BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課
一家新創、一道難題、一張決策藍圖
解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方

全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表
ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄

「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷

素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。

全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。

企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。

｜作者簡介｜

徐瑞廷
波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。專門服務全球頂尖企業，領導BCG大中華地區的科技、媒體與電信專項以及企業財務與策略，負責BCG全球半導體與材料業務。尤其在亞太地區擁有豐富的顧問經驗，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印、韓等企業。 加入BCG之前，曾任IC設計工程師與亞洲和美國多家高科技新創公司的高階經理人。史丹佛大學（Stanford University）電機工程碩士、聖塔芭芭拉（Santa Babara）MBA碩士、台灣大學電機工程系學士。

商業周刊
《商業周刊》創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

書名頁
推薦序　你也掉入過電梯陷阱嗎？　曠文琪
導讀篇
沒有終點的轉型時代　徐瑞廷
第1篇　你要去哪裡？——目的與承諾
第1章　明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？——Pinkoi執行長 顏君庭
第２章　資源有限，如何兼顧短期獲利與長期目標？——iCHEF執行長 吳佳駿
第３章　衝刺機會vs.管控風險，怎麼平衡最好？——CloudMile執行長 劉永信
第２篇　你走哪條路？——起點到終點
第4章　賣服務vs.賣結果？商業模式如何轉型？——ALPHA Camp營運長 郭又綺
第5章　經營國際化企業，員工都要說英語不可嗎？——AmazingTalker執行長 趙捷平
第6章　進軍國際市場，商業模式得要一致嗎？——Gogolook執行長 郭建甫
第3篇　你要怎麼去？——選擇與能力
第7章　成長目標與組織能力之間，如何平衡？——Greenvines執行長 鄭涵睿
第8章　如何從技術腦變客戶腦，做成生意？——Appier執行長 游直翰
第４篇　轉型進行式——執行與優化
第9章　新創小公司，憑什麼跟大公司搶人才？——iKala執行長 程世嘉
第10章　用KPI管理，如何不扼殺組織創意？——CoolBitX執行長 歐仕邁
第11章　公司活得好好的，該持續推動變革嗎？——TFT董事長 劉安婷
版權頁