管理到底是什麼？相關的知識要從哪裡開始學起？
為什麼我已經學習了許多管理技巧，績效卻始終無法提升？

利用 E‧A‧R‧T‧H‧ 法則
Environment　Achievement　Relation　Team　Healthy

了解何謂管理、找出自己真正不足的管理技能
拉高思考格局，開啟全新視野

▎好評推薦
S姐 │女力學院創辦人
林嘉怡│Asia-Training集團創辦人
陳正綱│台灣科技大學管理學院院長
梁瓊如│台灣科技大學財金所教授
許繼元│Mr.Market市場先生／財經作家
趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人
鄭俊德│閱讀人社群主編
盧世安│「人資小週末」創辦人
簡源宏│鴻海精密科技 處長
欒　斌│台灣科技大學企業管理系教授

致勝一擊的目的在於為自己與團隊取得最終勝利
你，準備好上場了嗎？

▎管理是什麼？
當你成為管理者的那一刻，你一定很想趕快弄懂「管理」究竟是什麼，好讓自己有個立足點，也讓自己對於未來的規劃有個大致的方向。不過，管理的知識這麼多、這麼廣，到底該從哪裡學起呢？

▎弄懂自己的位置
本書提供管理者一個基本能力的藍圖，除了回答「管理是什麼」的這個問題之外，也能讓你了解自己目前正處於怎樣的管理階段、缺乏哪種管理能力，拉高格局來俯瞰整個管理知識的架構，突破既有管理框架打開全新視野。

▎運用EARTH法則
全書以EARTH法則來拆解管理的本質，即以下五大面向：E：熟悉環境（Environment）、A：進行有效打擊（Achievement）、R：塑造正面關係（Relation）、T：強化團隊與牛棚（Team）、H：做好健康管理（Healthy）。以此為方向來思考，你將能更清楚地看見自己的問題所在，也能用更宏觀的角度來面對職場上所遇到的問題。無論是對於績效提升或是工作目標的達成，都能帶來極大的幫助。

作者簡介

林俊男
管理知識精煉者。

至今在兩岸三地百家以上知名企業授課，現為睿波管理顧問公司總經理，企業講師與經營顧問。學員人數超過3萬人，並獲對岸華為、富士康、中國移動、順豐速運等企業「管理培訓指定認證講師」頭銜。

擁有超過25年的跨產業管理實戰經驗（金融、電商、資訊服務、遊戲），對於企業管理人才的養成有獨到見解，並獨創《將才主管培訓系列》管理課程。長期致力於精煉管理知識，將企業訓練模式推向多變、多元與活潑化，現有三套獨家版權套裝課程：
★《決策方塊》
★《極速賽道》
★《力矩領導》

個人官網：https://portaly.cc/daniellin

第二章 Environment：熟悉球場
◆管理者的困境
◆認識球場的組成
地基：奔馳的基礎
天幕：高度的極致
柱子：穩定與平衡
◆環環相扣的球場要素
第三章 Achievement：進行有效打擊
◆管理者的困境
◆球隊的策略與目標
盤點球隊的現況
目標跟夢想不一樣
訂一個領先指標
◆找出真正的問題點
看待問題的層次
著手於真正的問題
◆擊球改善計畫
改善的循環
日常修正作業
如何進行追蹤
第四章 Relation：塑造正面關係
◆管理者的困境
◆開啟有效對話
階層視角的差異
功能屬性的差異
搭建共同平台
讓我們取得共識
◆靠近你的教練
影響力帶來的心理負重
教練深似海？
走進教練的世界
◆做好激勵維持動能
激勵的面貌
激勵理論的思考
強化激勵動能
第五章 Team：強化團隊與牛棚
◆管理者的困境
◆看清球隊的現況
團隊發展的歷程
團隊管理的應用
◆挑選潛力球員
盤點球員狀況
被扼殺的千里馬
◆打造堅硬的牛棚
牛棚培育體系
管理牛棚兩招式
制定發展計畫
第六章 Healthy：做好健康管理
◆管理者的困境
「你」是啟動一切的主角
◆球場上的得與失
時速五公里的世界
休息不是為了讓你走更長遠的路
減法比加法好的多
避免心力耗竭
◆再次登板的關鍵
冰山下的神祕力量
再次登板的新方向
◆走向未來之路
「養」成良好的工作習慣
「樂」在工作
「多」元學習
結語 致勝一擊，從願意改變開始！
Environment：熟悉球場
Achievement：進行有效打擊
Relation：塑造正面關係
Team：強化團隊與牛棚