什麼是阿米巴經營？
稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。

為什麼現在需要阿米巴經營？
1.最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。

2.激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。

3.落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。

實踐阿米巴經營的三大重點
1.確立能即時反應市場動向的核算制度
根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。

2.培育具經營意識的人才
阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。

3.實現全體員工共同參與經營
各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。

從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，
稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。 

作者簡介

稻盛和夫（Inamori Kazuo）

1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

譯者簡介

陳維玉

東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究科碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

書名頁
作／譯者簡介
前言
第 一 章　不可或缺的是擁有共同理念
企業管理的關鍵
建立家族般的關係
培育擁有經營者思考方式的人才
劃分獨立核算的小單位
消除各部門間的對立
全體員工參與企業經營
第 二 章　重建日本航空的全員參與經營
三大要點──為何我接受重建日航的請託
五點原因──如何蛻變為高收益企業
①建立新的經營理念
②以哲學思考為基礎的意識改革
③引進阿米巴經營的手法
④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念
⑤領導者大公無私的態度
導向重建的全員參與經營
第 三 章　首重單位機能──建立組織的關鍵
1　阿米巴經營的三項目標
實踐全員參與經營
培養擁有經營者思考模式的人才
確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度
2　明確分辨角色與責任
四項角色與責任
是否發揮原本的功能
是否有缺少某些機能
獲利部門與非獲利部門的區別
3　劃分公司組織的三項條件
並非只要細分即可
①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位
②是否能夠做為個別業務運行的單位
③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位
4　【具體實例】日本航空的組織重整
本質是終極的服務業
沒有承擔獲利責任的部門
成立新的航線統疇本部
5　打造可以即刻作戰的體制
對組織改革能靈活應變
辨別組織負責人的能力
支撐阿米巴經營的經營管理部門
負責管理的資材購買部門
第 四 章　以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立
1　探求本質的稻盛會計學
為了提高使命感，防範作業疏失或弊端
由實際經驗而來的「七項會計原則」
2　如何看待收入
計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式
3　如何看待費用
受益者負擔的原則
讓第一線員工能掌握「費用」
購買即費用
非獲利部門的費用如何分配
E公司的費用計算
4　如何看待時間
提高生產力和獲利
要如何計算
工時的轉移和分配
E公司內的時數計算和轉移
5　製作每小時獲利表
像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表
每小時獲利表的格式
6　實際經營狀況管理與餘額管理
在接單生產方式上的應用
庫存銷售方式上的應用
在公司內部買賣的應用
在採購流程中的應用
7　活用資訊處理系統
第 五 章　全體員工以自己的意志創造利潤
1　讓員工充滿幹勁的七個關鍵──經營者的角色
管理階層必須擁有工作的熱情
激發出每位員工的幹勁
2　訂定年度計劃──在自己的意志下創造利潤①
為了達到目標，領導者應扮演的角色
兩個經營計畫
在 Top-down（由上而下）和 Bottom-up（由下而上）間取得平衡
建立「絕對要達成」的目標
E公司主要計劃的建立
3　以月為單位的損益管理──在自己的意志下創造利潤②
擁有百分之百達成的意志
激發出每位員工努力的意願
每天創造利潤
從業績檢討會上培育人才
在E公司會議中的運用
【具體案例】日本航空在機內免稅品銷售上的努力
4　每位員工才是主角
藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係
從公司內部活動培養向心力
藉哲學教育共享判斷基準和行動規範
以實力主義為基礎的人事制度
【具體案例】日本航空內的哲學教育
包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營
持續累積努力不鬆懈
後記
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