領導力並非與生俱來，而是後天有意識地學習而得

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高績效等於高領導力？領導力學會後就永遠保鮮？
刻意地練習與強化八種關鍵能力，
讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出！
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▎快速變動時代的領導指南
我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。

▎領導力可以持續更新與強化
作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。

▎刻意推薦
吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人
林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人
許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蘇書平｜先行智庫執行長
Zoey ｜佐編茶水間

▎為什麼你需要讀這本書
◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。
◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。
◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。

▎如果你……應該一讀
◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升
◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘
◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條
◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野
◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！）

作者簡介

蘿絲‧派頓Rose M. Patten
加拿大BMO金融集團特別顧問，曾涉足企業、公部門、學校、醫院等不同的領域，並擔任領導者。2007年入選加拿大100位最具影響力女性的名人堂，並被美國銀行家雜誌評為銀行業25位最具影響力的女性之一。2017年被任命為加拿大勳章官員，現任多倫多大學校長。

譯者簡介

吳國卿
台北市人，1959年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作二十餘年。主要譯作有《世界不再是平的》、《憤怒經濟學》、《成王之路》、《疫苗戰爭》、《貨櫃與航運》、《下一波全球經濟浩劫》、《跛腳的巨人》、《國家為什麼會失敗》等。

參與本書深度討論的領導人
致謝詞
前言　聚焦在領導上
第一篇　領導從未像今日這麼難──環境的改變推進了領導方法
第一章　遊戲規則改變：沒有人能不受影響
第二章　遊戲規則改變之一：利害關係人期望升高
第三章　遊戲規則改變之二：不斷改變的勞動力和職場
第四章　遊戲規則改變之三：短命的策略和數位主導地位
第二篇　長期抱持的信念、迷思和習慣──領導人成功的挑戰
第五章　去除迷思需要精力和勇氣
第六章　領導方法不是恆久不變的──它有保鮮期
第七章　軟技能不能光靠時間而提高
第八章　導師不只適用於資淺的領導人
第九章　高績效不等於高領導潛力
第十章　領導方法的鐘擺已經轉移
第三篇　八大能力的具體化──使領導人與眾不同
第十一章　八大能力如何應用在領導人的職責
第十二章　八大能力之一：個人適應力
第十三章　八大能力之二：策略靈活性
第十四章　八大能力之三：自我更新
第十五章　八大能力之四：明確的品格
第十六章　八大能力之五：同理心
第十七章　八大能力之六：背景的溝通
第十八章　八大能力之七：熱烈的協作
第十九章　八大能力之八：培養其他領導人──而非追隨者
第四篇　領導從你開始──它必須是有意識的
第二十章　自我反思：回饋、自我覺察和調整
第二十一章　建立團隊和培養領導人：挑選和培養
第二十二章　成為導師和學徒：偉大的領導人兩者都是
第二十三章　接下來呢？
附錄