企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。

本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：

1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？

苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦

陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦

作者簡介

總主筆　黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。

推薦序　企業創生，台灣闢新局
推薦序　擁抱變革，共創產業新局
推薦序　企業永續長存的唯一出路～創生轉型
推薦序　藍湖創生，產業永續
總主筆序　掌握方向、快速應變抓住市場趨勢的領航者
第1部　新產品新技術
第1章　大成長城
第2章　晶心科技
第3章　台中精機
第4章　中華精測
第5章　台達電子
第2部　新客戶新市場新通路
第6章　舊振南
第7章　瓜瓜園
第8章　緯穎科技
第9章　中磊電子
第10章　Appier
第3部　新商業模式
第11章　好心肝
第12章　微熱山丘
第13章　台北醫學大學
第14章　神基控股
第15章　秀傳醫院
第16章　鋐昇實業
第4部　異業發展
第17章　崇越集團
第18章　將捷集團
第19章　保瑞藥業
第20章　中國砂輪
後記