稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。

稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧

1.現金本位經營原則
經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。

2.一 一對應原則
物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。

3.肌肉型經營原則
公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。

4.完美主義原則
哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。

5.雙重確認原則
所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。

6.提高核算原則
將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。

7.玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。
專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦，
幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費，
實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。
  

作者簡介

稻盛和夫 （Inamori Kazuo）

1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

譯者簡介

蔡青雯

日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。

書名頁
作／譯者簡介
前言　當代經營者迫切尋求「專為經營所設計的會計學」
序章　我的會計學思想
1　我的會計學誕生經緯
我的經營起點與會計
我的會計學來自與會計經理的爭論
2 我的會計學的基本思考方法〈追究本質的原則〉
依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道
根據折舊與原理原則進行的判斷
不受常識常態支配的判斷基準
3 我的會計學與經營
以最低成本，獲取最高營業額
決定價格就是經營
夜間烏龍麵攤販與經營
不了解會計，就無法當個真正的經營者
第 1 部　經營管理會計學的基本實踐原則
第 1 章　以現金為本的經營　以現金為本的經營原則
1 獲利的金錢在那裡？
2 究竟是資產？還是經費？──從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同
3 在相撲競技土俵正中央，進行角力
4 帳務正確卻現金不足
第 2 章　貫徹一對一的對應　一對一對應的原則
1 物品、金錢的動向與發票的對應
2 在美國的經驗──銷售與進貨的對應
3 美國海外公司的會計查帳
4 應收帳款．應付帳款的銷帳
5 「一對一的對應」與道德
第 3 章　貫徹結實肌肉型的經營　結實肌肉型經營的原則
1 善用二手貨
2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」
3 警覺注意「固定成本」的增加
4 絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴
5 預算制度合理嗎──「當下採購」的精神
第 4 章　貫徹完美主義　完美主義的原則
1 宏觀與微察
2 務必達成百分之百
3 嚴格查核，追求完美
第 5 章　藉由雙重查核保護公司與員工　雙重查核的原則
1 令人無法犯罪
2 雙重查核系統的具體方式
第 6 章　支援提高獲利　提高獲利的原則
1 什麼是每一小時的獲利制度
2 追求附加價值的阿米巴經營
3 每一小時獲利與會計的關聯性
4 作為管理會計報告的每一小時獲利制度
5 藉由售價還原成本法的經營
6 在阿米巴經營與售價還原成本法中的成本概念
7 每一小時獲利制度必須注入精神，方能持續活用
第 7 章　執行透明化經營　透明化經營的原則
1 公平正大的經營
2 公司內部的溝通
3 公正的資料公開
4 經營的道德與會計的方式
5 以一對一對應原則保證公正性
6 會計在資本主義經濟中扮演的角色
第 2 部　實踐經營專用的會計學──摘自盛和塾的經營問答
經營問答一　關於未來投資的想法
◎ 回答　投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利
經營問答二　與大企業合作的資金籌措
◎ 回答　在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重
經營問答三　因為擴充，貸款增加
◎ 回答　先詳細審查損益平衡表，理解數字代表的意義
經營問答四　決定經營目標的方法
◎ 回答　經營目標是高層的意志
經營問答五　「成本管理」的問題點
◎ 回答　製造商的利潤來自製造
結語
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