在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等
重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答

這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南

你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。
對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。

打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。
而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。
這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點。

｜本書內容｜
領導者如何建造看不見的企業護城河？
如何讓企業文化成為員工的最強動力？
領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，
創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？

本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。

★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）
疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。

★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章）
1. 領導階層不支持、沒有參與熱忱
2. 高喊口號卻無實際作為
3. 想要立即滿足的慾望
4. 分心和曲解
5. 沒有發生骨牌效應的連動改變

★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章）
步驟1：先定義企業文化
步驟2：協作和激勵人心
步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心
步驟4：長期影響
步驟5：領導者一定要帶頭先做！

★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章）
一號作戰：推動協調一致性
二號作戰：行為宣言
三號作戰：企業文化傳播策略
四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖

｜本書特色｜
1.詳細實戰舉例：
書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。
2.作者權威背景：
曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。
3. 傑出領導者都在看的行動指南：
步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。
4. 後疫情時代的高績效組織之道：
經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。

｜作者簡介｜

麥特．梅貝里（Matt Mayberry）
世界30名領導力思想領袖之一／前NFL明星球員／演講家

高中擔任美式足球運動員，表現優異榮獲19份獎學金，後來選擇印第安納大學並擔任線衛四處征戰。大學四年的輝煌成績單讓他得以順利進入芝加哥小熊隊，成為國家美式足球聯盟（NFL）職業球員，但某次賽中不幸骨折，含淚放棄NFL職涯。

他將球場上的經歷轉化為企業培訓教材，成功轉職為企業教練。曾被Global Gurus評為全球30位領導力思想領袖之一。現為全球知名領導力教練、高階主管教練、管理顧問，亦是國際知名的主題演說家。

他在《富比士》、《財星》、《商業內幕》、《創業家》、全國廣播公司、美國廣播公司、福斯財經網、ESPN等媒體，針對領導力、文化和企業績效發表獨到創見。每年為財富500 強公司、NFL 和NBA 球隊、政府和非營利組織、專業人士等10萬名以上聽眾演講。

書名頁
推薦序　讓人才如魚得水，績效才能如魚得水　李瑞華
推薦序　一本人資工作者必讀經典之作　盧世安
推薦序　看不見的三四％影響力　胡馨如
第1章　企業文化真那麼神？向美式足球教練請教
我的美式足球員生涯
一流教練如何打造團隊文化的三大重點
為企業提供更開闊的空間
無畏地領導組織邁向未來
企業文化越來越被重視
企業文化的力量
為何寫這本書？為何在此時寫？
本書的主旨
第2章　到底什麼是「企業文化」？
文化是企業的DNA
沒有企業文化的公司文化
企業文化的混亂狀態
驅動團隊邁向卓越
負面又錯誤的觀念
企業文化並非……
五關鍵打造正向企業文化
第3章　兩難的陷阱
新奇事物症候群
企業文化一點都不誘人
波音：迷航的美國巨擘企業
福特汽車：起死回生全靠企業文化
如何避免陷入進退兩難的困境
第4章　企業文化卓越的五大障礙
網飛與百視達
企業文化變革中的新經濟秩序
企業文化卓越的五大障礙
採取行動來緩解和克服阻礙
第5章　五步驟打造世界一流企業文化
打造世界一流企業文化五步驟流程
第6章　企業文化目的宣言
企業文化目的宣言——「今天就變得更好」
約書亞
愛德華
美式足球教練的教誨
不只是構思巧妙的口號
創立企業文化目的宣言
領導團隊的五大行動步驟
第7章　贏得人心，發揮影響力
由上而下的領導、由下而上的創新
協作、多元方法
增進企業文化的意義與影響力
領導者的四大行動方案
第8章　企業文化實踐戰術手冊
想像一下這個可能發生的事件
常見的痛點
實踐企業文化六大痛點
運用戰術手冊促進大規模轉型
企業文化實踐戰術手冊
秉持急迫感和適應力，勇往直前
企業文化實踐手冊八步驟
第9章　狂熱地追求永續影響力
狂熱影響力的準備工作
推動永續企業文化的基礎架構
狂熱心態五步驟
企業文化根深柢固的影響力
企業永續發展的八大策略
五步驟打造企業文化永續影響力
第10章　變革領導力是最終致勝關鍵
領導者的角色
變革領導的三大行動方針
成為變革領導者
變革領導的四大步驟
打造領導力工廠
星巴克如何重塑夥伴熱情
成功領導力發展的五個關鍵
六個提醒事項
第11章　高效執行力
持續關注主要事物
追求卓越
找出企業的DNA
迪士尼百年企業文化
SGWS公司七大戒律
清晰的思路與領悟
商業願景與主題
注重人才
六步驟打造高效執行力
第12章　成為企業文化推動者
遠大的格局
神奇的組成要素
當務之急
衡量人資相關事務
把一切組織起來
最終提醒
企業文化推動者的承諾
註解
版權頁