◎你是否常遇到……
　　‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話，不是不耐煩就是沒反應？
　　‧老闆突然要你講重點，只要報告3張簡報就好……怎麼辦？
　　‧寫e-mail交辦工作，但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下？

　　故事╳數據╳視覺輔助
　　讓點子穿越雜音、大腦不抗拒，打動受眾，讓他們認同你

　　套用萬用說故事架構：背景、人物、衝突、結局，
　　銷售點子、影響決策、工作達標，任何溝通都適用！

　　#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據
　　你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件，讓你的點子被聽見。
　　可是你很忙，所以你趕緊拿一些現成的東西應急，借同事的圖表、抓一些文字來充版面，東拼西湊出一份投影片。

　　這種充滿混亂的訊息，密密麻麻難以閱讀，也沒明確呼籲大家行動的投影片，本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會，讓你無法在職場脫穎而出。

　　因此，有時你在簡報或報告時會納悶，為什麼對方都聽不懂人話，不是不耐煩，就是沒反應；寄郵件跟催工作時，也愛回不回？

　　你的困擾，和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙，也會拿「科學怪人簡報」來應急。

　　現在，讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘，珍妮．柯諾夫與李．拉佐魯斯來幫助你。

　　就算工作忙，你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力，讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通，順利通過提案、銷售點子，建言聽得進去，每一天你都可以發揮職場影響力，穩坐職場贏家！

本書3大特色

　　說故事是推動業務的好方法，全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你：
　　1.
　　學會職場萬用的說故事框架，可應用於任何類型的商務溝通
　　2.
　　靈活依照你的需要來調整你的論述，例如，當你的時間臨時被縮短時，有機會進行5分鐘電梯簡報時，老闆打斷你的簡報，要你只要講三張投影片時，你都能有一套隨機應變的劇本。
　　3.
　　財星500大御用的簡報大師，親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例，改造前後視覺敘事範例大方展示。

作者簡介

珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）

　　珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）這對矽谷孕育的姐妹淘（今日轉移陣地到奧勒岡州波特蘭市），協助全球頂尖品牌旗下的數百團隊，成為運用策略的視覺溝通高手。兩人在2001年共同成立簡報公司（The Presentation Company，簡稱TPC），接著一路走到今天。

　　珍妮是熱情洋溢的視覺建構長，也是TPC得獎工作坊背後的推手。李是行銷與銷售專家，深懂顧客心態，率先預測潮流趨勢。兩人在工作領域相互激盪，是攜手火力全開、不斷創新並追求卓越的好夥伴。

譯者簡介

許恬寧

　　師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《後臉書時代》、《教練》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。

推薦序 《矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性的商業簡報書
簡介 說故事是推動業務的方法
Part 1 先一次釐清──原來要說商業故事的原因是這樣
第1章　腦科學家會客室
第2章　數據（沒錯，雖然有時會用過頭）不是惡霸
Part 2 好，我加入──那要如何開始說商業故事
第3章　四大路標
第4章　商業故事的WHY、WHAT、HOW
第5章　你的大創意
第6章　全部整合在一起：範例故事
Part 3 謝了，基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我？
第7章　用生動的標題推動故事
第8章　輕鬆打造大創意
第9章　五種歷久不衰的故事視覺化法
Part 4 見證魔法時刻！如何在日常商務情境裡說故事？
第10章　提出建議
第11章　提供近況更新
第12章　撰寫電子郵件
第13章　製作一頁報告
Part 5 可是等一下！我如何能彈性調整故事？
第14章　「受眾就是一切」宣言
第15章　你有五分鐘時間向高層報告……計時開始！
第16章　受眾很多元……
第17章　被告知「只能用三到五張投影片」
第18章　團隊簡報：由誰負責哪部分？
第19章　如果是虛擬受眾
Part 6 現在大家一起來：打造共通的說故事語言
第20章　培養故事教練的文化
第21章　主管促成說故事的五種方法
第22章　各就各位，預備，開始當教練！輔導同儕說故事的五個訣竅
結語 作者的最後提醒
謝詞
作者背景
注釋
版權頁