★全球創意思考之父狄波諾，畢生思考模式之精華大全
★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣

牛津大學心理系教授、全球創意思考之父愛德華‧狄波諾大師，
融合多年教學經驗，針對不同年紀、能力、文化，
累積出每個人都適用的思考模型，
讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。

• 改變全世界思考方式的大師
愛德華．狄波諾（Edward De Bono）曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校，專職教授心理學，他更開設思考課程，客戶遍及全球，如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典，成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。

• 就算聰明，也要學會如何思考
本書收錄了大師對思考的定義，他認為思考是一種技能，能夠經由學習而更加強大。他也認為，即使是高智商的人，若沒有完善的思考技巧，就像一輛擁有強大馬力的好車，卻因沒有良好的駕駛技巧，而難有成就。

• 批判性思考不夠用，水平思考更能解決問題
狄波諾在本書中犀利指出，西方長久慣用的「批判性思考」，只會讓對立雙方互相叫罵，以指出對方缺點為樂，對解決問題並無實質幫助。因此他發展出「水平思考」，帶領雙方從各種角度討論，拋棄彼此成見，針對事實做出陳述，再以此定奪，做出最佳決策。

• 這是一本思考力實踐手冊
本書揉合了大師多年來所有關於思考模型，每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習，讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。

• 17個注意力引導工具
狄波諾在本書中提出許多實用思考工具，如：
★PMI法：從正面、負面、有趣面切入，簡單到不需要學習的思考工具。（第2講）
★APC法：如果選項有兩個，永遠選第三個，在沒有問題裡找問題。（第3講）
★PO法：用看似荒謬的觀點，激發出新創意。（第5講）
★戳破邏輯泡泡：從對方的動機層面出發，打破成見，促進改革。（第7講）
★TEC法：用5分鐘思考，聚焦問題，設定任務，擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。（第11講）

｜本書特色｜
1.作者權威背景：
狄波諾是世界知名創新創意大師，著作等身，其創立的思考技巧，如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。
2.集大師思考法之大成：
相對於六頂思考帽的思考思維模式，本書列舉了更多狄波諾的思考技巧與方法，是大師思考法的綜合應用版，對於極欲增加思考功力的讀者來說，是一套必收的思考寶典。
3.層層推進，鞏固觀念及腦力激盪實做：
每堂課後備有數個隨堂練習作為觀念練習，讓知識更牢固。

｜作者簡介｜

愛德華．狄波諾（Edward de Bono，1933-2021）

創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想家、牛津大學心理學教授
狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位，同時也是牛津大學羅德學者，並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。

他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國，亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。

狄波諾除了學生遍布世界之外，他的著作等身，創造力驚人，著有70本書，譯為38種語言。其新創的「水平思考」（lateral thinking）被收錄在《牛津英文辭典》中，已成為創意思考的代名詞。狄波諾產出許多簡單、日常應用、有力的思考技巧，自此改變了全世界的思考模式。

