「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？

作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！

「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」

你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！

★ 讀者一致推薦：
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」

★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。

目錄
作者簡介
譯者簡介
前言
1　提高解析度的四個觀點
何謂解析度
解析度高的人擁有四種觀點
深度
廣度
結構
時間
多數人的問題在於「深度」不足
2　檢驗自己現在的解析度
你知道自己不知道什麼嗎？
論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」
論點是否多元──檢驗「廣度」
內容是否具體──檢驗「深度」
實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」
將思考畫成樹狀圖
Column　高解析度使你的視界更清晰
3　立即行動，堅持不懈，參考範本
① 實際行動才能提高解析度
② 堅持不懈
③ 參考範本
提高課題與解決方案兩者的解析度
本書方法學的全貌
Column　你需要多高的解析度？
4　提高課題的解析度──「深度」
價值的上限取決於課題的規模
好課題的三個條件
關注病因，而非症狀
留意深度層級
反覆內化與外化，增加深度
將想法言語化，掌握現況（外化）
調查（內化）
訪談（內化）
實地勘察（內化）
深入個案（內化）
追問「Why so」，從事實導出洞見（外化）
養成言語化的習慣（外化）
增加詞彙、概念、知識（提高內化與外化的精準度）
加入社群，加速鑽研過程（提高內化與外化的精準度）
增加資訊×行動×思考的量
Column　盲目追求數據很危險
5　提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
從「廣度」觀點提高課題解析度
從「結構」觀點提高課題解析度
從「時間」觀點提高課題解析度
6　提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
優良解決方案的三個條件
從「深度」觀點提高解決方案解析度
從「廣度」觀點提高解決方案解析度
從「結構」觀點提高解決方案解析度
從「時間」觀點提高解決方案解析度
7　驗證假設
課題與解決方案都只是假設
製作ＭＶＰ，避免擴大規模
根據顧客的付出衡量課題規模
推動系統，測試運作狀況
持續改善再改善
行動創造機會
8　提高未來的解析度
課題就是理想與現狀的落差
描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」
站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」
視角高到外太空，思考人類的課題
主動接下燙手山芋，接力處理重大課題
付諸行動，邁向未來，不要放棄思考
Column　提高自己與團隊的未來解析度
後記
附錄：提高解析度技巧一覽
注釋
版權頁