出版資訊
簡介
全球企業超級巨星每十年出一位
2001～2011年蘋果公司史蒂夫．賈伯斯；
2013～2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯克；
2023年5月24曰，輝達公司股票市值破1兆美元，是全球2萬家上市公司第七家！橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳！
AI熱潮影響了很多企業，輝達（NVIDIA）可說是最具代表性的一家，
晶片大廠輝達（NVIDIA）是AI的最佳供應商，從無到有發展出自己的一套技術，
業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長，股價也跟著大漲，
市值更是一舉破兆，把英特爾、超微都遠遠拋在後面。
企業家少有運動選手、明星的魅力，所以少有媒體、人們「追企業家」；但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達（NVIDIA）的總裁，AI教父黃仁勳（Jensen Huang）是企業界的超級藝人，因為：
‧藝人穿著：他穿英美名牌黑皮衣、黑褲，透過服飾塑造巨星的人物設定；
‧親民作風：會說國（華）語、閩南語；喜歡吃小吃（刈包、挫冰）、逛夜市；路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等；
‧蘋果公司史蒂夫．賈伯斯般的演講魅力。
黃仁勳他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的旋風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。
黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後，成為新起的現象級企業家？
如何高瞻遠膽贏在起跑點？並擁有超越英特爾與超微的組織管理，以及策略性人力資源管理關鍵。
本書一一解析！
作者簡介
伍忠賢
現職
企管經濟作家／顧問／演講者
夢想銀號科技首席顧問
經歷
真理大學理財與財務規劃系助理教授
財務金融系助理教授
立萬利創新公司（30542）獨立董事三任
聯華食品公司（1230）財務經理
泰山企業（1218）董事長特別助理
媽媽塔食品公司總經理
學歷
國立政治大學企業管理博士、經濟學系碩士及國際貿易學士
著作
100冊以上，3200萬字；總銷量24萬本以上；有華人圈「彼得．杜拉克」之稱
校閱者簡介
楊正利
現職
鈞寶電子（6155）創辦人、董事長
學歷
美國杜蘭大學企管碩士、政治大學企業班、企管學士（1980年）
目錄
Chapter One 人工智慧晶片教父，「少年」黃仁勳的成功十堂課
1-1 全球第 32 富豪黃仁勳
1-2 21 世紀，美國三大創新企業家──蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯克、輝達黃仁勳
1-3 2023 年 5 月黃仁勳在臺灣大學演講──與 2005 年蘋果公司賈伯斯在史丹佛大學致辭比較
1-4 黃仁勳的家庭
1-5 黃仁勳的兒子、女兒──企業家第二代接棒起
1-6 「少年」黃仁勳的成功十堂課
Chapter Two 「成年」黃仁勳的成功十堂課
2-1 成功的第一堂課：慾望與野心
2-2 成功的第二堂課：不斷學習
2-3 成功的第三堂課：勤於動腦
2-4 成功的第四堂課：看見未來趨勢
2-5 成功的第五堂課：遠離負面的人與事
2-6 成功的第六堂課：勇於冒險
2-7 成功的第七堂課：努力不懈
2-8 成功的第八堂課：誠信正直
2-9 成功的第九堂課：面對挫折
2-10 成功的第十堂課：堅持紀律
Chapter Three 人工智慧產業分析 ──兼論人工智慧晶片輝達、英特爾與超微的經營績效
3-1 超全景：資訊技術的四階段──人工智慧是第四階段
3-2 人工智慧運用場域──三級產業、人們生活
3-3 全景：全球人工智慧產業鏈市場規模──硬體方面
3-4 全景：全球人工智慧市場規模──服務方面
3-5 輝達、英爾與超微損益表結構比較
3-6 處理器三雄經營績效趨勢分析
3-7 輝達、英特爾與超微預測營收與股價
Chapter Four 現象級企業家 ──從賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
4-1 全景：美國三位現象級企業家──賈伯斯、馬斯克與黃仁勳
4-2 輝達、英特爾與超微經營者能力評估──黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰
4-3 黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰學經歷
4-4 黃仁勳對輝達市場定位的期許
4-5 輝達贏在起跑早，歸功於黃仁勳高瞻遠矚──輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
4-6 2010 年起，人工智慧實際運用──靠的便是輝達的晶片與技術平台
4-7 輝達人工智慧晶片第二階段：超級電腦──伺服器晶片與軟體暨服務
4-8 2007 年起，黃仁勳重定位輝達──人工智慧晶片公司
4-9 在深度學習人工智慧晶片，輝達領先對手四年以上──創新擴散模型
4-10 現象級企業家條件一：公開承認
4-11 現象級企業家條件二：非凡影響
Chapter Five 輝達的組織管理贏在執行力 ──輝達、英特爾與超微的組織管理分析，兼論黃仁勳領導型態與技巧
5-1 企業：員工評論
5-2 員工對組織管理能力的評分──輝達 82（A）、英特爾 72（B-）與超微 78（A-）分
5-3 員工對工作環境評分──輝達 75、英特爾 68 與超微 76 分
5-4 員工對企業文化評分──輝達 80、英特爾 70 與超微 76 分
5-5 員工對三級主管階層的評分──輝達 A+ 級、英特爾 B 級與超微 A 級
5-6 員工對主管領導技巧評論──輝達 A、英特爾 B 與超微 A 級
5-7 黃仁勳採取「非指引型教練」管理
5-8 黃仁勳的領導型態
5-9 黃仁勳的領導技巧
5-10 員工對團隊精神評分──輝達 84、英特爾 76 與超微 80 分
Chapter Six 輝達的策略性人力資源管理 ──幸福企業的標竿學習
6-1 人力資源暨組織設計
6-2 輝達、英特爾與超微──員工上班五成為了「錢」
6-3 全景：策略性人力資源管理
6-4 策略性人力資源評分──輝達 77、英特爾 69 與超微 63 分
6-5 輝達用人Ⅰ：求職者資格──黃仁勳、JobzMall 對求職者資格
6-6 輝達用人Ⅱ：多樣性與包容之「多元」
6-7 輝達的員工面試──輝達 81、英特爾 75 與超微 77 分
6-8 輝達黃仁勳的面試
Chapter Seven 輝達的人力資源管理
7-1 輝達新進員工入職──輝達 81、英特爾 75 與超微 77 分
7-2 輝達員工薪資──輝達 79、英特爾 74 與超微 71 分
7-3 輝達的福利津貼──輝達 85、英特爾 80 與超微 72 分
7-4 輝達對員工多樣性與包容──輝達 56、英特爾 58 與超微 70 分
7-5 輝達的員工職涯發展──輝達 56、英特爾 58 與超微 70 分
7-6 輝達的員工滿意程度──輝達、英特爾與超微的比較
7-7 輝達員工留任意願──輝達 79、英特爾 83 與超微 75 分
7-8 員工認同的最高境界──員工淨推薦分數Ⅰ
7-9 員工淨推薦分數Ⅱ──輝達 55、英特爾 8 與超微 17 分
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