相關著作：《六頂思考帽 （全新修訂版）：思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具》

書名頁
推薦序　鍛鍊獨立思考的大師級著作　孫治華
推薦序　思考的段數，決定視野的廣度　江仕超
前　言　一套有關知覺的思考課程
第1講　思考是一種技能
智力陷阱
方法不對，練習也沒有用
學校真的有在教「思考」？
批判性思考只是汽車的一輪
重點不在邏輯，而是知覺
改進思考工具
第2講　PMI：正面、負面、有趣面
工具1：PMI，簡單到不需要學習
戴上眼鏡再掃瞄
有趣面，不管正反面
來做個PMI好嗎？
從「想一次」到「想兩次」
練習引導知覺
第3講　APC：永遠準備替代方案
工具2：APC，簡單的替代
稍難的替代：L遊戲
更難的替代：關不掉的鬧鐘
村莊維納斯效應
「針對特定論點」玩玩APC
解釋：往油箱裡倒啤酒
假設：過程還是答案？
觀點：我的困難，也是對手的困難
問題：你想到的，別人想得到嗎？
回顧：在「沒有問題」裡找問題
設計：找出真正不同類型的辦法
決策：足夠的替代選項
如果有兩個行動方案，選第三個
預測：看現在想未來
現實：你永遠想不出最好的主意
克服尋求安穩的習性
第4講　高效率思考模式
會爬牆不如爬對牆
誰會花一個月過馬路？
心智會自動跟著模式走
你的心智：沙盤、膠盤還是黏液盤？
思考是為了不必再思考
辨識：人類心智最了不起的特質
模式錯，步步錯
抽取：隱藏的模式
歸類：要歸併，也要分化
分析：拆解，檢視
覺察、覺察再覺察
藝術：經驗的特殊管道
養成思考的習慣
第5講　PO，激發新論點
改變模式的機制：錯誤、意外和幽默
幽默：跳脫模式的最佳途徑
後見之明與洞察力
既有創造力，何需水平思考？
水平思考：一個中性的程序
判斷或「移動」思考的換檔
工具3：po，激發行動
找到一塊踏腳石
「理所當然」逃脫法
隨機刺激法
水平思考的普遍應用
水平思考的邏輯
第6講　要資訊，更要思考
操作力：學校沒教的能力
經驗掃瞄：點對點思考有缺點
工具4：CAF，考量所有因素
工具5：C&S，結果與後續
縝密讀，就像仔細聽
邏輯：獲取和建構資訊
利用資訊：哪裡找、怎麼找到
工具6：兩種問法，要射擊，也要會釣魚
實驗：尋求答案的一種提問
選擇資訊：恰當的，還是正確的？
工具7：FI-FO，資訊內—資訊外
資訊思考雙刀流
第7講　戳破邏輯泡泡
批判性思維是怎麼產生的？
Exlectics：凝結共識
工具8：EBS，檢驗正反面
工具9：ADI，同意、不同意、不相干
工具10：邏輯泡泡
工具11：OPV，其他人的觀點
建設性設計：畫一幅更詳盡的圖
協商裡的「變異價值」
溝通：用接收者聽得懂的語言
第8講　用思考帶領直覺
先思考，再直覺
情緒與知覺相互作用的三種狀況
知覺可以改變感覺
價值觀：情緒的變頻器
工具12：HV與LV，高價值與低價值
價值承載的言詞
覺察偽裝的思考
第9講　跳脫框架的10大決策法
決策前框架：要先思考什麼？
替代選項是怎麼跑出來的？
10大決策法
決策後框架：該考慮哪些？
適合現實環境者先行
考量現實，推測未來
第10講　學校沒教的操作力
操作力：實踐所需的技能
做事情的三種方式
有目標，就有次目標
工具13：AGO，標的—目的—目標
標靶：讓它變得又寬又近
有策略，也要有戰術
工具14：「倒退進行」思考法
工具15：條件匣法，把卡住你的「條件匣」拆除
計畫趕不上變化？
宏觀調控
人：選擇對的人來做對的事
風險：每個機會都有風險
限制：也許持續，也許轉變
資源：能量和行動的工具
未來：誰的作為攸關你的將來？
日常生活也用得到的法寶
第11講　我是一個思考者
掌控、隨意
專注、聚焦
自信，而非自負
能享受，才會覺得有趣
自我形象：「我是一個思考者！」
30秒敏捷思考法
你想要有什麼收穫？
對思考的思考
工具16：TEC架構，標的—探究—推斷
五分鐘思考
符號化TEC
工具17：PISCO，目標—輸入—方案—選擇—操作
符號化PISCO
串聯TEC與PISCO
練習多了，思考才會迷人
思考俱樂部
讓思考技能成為第二天性
15個養成思考的好習慣
按部就班最有效
第12講　課堂總整理
結語　成立一個思考俱樂部
資格：有興趣，肯努力
思考的類型
活動：發展三階段
形式和紀律
組織
人
聚會地點
頻率
持續時間
會議日誌
內容
試驗會議1
試驗會議2
必須避免的事項
找尋恰當的會員
附錄
版權頁