如何為企業打造出高收益體質？
踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？
大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？
 
從探討「企業為什麼存在」出發，稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧，
解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。
 
日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列，甚至在78歲帶領日航寫下Ｖ字反轉傳奇，用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。
 
集結盛和塾中最多經營者提問，一一解惑經營上常見難題：
「為了提升市占率不斷擴店，真的能對營收有幫助嗎？」
「創新是企業成長的原動力，但要怎麼融入經營？」
「要反映成本又必須考量市場接受度，該如何定價？」
「組織改組後，該如何安置員工才不會影響士氣？」
「面對表現差的員工，該如何處置？」
「如何營造團隊士氣，建立勇於挑戰的企業文化？」
 
「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志，『死也不認輸』地面對劇變與挑戰，
這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』，正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫
 

作者簡介

稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
彭南儀
 
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。

書名頁
作／譯者簡介
前言　經營企業的成功之道／稻盛和夫
序章　問公司之存在意義
第 1 章　奠定高收益的基石
創造高收益體質
經營問答一　為擴大、強化自家公司所做的投資是正確的嗎？
回答　要提升利潤盈餘，首先要穩固地基
經營問答二　身為領導階層首要處理的優先課題是什麼呢？
回答　到現場去，換上工作服，透徹了解自己的工作
經營問答三　如何不依賴總公司，走出自立之道？
回答　運用「智慧」，集中於既有事業，並提高利潤
經營問答四　如何改善以OEM為主體的事業的收益狀況？
回答　思考從貫徹執行轉包業務來提升十倍的生產力
第 2 章　成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
經營問答五　零售業可以採取不斷拓展店面的策略嗎？
回答　勿追求營業額的大小，要提高每個店面的盈餘
經營問答六　何時是大規模整修老舊設備的最佳時機？
回答　與其重複借款，不如像拼布般小規模更新
經營問答七　為了擴大市佔率，如何讓Ｍ＆Ａ成功？
回答　三贏的併購才能帶來企業的日益興隆
經營問答八　進軍新領域時，成功的關鍵是什麼？
回答　以自己的專長技術一決勝負，致力於自身能力的成長
第 3 章　以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
經營問答九　業績低迷不振時，如何重新檢視薪資給付體系？
回答　隨業績調整的工資制度會造成反效果，建議讓員工能夠接受一律減薪
經營問答十　為了要提高生產力，所以沒有讓員工加班，這樣對嗎？
回答　要求全員參與經營的同時，引進專業的薪資給付體系
經營問答十一　應該如何處理依據目標管理所產生的年薪制度問題？
回答　卓越的業績應給予榮譽和讚賞，勿在報酬上形成太大差距
經營問答十二　萬不得已時，為了守住公司，該精簡人事嗎？
回答　大善似無情。告知窘境，致力挽回信賴關係
第 4 章　創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
經營問答十三　如何才能培育出具經營責任自覺的積極員工？
回答　劃分成若干小團體，使其萌發經營者意識，進而指導
經營問答十四　如何才能培育出能自動自發的幹部？
回答　錄用、培育年輕人
經營問答十五　我的目標是結實的肌肉型經營，對於表現差的員工該怎麼辦？
回答　明辨人性和忠誠心
經營問答十六　如何貫徹經營管理，謀求與員工之間的觀念溝通？
回答　阿米巴經營再加上聯誼雙管齊下
終章　以高收益經營為努力目標
作者專訪　京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要　採訪／狄英、莊素玉
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