市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？
 
超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針
 
日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。
無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動：
● 　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？
● 　　用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。
● 　　不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。
 
網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰，
運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。
  

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
呂美女 
 
1957年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業， 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》（以上均由天下雜誌出版）等四十餘冊。 
 
陳維玉 
 
東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

書名頁
作／譯者簡介
前言　適用於任何時代、環境的經營問答／稻盛和夫
第 1 章　判斷力的提升與磨練
1　領導者的判斷準則為何？──要制定何種目標
2　總經理最重要的職責是？──根據原理原則來經營
3　如何有領導者的器量？──為人類盡心力
4　如何制定企業經營的目標與基準？──抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望
5　如何克服本業與公職的糾葛？──本業為重
6　面對危機的心理建設為何？──以積極的態度面對
第 2 章　擴大事業規模
1　何謂成長企業的企業文化？──勤跑現場，掌握工作實況
2　如何脫離低收益的窘境？──制定價格就是經營要訣
3　如何考量員工的利益分配？──別以些微利潤而滿足
4　如何調度快速成長期的生產設備及資金？──百分之十的利潤是理所當然
5　擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？──不懂會計的人無法當經營者
6　如何抓準先期投資的時間點？──貫徹健全的經營體質
第 3 章　提升員工的動機
1　如何提升資深員工的自我成長動機？──眾志成城
2　如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？──對員工曉以大義
3　如何讓資深員工活性化？──必須用數據證明事業的價值
4　如何培養有共同哲學觀的年輕人才？──使員工為你著迷
5　如何選擇企業繼承者？──善用有才華的人
6　如何處理員工的進退及招聘人才？──經營者的氣度決定了企業的規模
第 4 章　傳承事業的要點
1　如何做好事業強人父親的產業繼承者？──付出不亞於任何人的努力
2　繼承岳父的事業，如何建立領導力？──建立彼此的信賴
3　中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？──守護自己的員工
4　第二代繼承人與舊幹部之間──對其曉以大義
5　分店經營的真義──多元化經營是必經的挑戰
第 5 章　成功挑戰新事業的要點
1　外在環境轉壞時要如何因應？──以扎實的財務管理為本發展新事業
2　投入新市場的條件？──利潤由採購開始
3　開發海外市場成功的祕訣？──由第一人選領軍打拚
4　需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？──每步棋須有所策略，縝密思考
5　開發新商品的著眼點？──四種創新
第 6 章　構築堅強的企業體質──各種有關經營的話題
1　京瓷的員工聚會是怎樣的？──以真心為基礎
2　如何引起高昂的鬥志？──不拘形式，重點是傳達價值
3　如何接納年輕員工的價值觀？──提升員工的思考意志到經營者的高度
4　如何尋求家庭與事業的平衡？──化小愛為大愛
5　經營者的健康法則？──常保開朗積極的心
6　成為著名經營者的條件為何？──經營者的氣度決定了企業的規模
關於盛和塾
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