◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主
　　◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！
　　◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！
　　◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！

　　本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作，
　　幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。
　　在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得，
　　提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法，
　　透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟，
　　幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。

　　無論是新創、中小企業，還是大型企業；
　　是基層、經營團隊或股東，
　　都可以從書中的不同角度，找到你要的答案，
　　掌握布局規劃的關鍵解讀：

　　●手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。
　　●運用四大分類，評估策略的可行性。
　　●在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。
　　●依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。
　　●辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。

本書特色

　　1. 學會探索不同的未來脈絡，建立全局策略觀
　　很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。

　　2. 提升商業策略分析思維必讀！洞悉趨勢背後的布局思維
　　本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。

　　3. 掌握商機必修！情境規劃，是最有效的企業轉型工具
　　書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。

※本書2021年曾以《策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課》書名出版。

作者簡介

史蒂夫・泰伊Steve Tighe

　　專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問，曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理，亦與多家世界級的企業龍頭合作，如通用汽車、卡夫亨氏公司（Kraft）與澳洲博弈大廠Aristocrat等，協助企業探索產業未來情境，設計因應的創新策略。

　　泰伊曾榮獲美國策略規劃協會所頒發的「理察．古德曼策略規劃獎」（Richard Goodman Strategic Planning Award），以表彰其策略專業。

譯者簡介

郭庭瑄

　　生於望海的城市，現為文字手工業者。
　　聯絡信箱：realelise@gmail.com

書名頁
作者、譯者簡介
獻詞
序言｜掌握勝出關鍵的布局藝術
I　搜尋
1｜趨勢的問題
趨勢的兩大局限
資訊成癮時代必備的四大考量
不再被動因應未來的關鍵
化危機為利基的策略布局
II　學習
2｜情境的策略潛能
情境的目的：做出更好的決策
殼牌傳奇式的情境規劃
洞悉情境未能發揮影響力的關鍵
點破六大情境盲點
3｜未來在哪裡？
被低估的策略思維
定位未來的三大要素
情境的四大優勢
4｜策略再思考
三大錯誤策略觀
該重新思考策略了
五大策略原則
激發信念的參與式策略規劃
決策成功的關鍵因素
5｜克服短視思維
短視風暴
脈絡決定一切
6｜未來情勢
四階段解讀社會脈動
搶占先機的關鍵
七大技巧洞悉潛在機會
III　執行
7｜策略挑戰
三大策略挑戰
設定情境期限的實用思考
正確設定情境期限的三大技巧
真正重要的事
8｜想法，說出來才知道
掌握能力四階段，克服自滿危機
磨練敏銳度的企業心智模型
找出實務洞見的關鍵工具
深掘契機的兩大思維
獲取深刻見解的必備問題
釐清未來樣貌的十二大關鍵提問
三大分類，打造堅實策略基礎
9｜與傻瓜先生對話
洞察未來的必備要素
精準未來方向的必要框架
讓方向失焦的三大陷阱
三大思維方向，練出深度洞察力
讓偵測發揮最大效力的關鍵
10｜然後呢？――預想未來
探索未來的直覺邏輯法
創意殺手：支配與控制
情境規劃的核心要旨
迎戰未來複雜性的兩大解方
人人都有話語權的情境精神
應該建構幾個情境？
擁抱多元情境的創意練習
五大流程，規劃豐富且可信的情境
評估情境成效的三大標準
11｜所以呢？――未來的定位
情境規劃的重點：以行動為導向
棋藝研究的啟示：專家的局限性
洞悉未來機會的關鍵定位
有效使命的六大特點
三大實例了解如何不與未來脫節
運用四大分類，找出最佳靈活策略
讓短視變遠見的兩大要素
12｜現在呢？――過渡到未來
化理論為行動的關鍵
制定短期策略計畫的要點
13｜搶占先機的布局思維
掌握未來脈絡，真正超前部署
發展未來記憶，及時洞察變化
菁英運動員研究的商業啟發
有效預想未來變化的方法與指標
培養敏銳感知力的關鍵
最大化優勢的情境智慧
致謝
參考文獻
版權頁