★中英文版同步上市
★《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導

第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭規則，
揭開平台鮮為人知的成敗關鍵，看懂網路連結世界的秘密。

數位連結網絡大顛覆，平台模式是主導當代經濟成長的最重要力量，
翻轉企業運作核心、影響你我的工作與生活、改變創造財富的方程式，需要全新思維。

Airbnb創立不到10年就活躍於119個國家，挑戰全球旅館巨擘；Facebook、Instagram沒有原創內容，卻穩坐最強勢的媒體平台；搭上skillshare、Udemy，優秀專業人可以全球開課。

平台來勢洶洶，就是主導未來的新經濟模式，但大多數人卻不知道該如何因應平台模式的巨大威脅，更很少人真正了解平台經濟的邏輯，不明就裡複製別人的平台模式，最終是一場災難。 加入平台競爭、創造機會，搶佔人流、商品流與金流，必須先瞭解平台運作邏輯。本書三位作者是當今平台模式最熱門的重量級專家，結合資訊經濟理論與橫跨16個產業的豐富案例研究，分析當今平台領導者背後的商業策略。                                                                         
 
不論你是切入平台經營的新創企業、亟欲轉型的傳統企業、還是想要力用平台打開個人機會的專業工作者，都可以從本書中完整了解如何從第一步成功創建平台、Step by Step因應各階段的挑戰與策略。是所有人面對這商業新浪潮不可或缺的生存指南。

破解網路連結世界的秘密，解答你所有對平台效益的疑問。

●平台如何啟動－如何確立與設計平台的核心互動，解決到底是先有買家、還是先有賣家的問題，創造病毒式成長。

●平台如何獲利－平台該如何創造獲利？該跟誰收費？何時收費？從免費到付費而又不會流失客戶的策略是甚麼。

●平台如何成長－該用甚麼指標評量平台健康成長？平台不同階段的評量重點有甚麼不同？8大策略讓你改變競爭賽局。

●傳統企業如何加入平台－不要慌亂模仿建立平台，而是用平台思維建立自己的價值，創造生態系，耐吉Nike、奇異集團GE、迪士尼Disney 怎麼做。

●預測下一波平台大衝擊－新一波的平台革命將發生在哪個產業？用甚麼指標來判斷平台革命的速度？

唯一深入解析平台經濟的運作邏輯、獲利關鍵、策略取捨的新經濟經典

看懂網路世界強大的連結力量，在顛覆中洞察新生態、理解新規則，贏得市場先機！
 

作者簡介

傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）

杜蘭大學（Tulane University）商學教授暨能源研究所（Tulane Energy Institute）所長，麻省理工數位商業中心（MIT Center for Digital Business）研究者，麻省理工平台策略高峰會（MIT Platform Strategy Summit）共同主持人。網絡效應與雙邊市場領域的重要貢獻者，曾輔導許多政府高層與企業經理人發展平台模式。帕克擁有普林斯頓電機工程與電腦科學學士、麻省理工電機工程碩士與麻省理工史隆管理學院管理學博士學位。

馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）

波士頓大學教授暨麻省理工學院客座教授，麻省理工學院數位商業中心研究員。范艾爾史泰恩是全球頂尖資訊經濟學專家，擁有資訊隱私防護與郵件過濾機制等重要專利。全球百大企業顧問與國際知名演講者。擁有耶魯大學電腦科學學士與麻省理工史隆管理學院資訊系統碩士及博士學位。

桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）

全球平台企業的總裁級顧問，歐洲管理學院（INSEAD）駐點創業家。Thinkers50全球30大管理思想家。平台思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，經營人氣部落格Platformed，研究平台商業模式和多邊網絡效應，著作常見於《哈佛商業評論》、《連線》等國際媒體。麻省理工平台策略高峰研討會共同主持人，G20峰會等國際重量級研討會講者。

譯者簡介

李芳齡

譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼累》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》系列等。

各界推薦
推薦序　歡迎加入平台經營戰
推薦序　打造合作共創的價值生態系
推薦序　平台的價值就是連結
作者序　改變世界的新經濟模式
第1章　浪潮：平台經濟時代來臨
平台革命與變化
如何因應平台革命？
第2章　網絡：平台的力量
梅卡夫定律：需求面規模經濟
女士之夜：雙邊網絡效應
成功的配方：網絡效應vs.其他成長工具
擴大網絡效應：零摩擦參與和其他擴張工具
負網絡效應的成因與解方
四種網絡效應
結構改變：網絡效應使企業重心由內轉外
第3章　建構：設計成功的平台模式
WHY：設計核心互動
HOW：吸引、促進、媒合
核心互動之外
應用端對端原則
模組化的益處
改造平台設計架構
反覆改進：反設計原則
第4章　顛覆：平台衝擊傳統產業
數位顛覆
平台如何吞噬線性生產企業
平台對價值的影響
平台帶來的結構性衝擊
在位者反擊：線性生產企業轉型平台
第5章　啟動：先有雞還是先有蛋？
平台行銷的核心：創造病毒式成長
在位者優勢：現實抑或錯覺？
啟動平台的各種方法
解決雞生蛋還是蛋生雞困境的八種策略
病毒式成長：使用者對使用者的啟動機制
第6章　獲利：網絡效應價值貨幣化
價值創造與網絡效應貨幣化的挑戰
只有流量還不夠：在網絡效應中尋找價值
貨幣化途徑1：手續費
貨幣化途徑2：通路費
貨幣化途徑3：進階通路費
貨幣化途徑4：進階策展收費
你該向誰收費？
從免費到收費：設計決策如何影響貨幣化
第7章　開放：平台使用者的Dos and Don'ts
多開放？多封閉？就像走鋼索
平台生態系與各種開放程度
經營者和贊助者的參與
開發者的參與
什麼該開放？什麼該控管？
使用者的參與
性質近似、開放程度不同的競爭
逐漸開放：優點與風險
第8章　治理：提升價值與促進成長的政策
平台就是王國：治理很重要
市場失靈
治理工具：法律，規範，架構，市場
平台自我治理的原則
第9章　指標：經理人如何評量營運成效
從線性模式到平台模式，需要新營運指標
設計平台生命週期各階段的指標
階段1：新創期的營運指標
階段2：成長期的營運指標
階段3：成熟期的營運指標
高明的營運指標設計
第10章　策略：如何改變競爭賽局
20世紀的競爭策略：從五力分析到瞬時優勢
新競爭的複雜性像三度空間的西洋棋
平台競爭策略1：限制平台通路，防阻多宿
平台競爭策略2：促進創新，獲取價值
平台競爭策略3：力用資料的價值
平台競爭策略4：重新定義併購
平台競爭策略5：包圍覆蓋
平台競爭策略6：強化設計
當優勢可以持續：贏家通吃的市場
第11章　政策：如何監管平台
監管挑戰：為新世界改寫舊規範
平台革命的黑暗面
反管制的主張與理由
平台成長引發的監管課題
監管2.0時代來臨？
對監管單位的建議
第12章　明日：下一波平台革命
預知下一波平台革命
教育：全球教室
醫療：連結複雜的恐龍體系
能源：從智慧電網到多向平台
金融：貨幣數位化
物流與運輸
人力與專業服務：重新定義工作
政府即平台
物聯網：平台的全球平台
未來，充滿挑戰
致謝
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