
失敗與成功的心態差異
要點
補充說明
Q1 如何培養體貼的心？
Q2 真正為對方著想的體貼是什麼？
Q3 我們應該追求的「利他的經營」是什麼？
第 12 條　始終保持開朗樂觀的態度
無論處於任何逆境，都要積極看待人生
不斷思善行善，必會時來運轉
獲得兩個「他力」就能更加成長發展
要點
補充說明
Q1 領導者應該以什麼姿態面對問題？
Q2 身為經營者，成長需要什麼條件？
Q3「經營十二條」的根本思想是什麼？
出處與參考資料
版權頁